【课程背景】
当前企业的“提质增效”工作已经进入下半场。企业再难以依靠简单的“战略聚焦”或“人员优化”实现人效的持续提升，也不能依赖单纯的人才管理构建长期竞争力。管理大师德鲁克曾说：企业绩效25%来自于员工能力和态度，75%则来源于企业组织机制的合理性。因此，对组织架构和流程的诊断与优化，正成为越来越多企业下一步的破局之道。
本课程基于IBM咨询、美世咨询、海尔、华为、美团等公司对组织架构管理工作的大量研究和实践，通过对企业管控与组织类型 | 部门职责与管幅层级 | 岗位三定与高效协同等六个关键模块工作的详细分析和前后贯穿，帮助企业系统化、前瞻性、高效率地推动组织架构诊断和优化，强有力支撑企业战略落地和人效持续提升。
【课程收益】
了解组织架构管理相关理论、方法和工具
掌握组织架构管理的基本逻辑和框
熟悉组织架构设计原理，以及组织诊断和优化的经典流程、方法和工具
运用相关流程方法，诊断优化组织架构
支撑业务目标达成，持续提升企业人效
【课程框架】
【课程内容】
第一章：组织架构的框架和要点（2小时）
1.组织架构的基本概念
2.组织架构对于人效提升的意义
第二章：总部层面：管控模式和组织类型原理和诊断（2.5小时）
1.组织管控决定了整体效率和个体活力
1)管控模式的三种类型
2)通过七大影响因素判断合理的管控模式
2.三种基本组织类型和事业部制转型的关键
1)三种基本组织类型：直线职能、事业部、矩阵制（流程型组织）
2)根绝业务特点选择合适的组织类型
3.“管控模式”和“组织类型”的诊断要点和问卷
4.【AI赋能案例分析】：XSY公司的管控模式/组织类型诊断与初步优化方案
第三章： 部门层面：部门设置和管幅原理和诊断（3小时）
1.基于价值链和流程分析，梳理部门职责
1)部门设置的关键要点
2)部门职责分析的核心步骤
3)基于部门职责落实战略/提升人效的四大抓手
4)【AI应用练习】：自动识别企业价值链并设计合理的部门职责
2.部门管理幅度和层级设置方法
1)管幅和层级的管理原则
2)管理幅度的设计工具：管理权数法
3.部门设置和管理幅度的诊断要点和问卷
1)部门设置和管理幅度的诊断
2)【AI赋能案例分析】：XSY公司的部门设置/管理幅度诊断与初步优化方案
第四章：岗位层面：岗位三定与协同工作原则和诊断（3小时）
1.定岗与定责方法
1)岗位类别与岗位职责设计
2)岗位有效性分析1：工作饱和度，提升人效
3)岗位有效性分析2：团队结构分析与优化
4)岗位有效性分析3：基于流程优化岗位，提升人效
2.根据业务需要和管理原则而合理定编
1)编制测算的“五算三平台”方法
2)【AI应用练习】：AI测算合理的岗位编制
3.岗位和人员系统的五种场景与适配形态
4.岗位三定和协同工作的诊断要点与问卷
1)定岗定责定编和协作效率的诊断
2)【AI赋能案例分析】：XSY公司的岗位三定诊断与初步优化方案
第五章：组织架构的整合性诊断和优化（1.5小时）
1.组织架构诊断的整体框架和要点
1)基于组织架构图快速诊断
2)组织架构六大模块的整合性诊断
3)诊断中需关注的组织架构常见问题
2.组织架构优化
1)组织优化四步曲
2)组织优化中的HR职责
李彤老师
中天咨询·高级讲师
美团/IBM金牌讲师
资深领导力和组织发展专家
职业经历：现任北京大学政府管理学院兼职客座讲师，北京水木知行管理咨询公司首席讲师。曾任美团总部组织发展总监、奇虎360集团总部组织发展总监、满帮集团组织发展总监、美世咨询公资深专家、IBM资深咨询专家等职。
专业领域：擅长管理者能力建设、干部管理、人才战略规划管理、人才盘点、组织架构与岗位设计诊断、绩效管理、任职资格体系等人才发展和组织发展体系构建。
培训：领导力发展、干部管理、组织架构、绩效管理等培训超过百场，“专业性”和“实用性”获得培训组织者和学员的广泛赞誉。