课程收益检验HR的招聘转型思维打造HR招聘变革行动力
从"业务下菜单我上菜"的被动招聘到主动招聘
到修炼成面试官的"魔法消5
解码未来招聘趋势和引领HR的应对
从"会做"的熟手型面试官到"高效"的高手型面试官
针对于个人
从难应对候选人
打造招聘转型的战略思维
了解招聘的战略管理
提升人岗匹配度和候选人体验的意识熟知招聘渠道的铺设和管理方法
增强招聘沟通高效性和影响力
把握人才规划的概念
提升薪酬谈判的"技艺"
学习候选人关系管理
学习掌握招聘的合规管理和项目管理技能。
针对于组织提升人资部招聘团队的转型战略思维高度
提升招聘团队的招聘操作管理能力
提升招聘团队的雇主品牌意识
提升候选人与企业的粘度
提升招聘职能部门绩效管理的水平
提升招聘职能部门降本增效的能力
加强招聘和业务的沟通和无缝对接的配合
提升招聘职能部门职能管理的思路
课程纲要
第一天 上午 招聘战略制定到落地
1. 招聘的转型战略思维 数据呈现的招聘趋势
业务战略到人才战略
人才战略到招聘战略
招聘组织模式成熟度评估
2. 招聘的战略执行 寻找差异制订战术
根据战术制订公司的招聘战略
验证战略的完整性
3. 招聘管理实操 招聘组织搭建
招聘决策管理
招聘流程管理
招聘系统和工具管理
4. 战略前瞻和战术夯实 前瞻- 招聘能做雇主品牌运维
夯实- 候选人体验度的意识和提升 案例：招聘广告ABC
目的及收获
本模块主要介绍招聘的战略和战略招聘的战术 n 招聘的战略形成是和企业的业务战略密不可分的。 通过案例介绍，学习分享招聘战略的 形成和制订。
n 作为招聘战略的重要组成“招聘组织模式成熟度”的测评方法并进行自我测评
n 介绍招聘战略落地的战术如何搭建和验证完整
掌握招聘实操管理的有效性的实施角度 n 招聘组织
n 招聘决策
n 招聘流程
n 招聘系统
招聘战略战术容易忽略又需要长期维运之处 n 雇主品牌
n 候选人体验度
第一天 上午 招聘渠道铺设和管理
1. 招聘渠道的分析 渠道列表
内外对比
主被动对比
成本对比
效性对比
2. 招聘渠道的选择 传统媒体对比社交媒体
固化媒体对比移动招聘
横向多，纵向少
粗犷强，精细弱
3. 招聘渠道的红海和蓝海 直接搜猎的概念
新兴渠道案例解析
案例：HR Amy 的招聘渠道
目的及收获
招聘一线的专员通常会把招聘渠道看成是招聘的王道，本模块讲解招聘渠道的打造和管理新方向n 头脑风暴现行和未行的招聘渠道
n 分析了解招聘渠道的有效性
n 探究招聘渠道实操管理的重点
n 打开思路与眼界：了解市场上不同企业对于招聘渠道的选择与应用
n 思考现有的招聘渠道与新兴渠道的组合
第一天 下午 招聘的沟通和影响力
招聘管理中沟通建立 招聘管理中的沟通挑战和应对
招聘管理中沟通的类型及内容
招聘管理沟通的平台搭建和参与度
2. 招聘阵营联盟的沟通管理 获得招聘沟通前的信任
学习用业务的语言进行招聘沟通
站在沟通对象的角度提升招聘沟通的效率
借力使力和创造招聘沟通的附加值
3. 有力招聘沟通的内容管理 招聘数据的力量
招聘沟通中数据的选择
招聘数据管理和运用
4. 有效招聘沟通的逻辑展示 招聘管理中沟通效力的挑战和解决途径
有效招聘沟通遵循的规律
高效顾问式沟通在招聘中的使用 案例：年终招聘汇总小结怎么玩
目的及收获
分析日常工作中的招聘沟通和对业务的影响力的问题，讨论解决方案。
n 招聘中常见的沟通问题
n 找到招聘沟通节点并增强招聘影响力
n 用数据说话，做有影响力的招聘顾问
第二天 上午和下午 招聘战略技能再造
1. 招聘实施的基石-人才规划 高效业务沟通了解人才需求
人才市场的分析
内外人才盘点的实施
人才地图的规划
2. 面试技巧的魔法-底层考核 招聘要求的精准输出
提问角度的精细把握
多元的面试方法运用
3. 招聘决策的跟进-薪酬谈判 薪酬谈判的前提
薪酬谈判的本质
薪酬谈判的“技”和“艺”
4. CRM候选人关系管理 被动候选人的链接
面试邀约的技巧
面试流程中候选人的管理
目标候选人的融入
5. 招聘项目管理 项目规划的建立
项目管理的管控要点
招聘项目管理的技能
6. 招聘的合规管理 招聘合规意识的重要性
招聘流程中的合规风险
招聘的合规应对
案例：能力输出和STAR以外的提问考察法