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课程名称
天数
培训费用
BLM战略规划与战略解码落地——2天1晚训战工作坊
¥
5980.00
集团分子公司总经理/副总经理; 各业务部门一把手/HRD/职能部门一把手; 部门关键成员、关键岗位的优秀核心人才; 强烈建议一家企业6人组团参训,拿着企业数据来,带着成果方案回去!
开课信息:
2026年06月12日
/
上海
2026年11月06日
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深圳
华为实践—— HRD角色定位与成为战略合作伙伴
¥
6800.00
人力资源总监、经理、HRD
开课信息:
2026年06月05日
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深圳
向华为学习:绩效管理与科学分钱-支撑战略目标达成,提升组织执行力
¥
6800.00
① HRD / HRM / TD / OD /HRBP / 绩效薪酬岗 ② 总经理/副总经理/分管领导/各部门负责人 建议 ① 和 ② 人群一起组团参训, 人群②负责公司部门指标制定与团队人员指标分解,更加需要掌握全局绩效管理视角,以及工具和方法的使用,回去改革或者优化绩效管理方案,才能顺利落地! 不然单独靠人力资源部单独作战,没有形成共识,基本上绩效管理就是走形式、无效果!
开课信息:
2026年04月10日
/
深圳
2026年08月07日
/
上海
《锻造引领商业成功的干部带队伍》训战营
¥
49800.00
核心高管团队(建议董事长/总经理带队,财经一把手、人力资源一把手、营销一把手、供应链一把手、技术开发一把手)
开课信息:
2026年03月27日
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杭州
2026年08月21日
/
北京
2026年12月11日
/
广州
《让IP成为企业增长的核动力——高势能企业家IP打造训战营》
¥
25800.00
企业创始人、一号位决策者 品牌、市场、新媒体业务负责人 参训形式:建议由创始人带队,核心执行团队共同参与,确保战略共识与落地协同。
开课信息:
2026年01月16日
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上海
2026年05月22日
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苏州
2026年11月20日
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杭州
《激发组织活力驱动业绩增长的绩效激励高管训战营》 ——从战略到执行的激励机制设计
¥
49800.00
核心决策层:董事长、总裁、总经理 业务与职能高管:营销、财经、供应链、研发副总 人力资源负责人:HRD、绩效薪酬总监 建议参训形式:每家企业由董事长带队,8-10人团队参与,确保战略共识与落地协同。
开课信息:
2026年04月17日
/
杭州
2026年07月24日
/
北京
2026年10月23日
/
广州
当责 战略——达成关键共识的战略设计
¥
6880.00
竞争性行业、企业中高层 管理团队成员。
开课信息:
2025年02月27日
/
武汉
战略性人力资源管理:构建战略与结果的桥梁
¥
4800.00
企业经营者、总经理、人力资源总监、人力经理等
开课信息:
2025年06月20日
/
广州
《战略落地与执行系统——科学五步打通落地闭环》
¥
7800.00
企业董事长、总经理、总裁、副总、各核心部门负责人
开课信息:
2025年05月10日
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广州
企业家的战略财商高级研修班
¥
23800.00
企业总裁、董事长、总经理 集团公司事业部的总经理 极具潜质的高层管理人员
开课信息:
2025年03月26日
/
上海
2025年06月25日
/
上海
2025年09月24日
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上海
《选对赛道与分对钱-从战略到绩效》
¥
2800.00
企业创始人、企业决策层(董事长/总裁/CEO/VPS)、核心领导班子、人力资源负责人及薪酬绩效经理。
开课信息:
2025年03月28日
/
深圳
《BLM战略规划与解码实操训练营》
¥
4800.00
企业战略决策层(董事长/总裁/CEO/VPS)、集团分子公司及SBU/BU总/副经理、企业战略发展/管理部成员、职能部门正副职、市场营销部门关键成员、关键岗位的“优秀二等兵”。
开课信息:
2025年03月13日
/
广州
向华为学:BLM战略制定到执行
¥
12800.00
董事长,总经理,核心管理层
开课信息:
2025年04月11日
/
深圳
ESG战略-标准及报告编制
¥
5000.00
计划首次发布ESG报告的企业经理人及相关工作人员; 企业投资部门从业人员; 可持续发展管理和信息披露顾问; 推动行业ESG工作的行业协会及第三方; 有志于投身ESG领域的专业人员、学者。
开课信息:
2025年03月05日
/
上海
2025年09月17日
/
上海
跟华为学战略:战略解码—将目标拆解到经营单元
¥
8800.00
开课信息:
2025年10月24日
/
深圳
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课程名称
培训讲师
企业战略管理
叶峰
公司董事长、总经理、各业务单位的总监
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司牧
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