【培训费用】：49800元/8人
2天1晚极致攻坚，干部管理体系1.0版本（含干部标准、关键岗位干部梯队计划、关键岗位角色认知模型）
【课程背景】
企业发展在干部方面存在的核心烦恼：
烦恼一：干部没血性，不担当
现象1：公司追求高增长，干部不冲锋，不愿意挑战高目标。
现象2：公司在业务转型，干部追求稳定，不愿变革。
现象3：公司在打硬仗，干部没狼性，缺乏必胜的信念与信心。
烦恼二：干部不出活，能力不足
现象4：干部只管打仗，不建团队、不建流程、不建机制。
现象5：干部在市场竞争中节节败退，无法支撑公司高增长。
现象6：从外部引进的“牛人”，实际表现与预期落差大。
现象7：干部能力不够，一将无能累死三军，部门绩效差。
烦恼三：干部没梯队，无将可用
现象8：对现岗人员不满意，但又没有更合适人选，干部能上不能下。
现象9：不缺机会，只缺干部，错失了发展机会。
现象10：干部板结，山头林立，指挥难。
某民营企业，领跑细分行业。从2019年开始陷入增长停滞，2020年部分被对手赶超，行业地位岌岌可危，老板认为主要是干部队伍的问题：内部干部动不了，外部空降用不好。
BEFORE
公司干部队伍数量远超同行，但一旦有干部空缺，内部却逃不出人，需要源源不断从外部空降干部
对现岗干部不满意，但只能勉强留用，甚至还要想尽办法留用他们，因为放眼望去，公司内部根本找不到更好人选
干部已经板结，甚至出现山头，与公司博弈的局面，绩效考核迟迟不下去
干部不但当不奋斗，竞争环境发生变化，干部不愿意转型和挑战，公司连续多年低于行业平均增速
AFTER
关键的干部岗位有了继任的人选，公司优先从继任人选里面选拔，培养干部，而不是外招
原有板结和形成山头的干部，逐步被有计划的轮岗，甚至调离关键干部岗位
大量年轻的、有冲劲的、认可公司文化的干部被启用，公司的组织氛围和组织活力焕然一新
21年年度综合收入大幅增长，领先行业大盘
CHANGE
基于业务战略，识别了关键的干部岗位，以及这些岗位的干部数量、质量和结构差距
制定了这些关键干部岗位的标准与画像，确保精准培养与选拔
推动了这些关键干部岗位的继任计划，并有序推动继任人员的流动与培养
推行AT机制，卷入业务领导，从只关注业务到业务和人兼顾，确保干部管理机制落地执行
只有依靠干部管理机制才能保障人才的持续倍出
【课程价值】
学习干部梯队打造，实现干部能上能下。
学习干部能力培养，批量快速复制胜任的干部。
学习干部活力激发，用有效的机制，激发干部血性。
【课程特色】：2天1晚，带走的不是概念，是一套凝聚团队共识、经过专家质询、可执行的干部管理体系1.0版本方案。
1. 双专家模式贯穿全程：
· 干部专家： 传授经过验证的方法论与工具，确保方向正确。
· 行业专家： 深入小组，一对一辅导研讨，确保您的方案能落地。
2. 真案例，真方法，真学习：
· 现场拆解行业标杆企业的干部管理与执行案例。
· 不仅学“他们做了什么”，更学“他们怎么做出来的”， 复制成功经验，避免踩坑。
· 绕过理论，直接学习被验证过的成功路径。
3. 现场产出，现场路演，现场拍板：
· 核心输出物不再是课后作业，而是在训战营现场必须完成的“毕业设计”。
· 各小组需进行成果路演，由干部导师和行业实战教练组成的“评委会”现场提问、点评、打磨，确保方案的严谨性与可行性。
· 逼出真东西，带走的方案是经过集体智慧和专家挑战的成熟成果。
4. 课后陪跑，保障战果落地： 训战营结束，才是行动的开始。我们提供2次专家线上辅导，跟踪您的落地进展，为您遇到的新问题提供解决方案，确保执行到底。
【课程大纲】
模块 | 研讨内容 | 时间表 |
Day1 |
明要求 善选拔 | ? 大多数企业干部管理的痛点和盲区
? 标杆企业干部队伍特点及干部管理体系演变历程
? 干部管理理念及体系框架 | 09:00-10:00 |
将最优秀的干部选拔到最关键的岗位 | ? 干部使命与责任
? 干部的通用标准
? 基于领导力模型的干部通用标准框架
? 基于业务实践的干部差异化要求
? 干部选拔的工具和适用场景 | 10:00-11:00 |
茶歇 | 11:00-11:15 |
研讨练习 | 研讨/发表/点评：
案例1：某企业干部标准实践案例
研讨1：干部队伍领导力模型 | 11:15-12:00 |
午休 | 12:00-14:00 |
研讨结果发表 | 发表：干部队伍领导力模型 | 14:00-14:30 |
建梯队 敢流动 | 用梯队计划让干部队伍看得清、用得好、流得动
? 连接业务战略的干部队伍规划
? 四点一线的梯队计划
? 关键岗位梯队盘点
? 其他高潜人才盘点 | 14:30-15:30 |
茶歇 | 15:30-15:45 |
业务驱动的干部流动机制 | ? 干部流动机制
? 干部流动的组织保障 | 15:45-17:00 |
案例 | 案例2：某企业关键岗位梯队建设案例 | 17:00-17:30 |
晚餐 | 17:30-19:00 |
研讨练习 | 案例2：关键干部岗位梯队计划 | 19:00-20:00 |
Day2 |
研讨结果发表 | 发表/点评：前一晚研讨结果 | 09:00-09:30 |
加速培养 承战略 | 让敏捷高效的干部培养机制来满足业务发展
? 干部培养发展的价值主张
? 干部培养发展的原则与框架
? 加速干部培养的敏捷方式
? 基于关键岗位群的培养（同心圆）
? 基于未来领导力的培养 | 09:30-10:30 |
茶歇 | 10:30-10:45 |
案例 | 案例3：某企业关键岗位群培养发展案例 | 10:45-11:00 |
研讨练习 | 研讨：研讨3：关键干部岗位群培养发展方案 | 11:00-12:00 |
午休 | 12:00-13:30 |
研讨结果发表 | 发表/点评：研讨3：关键干部岗位群培养发展方案 | 13:30-14:00 |
科学激励 促活力 | 运用科学的考核激励方式，激发干部队伍血性
? 压力无依赖传递的干部考核体系
? 组织绩效与火车头个人绩效设计
? 激发活力的分配体系
? 激励如何打通组织协同
? 火车头激励如何刺激赛马 | 14:00-14:30 |
可上可下 听指挥 | 如何加强干部的监管、淘汰及启用
? 干部的监管
? 干部的退出及再启用 | 14:30-15:00 |
茶歇 | 15:00-15:15 |
案例 | 案例4：某企业末位淘汰案例 | 15:15-15:30 |
研讨练习 | 研讨/发表/点评：研讨4：如何开展末位淘汰 | 15:30-16:30 |
机制保障 可落地 | 干部管理的组织与运作机制
? 干部管理组织的定位与职责
? 干部管理组织的运作与行权 | 16:30-17:20 |
总结 | 研讨会总结/全景回顾/会后行动建议及模板 | 17:20-17:30 |
【讲师介绍-刘老师】
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【讲师介绍-常老师】
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