向华为学习：绩效管理与科学分钱-支撑战略目标达成...

【课程收益】
1.针对业务管理者：深入理解，接纳并学会使用组织管理工具
1）通过理论分析，观点碰撞，案例分享，实战演练等方式，帮助学员树立绩效管理正确理念；
2）掌握从目标制定，绩效辅导，绩效评价和绩效反馈等绩效管理的关键环节的方法和工具；
3）管理者能够游刃有余的带领团队产出高绩效。
2.针对人力资源从业者：帮助搭建更匹配组织需求的绩效管理体系
1)经过系统性学习绩效管理理论体系和外部优秀实践，帮助人力资源从业者能够有效将理论与自身的实践相匹配，帮助有效提升落地执行的效果。
2)自身实力增强，进而赋能业务管理者，促进自身工作成果的展现。

【课程大纲】
第一部分：绩效与激励管理在公司经营管理中的作用（50分钟）
1.促使绩效管理有效的关键因素
1)绩效管理与激励管理分别的作用
2)绩效与激励管理效果不理想的主要原因
3)绩效管理的角色分工
4)高效实施绩效管理的六大关键要素
案例：绩效管理未有效开展导致员工混日子，营收受限
2.从战略制定到执行全景图
案例：华为从战略制定到执行的公司运营管理


第二部分：组织绩效管理
1.组织绩效管理基本知识（30分钟）
（1）组织绩效管理定义与架构
（2）组织绩效管理的四个关键环节
2.华为组织绩效管理分享（30分钟）
（1）华为组织绩效管理五点要求
（2）华为组织绩效管理流程和时间
样例：HW组织绩效目标表示例
案例：HW市场部组织绩效管理介绍
3.战略解码与组织绩效目标制定（4-5小时）
（1）战略解码的核心步骤和流程
演练：公司级战略解码
（2）平衡计分卡的四个维度与关系
（3）组织绩效目标与指标的三大来源
案例：销售与产品研发的组织绩效目标制定的思考
演练：结合组织绩效目标制定的三大来源，制定部门级组织绩效目标


第三部分：个人绩效管理
1.个人绩效管理的三种常见方法对比和案例（60分钟）
（1）OKR，PBC，KPI的特点和区别
案例：三个典型业务场景下绩效管理工具的选择
演练：基于公司的业务和团队情况，研讨选择适配的绩效管理方法
2.掌握个人绩效管理的关键环节（3小时）
（1）目标制定
①　激发员工意愿
②　掌握分解目标的技巧
③　非量化指标的制定
④　针对研发类岗位如何有效衡量
工具：华为高绩效团队共创会引导环节
案例：华为的绩效目标设定
演练：制定非量化的绩效目标
（2）PBC工具讲解
①　PBC的三大版块
②　好的PBC标准
演练：结合自身的职责以及组织绩效目标或小组内选择一个岗位，制定个人PBC
（3）绩效过程辅导
①　绩效辅导的四项任务
②　建设性反馈
案例：某互联网公司战略绩效落地案例分享
（4）绩效考核和反馈
①　绩效考核的两种形式
②　绩效考核背后的原理
③　相对考核如何执行
案例：华为绩效考核和绩效评议方法和背后的思考
（5）绩效考核应用-奖金方案设计
案例：华为绩效考核的核心应用
案例：华为年度奖金分配分享
案例：某企业不同业务的奖金关联指标设计
演练：牵引绩效达成的奖金指标设计


第四部分：科学分钱（2.5小时）
1.理解激励发挥作用的核心因素
案例一：公司钱花了，结果却没有实现（激励不符合业务实质）
案例二：激励很完善，员工仍躺平
影响激励有效性的关键因素
2.华为激励分享
3.如何科学分配团队奖金包
(1)合理的薪酬固浮比是科学分钱的前提
(2)获取分享制在其他企业的应用
①　获取分享制的核心-发挥浮动成本的价值
演练：针对不同部门设置奖金公式
②　铁三角三个组织获取分享制的落实