任职资格体系实战从“初步构建”到“体系优化”

【课程收益】
1.掌握“任职资格管理全体系”架构、逻辑和关键方法；
2.基于不同企业特点构建、优化任职资格体系流程、工具（如AI工具）和模板；

3.了解任职资格标准在选、用、育、留环节（特别是人才盘点环节）的使用要点；

【课程独特价值】

1.全面性：全面涵盖岗位序列/职级通道/任职标准/认证评价/人才盘点等完整模块；
2.实战性：基于美世咨询经典理论，结合IBM/华为/海尔/腾讯等30+企业实战经验；
3.针对性：针对不同阶段的企业给出诊断要点，以及针对性解决方案；


【课程大纲】（或有迭代，以现场实际授课为准）

第一部分：任职资格管理的整体框架
1.VUCA时代构建“以能力为基础”的人力资源管理体系
2.“任职资格”与“胜任力”的含义及作用
1)任职资格与胜任力的联系与差异（华为实践解析）
2)任职资格与胜任力的应用场景与常见误区
3.任职资格体系构建“四步曲”
4.不同发展阶段的“企业任职资格体系”特点解析


第二部分：第一步：岗位序列，强化核心竞争力
1.岗位是战略和人才的交汇点
1)岗位/职位/序列的定义解析
2)如何确定关键岗位
3)岗位优化三路径：提升人效，激发活力
2.构建岗位/职位序列
1)专业序列的划分逻辑：价值链与流程分析
2)标杆实践：海尔的专业序列划分
3.开展针对性的“岗位/职位序列”建设
不同发展阶段的企业“岗位序列建设”要点
课堂练习与解析：“岗位/职位序列”的诊断与优化


第三部分：第二步：职级通道，决定了人才吸引力
1.“职级体系”设计的本质和原则
2.管理职级的通道设置
1)管理职级/职等的设置惯例与方法
2)阿里巴巴/腾讯的管理职级设置：对比解析
3.专业职级的通道设置
1)人才是可以横向对比的：全球通用的五级人才模型
2)课堂测试：人才致胜时代的三种人才发展路径
3)专业职级/职等的设置方法
4)岗位管理的两张图：八爪鱼图和职位图谱
4.双通道职级体系建设
1)难点解析与标杆实践：华为如何实现双通道的“能上能下，能左能右”？
2)课堂讨论：如何推动职级/职等体系的优化调整？
3)标杆实践：美团如何实现职级/职等体系的优化变革？
5.开展针对性的“职级体系”建设
1)不同发展阶段的企业“职级体系建设”要点
2)“AI工具”助力“职级体系构建”
课堂练习与解析：“职级体系”诊断与优化


第四部分：第三步：能力标准，明确发展要求
1.高质量“任职资格标准”的四大原则
2.任职资格标准的框架和标准模板：
1)任职资格标准的框架
2)优秀企业的任职资格标准（与模板）范例（腾讯与百度对比解析）
3.如何编写任职资格标准的关键要素？
1)如何编写任职资格标准的门槛条件（绩效、年资、学历）要求？
2)如何编写任职资格标准的关键要素（素质、知识、能力）要求
4.难点与要点解析：
1)如何从五个方面入手，明确不同职级间的关键差异
2)能力描述不是“任务”，而是“过程与结果”
3)课堂演练与标杆范例：编写生产/销售/研发岗位的任职资格标准
5.开展针对性的“能力标准”设计
1)不同发展阶段的企业“能力标准设计”方法与流程
2)AI工具助力“能力标准诊断”与“优化更新”


第五部分： 第四步：认证晋升，体现公平公正
1.任职资格认证的基本原则与“七步成诗”法
2.成功实施“任职资格认证”的关键要素
1)认证的材料编写
2)认证的评委组成
3)认证的公平公正公开流程
4)晋级的两种“评价和决策”方式
3.认证中的困惑与误区
1)晋升通过率，如何确定？
2)一人多岗，按什么标准进行认证评审？
3)绩效好的和能力强的，哪个更应该晋升？
4)晋升结果，谁说了算？
5)员工不认可晋升结果，怎么办？
4.华为、阿里的认证规则和操作实例
5.开展针对性的“认证晋升”工作
不同发展阶段的企业“认证晋升”要点及其一整段
课堂演练：“认证晋升”答辩


第六部分： 任职资格体系的应用与“人才盘点”要点
1.任职资格体系的应用要点
1)推动变革转型的落地
2)明确招聘选拔的要求
3)提供考核薪酬的标准
4)夯实人才发展的基础
2.任职资格体系在“人才盘点”中的应用详析
1)人才盘点的目标与流程
2)如何运用“任职资格标准”准确评价关键人才（能力/价值观/潜力）
3)人才盘点避坑指南与优化要点
4)标杆企业人才盘点实践