【课程大纲】
第一部分：华为国家HRD如何成为战略合作伙伴
1.华为人力资源价值与定位分享
华为国家HRD角色定位和工作职责分享
2.HR如何助力业务战略落地
1)华为国家HRD作为战略合作伙伴，主要开展哪些工作？提供哪些价值？
案例：华为国家HRD作为战略合作伙伴，主要开展哪些工作，提供哪些价值
2)国家HRD作为战略合作伙伴全程参与战略规划并管理战略执行
① Outside-in，由外而内系统进行外部洞察和组织诊断
② 如何理解业务
案例：华为国家HRD如何参与业务（AT，ST，高绩效共创会等）
3)如何制定支撑业务的人力资源规划
案例：华为某部门人力资源年度重点工作
案例：某产研团队人力资源规划介绍
工具：人力资源工作日历
☆ 演练：基于企业某一业务模块，现场演练人力资源规划
3.HR如何管理战略执行
1)公司人力资源能力的三个核心
2)做好人力资源规划及方案设计并有效执行
案例：华为国家HRD管理战略执行的三个工作重点
案例：华为AT运作分享
第二部分：华为国家HRD如何成为组织效益促进者
1.华为国家HRD作为组织效益促进者的工作职责
1)组织形态管理
2)组织效率管控
3)组织绩效管理
4)组织激励管理
2.华为国家HRD组织效益促进者案例分享
案例：华为铁三角组织运作，支撑以客户为中心
案例：华为项目型组织运作“班长的战争”
案例：华为组织管控分享
案例：华为组织绩效管理分享
案例：组织激励管理分享
第三部分：华为国家HRD如何有效支撑人才队伍建设
1.结合业务战略，支撑业务需求的人才规划
2.围绕关键人才的解决方案
1)人才评议
2)人才盘点
3)人才获取
4)人才任用
5)人才培养
6)人才激励
案例：华为人才任用案例分享
案例：华为人岗匹配案例分享
案例：华为干部梯队核心培养项目分享
案例：华为人才激励案例分享
第四部分：战略业务合作伙伴如何做好文化价值观传承和落地
1.企业文化的三个层次
2.企业文化从哪里来，到哪里去
3.文化落地的三个层面和工具
案例：华为文化
么春娟老师
中天咨询·王牌咨询师
原华为全球第一大系统部HRBP
华为13年业务及人力资源管理实战经验
华为组织变革项目经验
人力资源管理咨询顾问
部分相关经验
成功运作多家公司绩效目标达成，并通过绩效管理的手段落地战略成功运作某互联网公司人力资源体系搭建，并通过领导力赋能，核心人力资源解决方案项目运作，HRBP落地等一系列手段将体系落地。
成功运作华为国内首个OD组织转型项目，搭建适配组织整套项目型人力资源相关体系，并带领项目HRBP共同验证组织向项目型组织运作转型。成功运作华为国内解决方案团队首个组织效能提升项目，成为全国解决方案团队组织转型参考样板。