主办单位:中天培训咨询网
培训费用:1200/人(费用包括培训费、讲义费、工具、茶歇、税费)或会员套票一张 名额有限,报名从速!
课程简介:
德鲁克说:“企业的核心工作就是为客户创造价值”,可见客户是企业的重要资源。传统时代是“买的没有卖的精”,互联网时代是”卖的没有买的精”。目前市场普遍是产能过剩,产品同质化,导致优质客户资源稀缺。根据20/80法则,我们知道大客户是重中之重,那么我们如何开发与维护?在商务谈判中要注意哪些问题?过程如何控制?如何取得最佳效果?
特诚挚地邀请您莅临参加,届时将有精彩的交流活动等待着您,期待您的大驾光临!
【课程收获】:
1、理论知识方面
1、B2B的顾问式营销 2、 客户开发十大思维
3.SPIN模式的运用 4、高端产品销售的FBAE法则
5谈判心理学谈判 6、中常用的工具
①多因素评分法②谈判的解题模型 ③关键路径法
2、能力技巧方面
1深入挖掘客户的潜在需求 2、增加客户重复购买率和转介绍
3、如何唱白脸红脸 4、报价的五个前提
5.谈判中的压价方法 6、签约成交的4321法
7、解除客户抗拒的十种方式 8、客户成交的22种方法
课程大纲:
第一部分 大客户的开发
客户信息如何来?
1. 市场调研数据的使用
2. 行业与区域市场形状
3. 考察市场的五勤系
4. 我为什么找不到客户
5. 寻找客户的方法有哪些?
6. 客户分析的四个重点
7. 客户开发的十大误区
8. 如何让客户主动找我们
9. 案例:这张客户信息表的问题在哪里?
10. 工具:开户开发的十大思维
11. 工具:头头是道的运用
第二部分 大客户的拜访
1. 销售拜访的常见错误
2. 拜访前的准备
3. 业务人员的精神面貌
4. 如何自我介绍
5. 邀约障碍排除
6. 随时小心我们的“雷”
7. 提问的常见类型
①暖场类问题 ②确认类问题 ③信息类问题
④态度类问题 ⑤承诺类问题 ⑥顾虑类问题
8. 我们会听吗?
9. 我们会说吗?
10. 我们会问吗?
11. 工具:介绍产品的FABE模式
12. 工具:spin销售法
13. 案例:如何建立产品的信任状
第三部分:客户的心理与行为判断
一、客户行为与心理
1. 客户需求理论
2. 购买场景与心理
3. 客户的购买动机
4. 客户购买的兴趣点
5. 购买的一般心理过程
6. 需求性购买动机和心理性购买动机
7. 购买动机的可诱导性
8. 购买决策心理
9. 知觉在营销活动中的作用
10. 感觉:视、听、嗅、味、触觉等。
二、客户行为语言的心理分析
1. 眼神的分析与判断
2. 面部表情的分析与判断
3. 肢体语言的解读
4. 语气语调的分析与判断
5. 客户公司地位的判断
6. 客户办公场景的解读
7. 客户服饰的解读
8. 案例:WTO谈判的启示
9. 案例:邓总的肢体语言
三、不同类型的客户心理分析及对策
1.犹豫不决型客户
2.脾气暴躁型的客户
3.沉默寡言性的客户
4.节约俭朴型的客户
5.虚荣心强的客户
6.贪小便宜型的客户
7.滔滔不绝型客户
8.理智好辩型客户
第四部分:商务谈判的准备
一、谈判的要领
1.什么是双赢谈判
2.谈判的两大误区
3.谈判的本质
4.衡量谈判的标准
5.谈判的基本原则
6.谈判心理学
7.商务谈判中常用的工具
①关键路径法 ②多因素评分法 ③鱼刺骨分析法
8.谈判的解题模型
9.谈判中易犯的错误
二、谈判的准备阶段
1.确定谈判的目标
2.团队角色的分配
3.如何唱白脸红脸
4.谈判中的三策
5.如何拟定谈判议程
6.如何评估谈判对手
7.谈判者的核心技能
8.如何营造良好的谈判氛围
第五部分:商务谈判的过程控制
一、谈判的开始阶段
1.专业形象取得谈判优势
2.谈判开始注意的问题
3.如何判别谈判气氛
4.怎样提出建议
5.怎样回复对方的提议
6.如何建立个人信任感
7.如何寻找契合点
8.样板客户的展示
二、谈判的展开阶段
1.谈判遇到的障碍及对策
2.如何破解对方的战术
3.如何谈价
①定价与报价 ②报价可以狮子大开口码? ③报价的五个前提
④询价方式与忌讳 ⑤询价后的反应及应对措施 ⑥谈判中的压价方法
⑦让价的注意事项
4.如何强化自身优势
5.面对的难题及其解决方法
6.如何强化自身的优势
7.解除客户抗拒的十种方式
8.卖产品不如卖方案
9.如何弱化对方的优势掌
10.握适当的让步策略
第六部分 商务谈判的成交阶段
一、谈判的协议阶段
1.达成协议应该注意的问题
2.如何谈判结束应该注意的事项
3.如何帮客户下决定
4.合同文本的规范
5.签约成交的4321
二、商务谈判的成交阶段
1.搞定大客户的四项基本原则
2.大客户成交预测五步法
3.大客户成交的“六脉神剑”
4.成交的七大信号
5.成交的二十二种方法
①直接要求成交法 ②非此即彼成交法 ③最后机会成交法
④激将成交法 ⑤假设成交法 ⑥小点成交法
⑦保证成交法 。。。。。。
6.案例:“倔唐总”是如何突破的
7.工具:客户企业关键的两张图
喻国庆老师
背景介绍:
营销体系运营管理专家
深圳市神州纵横文化传播公司总经理
任职可口可乐、三星科健、创维移动、
和君咨询的等名企营销高管
国家高级营销师
中国讲师网/中华讲师网认证讲师
中国营销传播网/总裁网专栏作家
总裁班营销实战导师
深圳华中科技大学研究院咨询顾问工作经历:
三株药业 中国营销第一企 企划经理
可口可乐(合肥灌装厂) 世界第一品牌 销售主管
三星科健 上市公司 产品经理/市场部总监
营销总经理
创维集团 上市公司/家电巨头 通讯事业部市场总监
大赢数控 光电设备龙头企业 大客户总监
和君咨询 上市公司
(中国最大咨询公司) 高级咨询师
商贸公司总经理
授课风格:
风格激情而又沉稳,语言流畅、风趣幽默、生动活泼,听他的课既有专业的收获也有精神的享受。 培训中有案例分析、小组讨论、现场咨询等形式。授课的案例详实,工具实用。其中现场回答学员的问题,判断准确,见解独到、一箭穿心、妙语连珠。概括起来可以用:“高、新、实、趣、”四字来形容。“高”:课程内容站在产业和时代的高度,洞察力强,视野开阔、高屋建瓴,使学员顿悟:“听君一席话,胜读十年书“。“新”:课程内容原创、见解独到,时代感较强,关注当下热点话题:互联网营销、企业转型等内容穿插其中。“实”:课程多为亲身案例,实际操盘,演绎生动,场景再现,工具实用。内容深入浅出、通俗易懂、即学即用。“趣”:根据内容自然演绎,话题生动、寓教于乐、语言风趣幽默、轻松愉快,课堂气氛融洽,互动自然。