卓越团队建设与管理培训
开课信息
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课程类型：内训课程
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培训天数：2
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授课讲师：涂山青
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招生对象
房地产企业总经理∕部长∕总监∕经理∕主管∕销售 ∕ 客服
课程介绍
课程介绍
【课程简介】
经济新常态下，房地产“黄金十年”已然过去。未来行业不确定性越来越大。
当前楼市整体低迷，行业深度调整。在外部，市场面临着转型，不确定因素越来越多；在内部，队伍越来越不稳定，管理层执行难到位，中层骨干人心浮动，一线员工信心难拾……。涂山青老师《从优秀到卓越：房地产团队建设与管理》课程，教您认识房地产市场新形势与销售面临的新挑战，找出房地产企业领导决策与管理执行方面存在的问题，帮助房企管理者认识自己的角色，做好准确的自身定位，明晰自己的使命及任务，揭示卓越领导能力修炼方略，帮助房企领导者全面提升领导能力。把握打造房企卓越团队的基本要领，有效提高团队的执行力与员工士气，助您精准出击，一击中的。
【课程学习目标】
通过本课程学习，你将达成如下目标：
1．认识目前中国房地产市场，全面剖析房地产市场现状与营销特征
2．帮助房企领导和管理者认识自己的角色，明晰自己的使命及任务，提升信心
3．认识房地产团队管理存在的问题与原因，掌握团队建设与员工激励技巧
4．认识房地产管理者积极性的影响因素，探讨提升管理工作积极性的方法与技巧
5．揭示卓越领导能力修炼方略，帮助房企领导者全面提升领导能力
【课程特点】
全真干货，倾囊相授。精！准！狠！
拒绝平庸！我们不做无效的培训。
讲师视野宏大，课程高屋建瓴。贴近市场，注重实战，思路开阔，方法有效。全程案例剖析，标杆地产企业实战案例全面解析。
策略引领，步骤分解，方法演绎，实战实训！让受训学员从观念到心态到方法到技能全面提升。
【课程主要内容】
【新形势，新挑战，新思路，新对策！】
【课程导入】视频（6分钟）
问题思考：通过本视频，你想到了什么？
房地产团队建设篇
一、地产企业领导者面临的挑战
1．如何研判当前的楼市调控
2．下一步的楼市走向分析
3．房地产行业前景分析
4．如何应对──地产企业领导者的抉择
【案例】狼群战术及其启示──狼性营销
二、房地产团队建设方法与技巧
1．什么是团队？为什么要组建团队？
2．房地产卓越团队特征分析
【资料】高效团队的金字塔模型分析
3．房地产团队建设的阶段分析
4．房地产团队的组建原则
【思考】我们需要什么样的团队？
5．房地产团队组建方法与技巧
【实战模拟】我们如何组建团队
三、房地产卓越团队管理技巧
1．房地产团队管理的关键因素
（1）团队管理者的影响力分析
（2）房地产团队管理者的十大常见误区分析
【提示】管理者看人看事要多角度
【他人之石】马云：领导力是怎样炼成的？
2．团队管理的改进原则
3．警惕团队内部矛盾（五种常见病）
【提醒】几种有害团队心理──“我可以，你不行”模式
4．培育团队精神的技巧
房地产团队激励篇
四、房地产团队管理者的“伯乐”艺术
1．管理者识人艺术
【小专题】房地产卓越团队人才的六项基本特征
2．管理者育人艺术──育人“六要六不要”
3．管理者用人艺术──八大用人原则
五、房地产卓越团队沟通艺术
1．对团队人际关系协调的五大原则的解读
2．团队沟通技巧
【小专题】作为领导者∕管理者，与同级沟通的八项技巧
3．团队上下级沟通的十项技巧
4．团队内部人际关系技巧
5．房地产团队跨部门沟通艺术
六、房地产卓越团队激励艺术
【思考】人为什么需要被激励
1．心理需要的满足艺术
【幽默】桥牌、围棋、麻将、斗地主折射职场心理
【管理者必须知道的】人的需要理论
（1）马斯洛的需要层次论
（2）“双因素”理论
（3）亚当斯的公平理论
2．团队有效激励的途径
3．日常激励技巧
【要领】激励下属的小技巧
4．提高团队凝聚力的五大途径
【思考】这些现象在咱们的团队中存在吗？如何解决？
七、房地产团队执行力提升技巧
1．房地产团队高执行力的表现
【资料】衡量团队执行力的标准
【资料】调查显示：中国企业执行力低下原因
【案例启示】执行力是什么？
2．房地产团队执行力差的十大表现
【问题思考】您会像他们一样地工作吗?
3．房企执行力差的原因分析
【探讨】房地产企业执行力问题的深层次原因
【分析】管理者误区：执行力差的管理者因素
【思考】下属为什么不够主动？
【误区】糟糕的员工往往是上司“塑造”出来的
4．归纳：十招打造高效执行力
5．打造高效执行力的途径
【职场幽默】领导者分七流，你是哪*？
【资料】领导者不被群众喜欢的原因
【提醒】下属最不喜欢领导哪些小毛病？
【思考】影响力与权力
【综合案例】
1．恒大成功密码深度解析
2．像狼群一样去战斗：碧桂园“狼”性团队是如何炼成的？
3．解密融创业绩暴增背后的团队建设奇迹
4．万科、中海、龙湖、秦禾等标杆企业案例
课程结束，谢谢聆听！
讲师介绍
专家介绍：
涂山青，一个致力于把先进观念植入企业“骨髓”的培训师；
涂山青，一个不仅仅满足于传授方法和技能的培训师；
涂山青，一个把客户的业绩增长视为*回报的培训师！
涂山青，*建筑与房地产专家。
◆清华大学、北京大学、浙江大学、重庆大学、西南财大总裁班教练
◆住建部中房协《城市开发》杂志特邀撰稿人
◆中国房地产培训协会*顾问
◆中国房地产业培训中心专家团成员（扣扣二四三七五八七一八五）
◆全球500强华人讲师∕总裁网*讲师∕中国品牌讲师∕中国百强讲师……
◆中国房地产培训网、中国房地产人才网、中国管理培训网、中国培训网、时代光华、聚成股份等机构*顾问∕培训专家
◆曾先后兼任策划公司、广告公司、房地产企业及机构策划总监∕顾问、大型房企总裁特别助理；有一大批成功的策划作品在《销售与市场》、《品牌》等杂志发表
◆十多年顾问和培训的行业经验，炼就了睿智、独到的营销观念，精准、实效的方法策略，被视为中国房地产培训领域从观念到方法、从策略到手段全面价值创新的引领者
培训课程 Training course
① 宏观经济形势∕房地产市场趋势与企业营销对策
② 新常态下房地产全程策划与创新营销
③ 逆势拓客与项目强销──地产绝对成交技能实战强训
④ 房地产客户开发与卓越客户服务
⑤ 品牌致胜──地产项目品牌打造与价值提升
⑥ 打造房地产卓越团队：执行力与凝聚力
⑦ 危机公关与危机管理
⑧ 城市更新（旧改）流程与风险防范
曾培训过的代表性客户 Case
清华大学、北京大学、浙江大学、重庆大学、西南财大总裁班，中房集团、金地集团、鲁能地产、香港新鸿基地产、中国交建集团中交地产、北京新华联、北京英泰格瑞、香港新世界地产、中国电建集团电建地产、广州侨鑫、华泰嘉德、上海竹胜园、贵阳中天城投、新城控股、佳兆业地产、宝安地产、山东泰盛恒、北京幸福基业、广州珠光投资、湖南中伟控股、上海大发、招商地产、和鸿置业、海亮地产、宝胜地产、中海、绿地、华润、上海三湘、安徽江海置业、南京侨鸿、香港路劲、和富黄埔、北京中铁、江苏荣盛、福建正荣、东莞光大、立白·富凯地产、京煤金泰、深圳振业、金邦地产、滨江置业、21世纪不动产、广州越汇、江苏虹桥、保利地产、宝龙房产、深圳鸿润、东莞鸿景、重庆渝叶、中航地产、南京青和、浙江德信、苏州中信、莱茵达置业、山西铭基、嘉凯城、宝钢地产、巨龙实业、世纪宏图、北京领先时代、中房镇江鸿都、北京佳辰、红星美凯龙、成都国宏腾、内蒙古大伟、河北华宇、湖南创发、江苏泽园、浙江聚亨、辽宁鑫城、河南利峰、池州城房、至道地产、大汉隆成、中天置业、山东林奇、内蒙古荣胜、青岛隆海、龙城地产、广东行信投资、天龙房地产、华凯置业、百年嘉业代理、嘉纳国际、博达置业、北京国信嘉业、河北高远、红豆置业、江西新华厦、长城地产、深蓝地产、隆盛国际、新景祥、仁和集团、拓维地产、长春北方、北京创意盛行、广开城投、拓普投资、威达置业、浙江亘盛、湖南华联、山东泰山、河南鸿源、长春北方、贵州恒力、成都三鼎、山东天发、三盛实业、福建浔兴、江苏永泰、珠海华业、南昌洪都、山西昌浩、万丰置业、河北德源、云南泰兴、厦门顶创、联邦置业、北京创想、大华地产、美桥顾问、红豆置业、郑煤地产、苏州永创、新大地实业、北京尚伯智典、北京万年置业、浙江中南建设、四川大陆集团、盐城华世、云南独秀、山水置业、张江创新、江苏嘉新、大华集团、北京新奥特、湖南健明、湖北银海、浙江宏鑫、江都房产、昆明城开、山东华安、盐城名都、湖南新都、徐州鼎晔、众形天下、浙江紫光、海南筑州、中国交建、三丰鼎盛、沐阳三建、聚银时代、东方航空、中国移动、长江广场、萍乡城开、北京诚通、蓝天科技、澳华装饰、武钢集团、华中电力、汇通策划、银马广告、正大传媒、三环集团、东垦集团、武汉东湖创业、亿童教育、工商银行、农业银行（百度“涂山青”进入一个即可与讲师面对面）、浙江一点红等
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