〖课程背景〗
企业面临的核心挑战：
目标博弈内耗：资源争夺严重，战略落地困难，核心干部缺乏转型意愿。
团队活力不足：绩效与收入脱钩，新业务无人问津，成熟业务躺赢。
激励导向偏差：奖金分配沦为"分蛋糕"而非"做蛋糕"，会哭的孩子有奶喝。
基于民营标杆企业30年创新实践与全球领先方法论，本课程帮助企业：
重构绩效激励体系：从"要我干"到"我要干"，实现集体奋斗。
打破增长停滞：通过科学分钱机制，激发组织活力，推动业绩持续增长。
〖常见痛点〗
1.目标与资源博弈
o战略目标难共识，预算争夺耗时耗力。
o市场变化下，干部不愿挑战新业务。
2.激励失效
o绩效好坏收入差距小，员工缺乏动力。
o奖金分配滞后，导向分利而非创利。
3.组织协同缺失
o部门山头林立，新业务推进缓慢。
激励与战略脱节，无法传递压力至一线
〖课程价值〗
方法论+实践：结合标杆案例，掌握"战略解码-绩效落地-激励分配"全流程工具。
分钱逻辑：学习奖金包生成、工资总量控制、战略激励包设计，实现"多劳多得，少用人多分钱"。
人效提升：通过弹性薪酬与组织绩效，推动人力资本增值。
〖课程大纲〗
DAY1
时间 | 模块 | 研讨内容 |
8:50-9:00 | 课程导入 | 主持人课程及专家介绍 |
9:00-10:15 | 第一章：企业经营的底层逻辑 | VUCA时代，企业如何突破天花板 |
10:15-10:30 | 茶歇 | |
10:30-12:00 | 第二章：定义激励 | 1. 如何定义激励
2. 激励的本质
3. 标杆企业激励实践 |
12:00-14:00 | 午餐 | |
14:00-15:30 | 第三章：工资管理 | 1. 薪酬包定义
2. 薪酬预算设计与管控
3. 工资包设计原则
4. 标杆企业工资设计实践 |
15:30-15:45 | 茶歇 | |
15:45-17:00 | 第四章：奖金管理 | 1. 奖金常见问题
2. 奖金管理原则
3. 标杆企业奖金设计实践 |
17:00-17:30 | 案例研讨 | 案例1：某企业短期激励案例 |
19:00-21:00 | 研讨练习 | 设计自己企业/某业务部门的激励方案 |
DAY2
时间 | 模块 | 研讨内容 |
9:00-10:30 | 课程回顾+组织发表 | 发表/评审：企业/部门激励方案（小组互评+专家点评） |
10:30-10:45 | 茶歇 | |
10:45-11:20 | 第五章：长期激励 | 1. 长期激励工具选择
2. 长期激励设计原则
3. 标杆企业长期激励设计实践 |
12:00-14:00 | 午餐 | |
14:00-15:30 | 第六章：价值评价 | 1. 考核的价值与意义
2. 如何选择考核工具
3. 考核设计流程 |
15:30-15:45 | 茶歇 | |
15:45-16:15 | 案例研讨 | 案例2：某部门组织绩效设计案例 |
16:15-17:00 | 研讨练习 | 设计某业务部门的组织绩效考核方案 |
17:00-17:30 | 问题答疑 | 按照小组进行问题答疑环节 |