成为绩效教练
开课信息
| 开课日期
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培训天数
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上课地区
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状态
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2019年06月20-21日
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2
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上海
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已过期
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2019年11月22-23日
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2
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上海
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已过期
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招生对象
课程介绍
主办单位：中天培训咨询网
培训费用：7280元/人（含教材、午餐、茶歇）
学习收益
? 改善角色认知：管理者是绩效管理核心负责人
? 为管理层赋能，成为绩效教练
? 辅导并设计行为，推动管理者聚焦问题改进与绩效提升
? 发现绩效执行瓶颈，促进改善方案与行动计划
课程大纲
（第一部分：绩效管理之意识与认知）
课前准备
? 调研：当前的绩效管理框架
? 开班仪式与分组筹备
? 了解学员信息与学习风格
第一讲：改善意识：对绩效主义的反思与角色认知
? 从绩效管理到管理绩效
? 管理者绩效管理角色认知与绩效文化
? 企业界对绩效主义的批判之声与误区
? 绩效管理目标与在团队管理中的意义
第二讲：绩效管理体系认知升级：导向、方法与案例
? 绩效指标体现价值创造导向
? 战略解码工具、流程与组织绩效分析
? 为什么组织能力与因果分析至关重要？
? 什么是高价值的绩效指标？
? 案例：某集团公司从战略解码到组织能力设计
? 工具掠影：KPI向左，OKRs向右
? 从结果主义到实力主义个性化的绩效考核表设计
? 轻量化的绩效考核表与运行机制设计
? 科石卓越阶段评分法
? 案例分享
第三讲：绩效管理流程和机制设计
? 让绩效管理成为战略引导和激励机制的一部分
? 绩效评价周期设计
? 制定改善方案与行动计划
? 敏捷绩效改进思维
? 案例与模拟演练
? 顾问点评与反馈
（第二部分：绩效教练之反馈、辅导、赋能和改进）
第四讲：绩效教练：反馈、辅导、赋能
? 管理者的绩效教练角色
? 高效绩效辅导流程
? 绩效辅导的过程行为设计
? 教练技巧在绩效辅导中的应用
? 教练辅导的关键要素
? 传统绩效反馈GROW模型
? 分组练习与角色扮演
? 自我剖析与正面、负面反馈
? 案例分析或情境模拟
? 辅导组织与准备
? 面谈技巧、模型与工具
? 清单与话术
? 评分沟通技巧
? 分组练习与角色扮演
? 问题员工的反馈技巧
? 绩效回顾与过程辅导
? 指标分析与建议
? 指标与目标更新
第五讲：绩效改进：分析差距，实现目标
? 寻求改善议题，定义改善目标
? 分析影响目标实现的关键因素
? 发散与聚焦关键问题与影响因素
? 梳理绩效差距制定改善方案与行动计划
? 敏捷绩效改进思维
? 案例与模拟演练
? 顾问点评与反馈
课前后跟踪
跟进学员反馈与方案执行，顾问团队提出改善建议与路径
讲师介绍
讲师
杨 冰
国际管理咨询协会（ICMCI）理事、注册管理咨询师，曾在多家著名组织与HR咨询公司任职。
专业领域涉及组织变革、战略人力规划、人力资源数据分析、薪酬激励与绩效管理、中长期激励、人才发展等。
在国家电投、招商局集团、上海医药、世茂股份、春秋航空、KUKA机器人等多家企业担任常年顾问，是51job、中人网、HR沙龙等多家HR服务公司特聘顾问。曾任国资委和人社局课题研究员，上海交通大学安泰管理学院特聘讲师。
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