企业家的战略财商高级研修班

课程时间
三天两夜全新升级：实战 实践 实用
破解企业经营奥秘：实现有现金、有利润、有前景
3天2夜

  未来的5-10年，就是一个大浪淘沙的过程，好的企业会得到进一步发展，而问题企业将被时代淘汰。作为企业家和经营者，一定要具备财商思维能力，才能让我们清楚地预判每个战略决策和经营决策，背后隐藏着什么样的财务结果；才能从根本上给企业带来更高的回报，同时避免财务风险的发生。稻盛和夫先生多次强调：不懂财务，无法成为真正的经营者。
  当下的企业往往存在以下的常见问题：
  战略层面：
  缺乏清晰的战略定位，决策的随意性很大，没有根植于企业的长期战略思想做指导。 
  目标客户群不清晰：很多管理者认为，客户越多越好，什么客户都想做，总想满足客户所有需求。导致企业经营思路混乱，不能聚焦。带来的结果常常是：投入大，产出小，投入产出比极低。
  企业的资源、能力和战略不匹配，缺乏竞争优势，只能以不断降价的方式赢得客户，导致陷入价格战。
  盲目追求做大市场，快速发展成为众多创业企业共同追求的目标，却极少有人意识到背后的风险和问题，以至于众多企业倒在了快速发展的路上。那么，如何规避风险？
  盲目投资：有些企业在一个领域获得了暂时的成功，不是继续深耕这个领域，而是到处盲目投资，多领域进军。最后的结果是原有的领域失去了优势，新投资领域得不到回报，消耗大量的资金，多半最后陷入资金危机。

  经营层面：
  每个月都要看财务报表，但看不懂怎么办？怎样才能从财务数据中快速掌握企业运营的关键信息？
  如何全面系统地分析企业经营中的优势和劣势，从而有效地提升企业盈利能力，避免风险的发生？
  扩大规模现金不够，要不要加杠杆？资金风险怎么防范?
  如何更加有效地保证企业顺利完成每年的各项经营目标？
  每年成本不断的上升，利润越来越难做，怎么办？有没有提升利润的好方法？
  报表上显示有利润，可企业却总是缺钱，问题出在哪里？
  都知道现金流重要，但不知道怎样改善现金流，降低企业资金风险？
  老板的要求财务不理解，财务给老板的提供的信息，老板也似懂非懂，财务总是不能给到老板最想要的数据分析，怎么办？
 ……
  如果说过去不懂财务仍然可以发展得很好的话，现在则可能成为一个硬伤。
安越重磅升级《企业家的战略财商高级研修班》，深度解构财务迷宫，让企业家和高管们从系统的财务思维的角度，重新梳理企业的战略，并有效地落地到企业的经营决策中。用财务思维审视企业在运营中的优势和问题，掌握决策逻辑与管理核心，有效提升企业的业绩，促进股东价值的增长。

【战略层面】解析战略背后的财务模型，从战略层面找到提升盈利能力的突破口，为企业打造科学有效的利润模式和资金模式 
【总括全局】三天两夜，将企业家打造成财务管理专家，从财务数据中快速掌握企业运营的关键点，发现运营中的优势和劣势，有效地提升企业盈利能力，避免风险的发生
【科学决策】培养企业家和高管们的系统财商思维能力，更好地解决经营决策难题，避免企业决策风险 
【资金管理】运用财商思维设计有效的资金运营模式，提高资金效率
【沟通能力】有效地和财务沟通，让财务部更好地发挥管理职能

SCHEDULE
课程安排
上课
时间 上午 下午 晚上 学习
形式
第一天 8:40-12:00
培训 13:30-17:00
培训 18:30-20:30
案例研讨 讲师授课
课堂讨论
案例分析
案例研讨
模拟路演
第二天 9:00-12:00
培训 13:30-17:00
培训 18:30-20:30
案例研讨
第三天 9:00-12:00
培训 13:30-17:00
路演+讲师点评

课程内容  /  COURSE CONTENT
第一模块
从企业战略到盈利模式
  战略财商决定企业生死存亡和巨大的试错成本
  每个战略背后，都有相对应的财务模型
  解读战略背后的利润模式 & 资金模式
  从当下的企业危机中，洞察其背后的战略问题
  案例分析：每日优鲜前置仓的战略成本
  案例分析：OFO共享单车，定金不要了，动了谁的命脉？
  企业战略定位决定了利润模式
  企业的战略三要素：目标、途径、资源
  战略的核心：定位
  定位决定了企业的利润模式：定价、定产品、定成本、定渠道、定客户…
  战略定位需考虑的核心因素：企业资源
  如何寻求最佳的投入产出比？
  案例分析：台积电为什么那么赚钱：产品精准定位的长期主义战略思想
  案例分析：疫情下，爱马仕为什么还能有30%的净利润？
  基于企业战略，设计盈利模式
  拼命扩大销量能否提升企业利润？
  你知道提高销量背后需要额外投入的成本吗？
  影响利润的最敏感因素：价格杠杆
  解读利润表的结构层次
  企业战略在利润表中的具体体现：营业收入、营业成本、毛利、销售费用…
  案例分析：蔚小理分析：新势力造车为何陷入盈利危机？
  现场讨论：深度剖析产品战略以及对价格、成本和利润的影响？

第二模块
资产负债表在企业战略管理中的意义
  案例导入：企业家为什么要重视资产负债表？
  企业家如何从战略角度透视资产负债表？
  资产负债表的结构和底层逻辑，所隐藏的经营全局视角
  企业战略在资产负债表上的体现
  总资产真的越大越好吗？
  两种角度看负债
   轻资产 VS 重资产对企业盈利和风险的影响
  企业在供应链中的地位如何影响资产负债表？
  战略选择带来的有毒资产有哪些？
  从资产负债表看企业的周转效率和运营效率
  企业家如何运用财务思维优化业务模型？
    案例：两家IT企业不同的资金模式对比分析

第三模块
更好地实现企业战略财务目标的思维体系
   思考：公司经营的最终目标是什么？
  案例引入：你更愿意投资哪家公司？
  企业家必须掌握的全方位提升绩效的核心思路
  拓宽视野，掌握让股东投资回报率翻倍的经典财务思维
  企业家如何把握全局，做出平衡的决策？
  如何平衡利润和周转的矛盾，让资产带来的收益最大化？
     订单越大、折扣越多，到底对不对？
     地产行业为什么捂盘？又为什么开始清库存？
如何平衡和化解利润和杠杆的矛盾？
     案例分析：找到企业的借贷平衡点
     什么样的企业负债高、赚得多？什么样的企业负债高，亏得多？
     案例：阿里巴巴的无成本杠杆，让股东投资回报飞起来
大多数企业家忽略的管理金矿：资产周转的巨大潜力
挖掘企业产能利用率，快速提升利润和周转
企业为什么要提升存货的周转率
     案例：存货给企业带来的成本
     案例：劳动和活动的思维方式，促使丰田实施零库存管理
企业为什么要加快应收回款速度？
     案例：某装修公司回款不畅，导致破产
企业家应具备的负债经营的系统性思维
为什么说杠杆是把双刃剑？
案例分析：买股票还是买房子，你怎么选择？

第四模块
从企业战略到资金模式
  资金富裕 vs 资金紧张，是战略设计出来的还是运营管理出来的？
  案例：两家同行业公司用不同的命运回答你
  承接企业战略的三种资金模式
  三种不同资金模式的优缺点：
       现场研讨：资金来源和资金占用如何搭配？
  不同的经济环境下，企业如何选择适合自己的资金模式
   如何运用报表上的数字分析企业的资金模式？
  现场研讨：资金模式的趋势图分析
  企业资金链为什么会断裂？
  五种常见资金危机背后的深层次原因
  快速发展战略背后隐藏的风险
  投资战略对企业资金的致命影响
  管理不善带来的资金风险
  长期亏损是否致命？
  销售危机对企业资金状况的致命打击
    案例解读：结合当下热点企业，分析为什么这些企业会出现资金周转的危机
  如何从根本上避免企业陷入资金危机的陷阱？
   小组案例练习：对照报表，找出案例企业发生资金危机的根本原因，并给出解决方案。
  企业家如何全面把控企业的资金风险，设计资金模式？