高绩效团队建设
开课信息
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课程类型:内训课程
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培训天数:2
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授课讲师:刘海民
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招生对象
课程介绍
课程介绍
课程收益:
1、掌握打造高绩效团队的系统思路
2、掌握建设队长信任的核心与重点
3、掌握团队冲突管理的技能,更好地利用集体智慧并科学决策
4、掌握执行力的核心概念,建立100%责任意识,提升团队执行力
5、掌握利用承诺的方法,促进团队的学习,从而不断提高团队绩效
本课程提供的管理工具包括(但不限于):
1、刘海民高绩效团队建设模型
2、团队建设水平现状诊断
3、团队领导者的五大任务
4、建设队长信任的四大要点图
5、建设团队合作与信任的36字法则
6、团队协作的有效性练习表
7、冲突管理意识测评
8、冲突处理能力测评
9、我的冲突处理常用策略测评
10、团队正确决策的要点表
11、联想4P的执行文化
12、责任的10字系统
13、100%责任意识落地的思维模式
14、提升团队执行力的七大核心表
15、团队冲突宪章
16、我的团队队员承诺书
17、我的团队建设路线图
课程时间:2天
课程大纲
第1讲 团队建设的核心概念
1、团队的内涵
2、高绩效团队的九大特征
.讨论:最重要的特征是哪一项
3、团队建设的四大阶段
.讨论:各阶段的核心工作是什么
4、高绩效团队建设模型分析
.讨论:最重要的领导力是什么能力
.讨论:提升执行力最关键的是什么
5、突破团队建设的五大瓶颈
.现场诊断:我的团队建设水平的现状
6、高绩效团队的领导者的五大任务
第2讲 建设信任,夯实基础
1、信任是团队建设的基石
2、讨论:如何建设队长的信任
.案例:领导者如何认错
3、工具:建设团队合作与信任的雷鲍夫法则
4、工具:团队协作的有效性练习
第3讲 掌握冲突,维持人和
1、冲突的内涵
.现场测试:我的冲突管理意识
2、我面对冲突的态度
.案例:经销部主管与设计部主管的冲突
3、冲突处理
.现场测试:我的冲突处理能力
.现场测试:我的冲突处理常用策略
.案例:Emi.y的遭遇
4、团队冲突与决策
.现场练习:沙漠求生
.团队正确决策的要点
5、统合综效:努力寻找第三种变通方案(更好的解决方案)
.方法:冲突处理的心态与技巧
6、结论:利用冲突与掌握冲突
.视频欣赏:井冈山片段
第4讲 强化责任,确保执行
1、执行力就是将目标转化为结果的能力
.案例:这个人有执行力吗
2、对结果负责
.案例:秘书如何准备会议
3、客户价值
.下*程(工序)就是顾客
.方法:如何为内部客户创造价值
4、工具:联想4P的执行文化
5、执行性人才的三大特征
6、100%责任意识
.执行力最核心的要件是强化责任
.小组分享:我的责任观
.工具:关于责任的10字系统
.结果= 100%责任 + 没有借口
.练习:100%责任意识落地的思维模式
7、现场研讨:管理者提升团队执行力的七大核心点
8、回顾
.有效授权,建立一对一责任
.培养下属,提升其执行能力
.教练下属:促进其自身成长
.有效激励:提升其执行意愿
第5讲 利用承诺,促进学习
1、利用承诺的内涵
.目标看板到底有没有用
2、促进队员之间的连带责任
3、学习:领导者最有效的杠杆
.你的团队平时是怎么学习的
4、问题究竟是机会还是挑战
.把问题当作机会,促进个人与团队成长
5、制作:我的团队队员承诺书
.案例:对团队决策的执行承诺
.案例:我的团队冲突宪章
.案例:党群部门的承诺书
6、个人作业与辅导:我的团队建设路线图
讲师介绍
专家介绍:
刘海民简介
北京工业大学国际贸易硕士
LG商学院特邀管理讲师
民营企业总裁管理顾问
清华大学总裁班特聘讲师
北京大学总裁班特聘讲师
和君商学院等多家机构的特聘讲师
【实战经验】
刘老师北京工业大学国际贸易硕士,历任企业中高层管理职务,中日韩合资东方神通公司讲师部长,长期从事企业管理的教学与研究工作,对企业基础管理有独到的见解,为数十家大型企业集团讲授管理培训课程,并担任数家企业管理顾问;精研老子《道德经》、通黄石公《素书》、粗通《四书》,能将中华传统智慧与现代企业管理自然融合。
主要经历:北京电力建设公司基中高层管理职位,兼职实习律师,中日韩合资北京东方神通培训公司讲师部部长,北京工业大学耿丹学院教师,北京知为先公司咨询顾问。
培训特长:精于互动式与启发式培训,精通老子道德经与黄石公素书,通儒家四书,掌握法家、兵家及纵横家的思想精髓,培训中擅长将中国传统智慧与现代管理自然融合
培训课程 Training course
1、高层管理课程:
《国学智慧与领导力》
《看视频学管理》
2、中层管理课程:
卓越中层管理系列培训(8门共12天)
基础课程:《MTP-四维管理才能提升》
核心课程:《冲突管理与有效沟通》
《目标管理与绩效面谈》
《情商管理与情境领导》
《权变领导力》
《创新思维与问题解决》
成果课程:《直奔结果的执行力》
《打造高绩效的团队》
3、全员心态课程:
《成功从优秀员工做起(九大心态修炼)》
《国学智慧与人生修养(先做人后做事)》
4、其他擅长课程:《高效时间管理》
《跨部门有效沟通》
《管理者综合管理能力提升》
《部属培育与绩效面谈》
《从技术人才走向管理骨干》
《情绪与压力管理》
《目标管理与计划工作安排》
曾培训过的代表性客户 Case
外资:奔驰中国、北京奔驰、大连奔驰、青岛奔驰、 LG电子、LG空调、LG系统集成、浦项中国、三星电子、三星商学院、三星半导体、南通晓星、伟世通空调、成都神钢、上海神钢压缩机、上海神钢商贸、住金物产、欧姆龙(中国)、欧姆龙电子、松下彩管、三洋能源、西铁城、NEC中国等。
银行保险:中国银行、中行绍兴分行、内蒙农行、湖北农行、湖南农行、北京工行、湖北建行、中国民生银行、光大银行、恒丰银行、四川绵阳农信社、南通银监局、先锋金融集团、中华保险、中国平安等。
电力能源:湖南电力、广西电力、甘肃电力、宁夏电力、吉林电力、四川电力、大唐成都电力、协鑫电力、大唐国际、江苏金坛电力局、重庆供电局、郯城供电局、京阳热电、黄河中型电厂、海拉尔热电厂、大唐景泰电厂、满洲里电厂、福建能源集团、华能福建公司、明星电力、文山电力、华能伊敏电厂、内蒙通辽煤矿、伊敏露天矿等。
钢铁汽车:上海大众、上汽通用五菱、一汽大众、一汽集团、现代轿车、富维集团、富维江森、东风悦达起亚、启明信息、唐钢股份、唐钢集团、鞍钢股份、鞍钢集团、承钢集团、济钢集团等。
建筑地产:中建七局、中建八局、中建一局、联创建筑、新兴际华、阳光100、成都佳兆业、北京天正华特、南通二建、山东众德、山东德合、山东华南集团等。
教育机构:北京大学、清华大学、北京科技大学、北京航空航天大学、浙江大学、上海交通大学、武汉大学、西安交通大学、西南大学财经、长春技术经济学院、中国企业家联合会、天津高级职业经理人、报喜鸟商学院、江西九江创业大学、雅安工商联等。
其他重要客户:
涉及电信、烟草、军工、航空、铁路、药业、农业、商业等如中国联通、中国移动、吉林电信、广东中烟、重庆中烟、云南中烟、天津中烟、振华集团、掁华无线电、中粮集团、海航股份、海航集团、南航股份、大北农、中材重机、东方电气、用友政务、首发集团、杭州三花、宣城邮政、北京邮政、德邦物流、烟台万华、福耀集团、吉林国商、温馨鸟、北京明博科技、河北金源化工、北京市科委、铁三院、铁科院电子所、三联药业、成都蓉生药业、华扬动保集团、丰润电器集团等。客户评价]:历次学员对讲师的评价均达9分以上(满分为10分) [HR培训负责人]:有激情、有素养、有方法,有实效。
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