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向阿里学互联网——“互联网+”新常态下传统企业转...

开课信息

    开课日期 培训天数 上课地区 状态
    2018年09月13-14日 2 杭州 已过期
    2018年11月22-23日 2 杭州 已过期
  • 授课讲师:专家团
  • 学习费用:6800

招生对象

董事长、总经理等高管、电商战略负责人(每期仅30人)

课程介绍

为什么向阿里巴巴学习?
阿里巴巴,中国最大的网络公司和世界第二大网络公司
1999年            马云为首的18人于1999年在杭州创立阿里巴巴
2014年9月19日   阿里巴巴集团在纽约证券交易所正式挂牌上市
2014年11月11日  淘宝网联手天猫打造的“双十一购物狂欢节”创造出惊人的571亿销售神话,再一
                    次创造了中国奇迹,也创造了世界营销史上的奇迹。
2015年             阿里巴巴总营收943.84亿元人民币,净利润688.44亿元人民币。
2016年4月6日     阿里巴巴正式宣布已经成为全球最大的零售交易平台。
2016年8月         阿里巴巴集团在"2016中国企业500强"中排名第148位。
2017年 12月       阿里巴巴2017年总市值达29179亿元人民币,平均每天纳税超过1亿元,全年纳税超过366亿元。
从18人到4.7万人,从50万起家到如今市值超30000亿元人民币,作为互联网电商的龙头企业,阿里如何步步为营,用18年缔造了世界企业发展史的奇迹?阿里集团有哪些成功的秘诀值得我们去学习?
项目价值:
①看:走进阿里巴巴,借鉴在阿里创新管理方面的成功经验
②听:聆听阿里资深实战专家讲授先进的电商运营理念,揭开淘宝571奇迹背后的秘密
③学:阿里特色的管理三板斧:揪头发、照镜子、闻味道,锻炼管理者“眼界”、“胸怀”、“心力”。塑造一个内心强大、使命驱动的优秀管理者。
④做:全面参与热点主题深度研讨,共同探讨传统行业互联网转型的秘径
项目收益:
01 | 寻根源:零距离感受阿里创新文化与自由开放的办公空间
02 | 观大势:深刻的理解未来商业的大趋势
03 | 理思维:看清互联网思维背后的规则,结合自身,理清思路
04 | 找方法:探究自身企业转型变革的必由之路
行程安排:
时间 主题内容
第一天:参观阿里巴巴总部+解读阿里巴巴的企业文化和发展历程(阿里巴巴西溪总部+太极禅苑)
09:20-10:00 赴阿里产业园
10:00-11:40
寻根源 参观考察:阿里巴巴西溪园区
参观体现阿里特色的办公区环境/阿里特色会议室/阿里文化发展史/枫林晚/阿里食堂等
收益:零距离感受阿里武侠文化与自由开放的办公空间;感受阿里巴巴在企业文化和管理方式的创新举措,了解阿里如何打造幸福企业。对标贵公司现实情况,应如何建立员工关怀,如何营造自由开放平等的新一代办公环境,打造幸福企业?
11:40-12:30 阿里员工餐厅自助午餐(体验阿里后勤服务)
园区自由活动,感受阿里文化、工作氛围,可与阿里员工交流
12:40-13:20 移步太极禅苑
13:40-14:10 参观考察:杭州太极禅苑
收益:太极禅苑的经营理念为推广太极文化,通过了解学习建立新文化圈子,融合道家、
      儒家、佛家文化,学会以儒释道理念之本来做企业管理。
14:10-16:00
理思维 专题分享:阿里巴巴文化和绩效管理

主要内容:◆透彻了解阿里巴巴文化发展之旅
          ◆阿里六脉神剑是如何实施落地,价值观又是如何进行绩效管理?
          ◆案例分享:阿里人的阿里味成长故事!
          ◆可选择 现场文化工坊切实教你如何提炼属于自己公司到文化
分享嘉宾:阿里巴巴文化布道官
第二天:系统解读阿里的成功逻辑+阿里巴巴特色的创新管理三板斧实操训练(酒店会议室)
09:00-12:00
观大势 专题讲解:阿里巴巴的战略布局与生态圈解读
1.解读阿里巴巴企业使命、价值观、愿景  
2.分析阿里巴巴18年发展史上重要节点、战略布局
3.了解阿里巴巴最新三大战略   
4.学习阿里巴巴战略如何落地
5.解读阿里巴巴生态圈
收益:◆深入了解中国电子商务市场的发展脉络,理解未来电子商务发展新趋势
      ◆学习制定企业战略,进行战略布局,及如何实施战略落地
      ◆借鉴互联网思维,对标贵公司如何通过上下游企业进行整合,建立自己的企业
       生态系统
14:00-17:00
找方法 专题讲解:阿里的管理创新与特色人才培养
1.阿里巴巴如何通过独特的企业文化来凝聚4.7万名员工的?
2.阿里六脉神剑是如何实施落地,价值观是如何考核的?
3.如何借鉴阿里的校园文化、军队政委文化、绩效文化?
4、阿里巴巴强大商业帝国是如何培养中高层管理者?阿里人总结了阿里特色的管理三板斧:揪头发、照镜子、闻味道,分别代表着一个中层的管理者,需要具备的三项最核心的能力“眼界”、“胸怀”、“心力”。目的是塑造一个内心强大、使命驱动的优秀管理者。
5、阿里创新:赛马会、 共创会、 产品会。

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