录播课程（自主学习，27课时） |
章节 | 主题 | 要点 | 内容 |
第一章：新产品开发战略 | 1.1战略概述 | 战略的定义与类型 | a.战略的基本概念 b.战略的类型及其特点 |
战略的层级与关系 | a.战略在不同层级的应用 b.战略层级之间的协同与互动 |
战略制定的原则与流程 | a.战略制定的基本原则 b.战略制定的详细流程 |
1.2组织方向与目标 | 组织身份特征与愿景 | a.组织身份特征的识别 b.愿景的设定与实现路径 |
使命与价值观的制定 | a.使命的明确与传达 b.价值观的培养与践行 |
目标的设定与分解 | a.目标的SMART原则 b.目标的分解与落实 |
1.3经营战略与公司战略 | 经营战略的核心内容 | a.经营战略的定义与特点 b.经营战略的核心要素 |
公司战略的选择与实施 | a.公司战略的类型与选择 b.公司战略的实施步骤与策略 |
战略协同与整合 | a.战略协同的意义与原则 b.战略整合的方法与工具 |
1.4制定战略前的准备 | 产品创新环境分析 | a.宏观环境分析（PESTEL） b.微观环境分析（五力模型） |
结构化工具与方法应用 | a.SWOT分析的应用 b.波特价值链分析 |
竞争对手分析 | a.竞争对手的识别与分类 b.竞争对手的分析与应对策略 |
1.5创新战略 | 创新战略的定义与框架 | a.创新战略的基本概念 b.创新战略的框架构建 |
创新目标的设定与实现路径 | a.创新目标的SMART原则 b.创新目标的实现路径与策略 |
差异化、成本领先与细分市场战略 | a.差异化战略的实施与优势 b.成本领先战略的策略与风险 c.细分市场战略的选择与定位 |
1.6可持续创新 | 可持续经营的定义与原则 | a.可持续经营的基本概念 b.可持续经营的基本原则 |
可持续性战略框架的制定 | a.可持续性战略框架的构建 b.可持续性战略的实施步骤 |
可持续创新在产品创新中的应用 | a.可持续创新的概念与特点 b.可持续创新在产品创新中的实践案例 |
第二章 产品组合管理 | 2.1产品组合概述 | 产品组合的定义与类型 | a.产品组合的基本概念 b.产品组合的类型划分（如产品线、产品族等） |
产品组合管理的意义 | a.提升资源利用效率 b.优化产品结构，增强市场竞争力 |
2.2组合与战略关系 | 组合管理与战略目标的协同 | a.确保产品组合与战略方向一致 b.通过组合管理实现战略目标 |
组合管理在战略实施中的作用 | a.提供决策支持，优化资源配置 b.促进跨部门协同，提升执行效率 |
2.3新产品机会评估与选择 | 新产品机会的识别与评估方法 | a.市场调研与需求分析 b.技术可行性评估 c.经济效益预测 |
新产品选择的标准与流程 | a.设定选择标准（如市场潜力、技术成熟度等） b.制定选择流程（如初步筛选、详细评估、决策等） |
2.4 平衡组合 | 平衡组合的原则与方法 | a.确保产品组合的多样性与稳定性 b.平衡风险与收益 |
组合优化与调整策略 | a.淘汰低效产品，引入新产品 b.调整产品组合结构，提升整体竞争力 |
2.5资源配置 | 资源配置的原则与策略 | a.根据产品组合特点进行资源配置 b.优先保障关键产品和项目的资源需求 |
资源分配与监控机制 | a.制定资源分配计划，确保资源有效利用 b.建立资源监控机制，及时调整资源分配 |
第三章：产品创新流程 | 3.1 产品创新流程概述 | 产品创新流程的定义与特点 | a.流程的基本概念与构成要素 b.产品创新流程的特点与优势 |
产品创新流程的类型与选择 | a.阶段性流程与迭代流程的比较 b.根据企业特点选择适合的产品创新流程 |
3.2 产品创新章程 | 产品创新章程的内容与要求 | a.明确产品创新的目标与愿景 b.设定产品创新的基本原则与规范 |
产品创新章程的制定流程 | a.收集信息，分析需求 b.制定草案，征求意见 c.修订完善，正式发布 |
3.3 产品创新流程模型 | 阶段性模型详解 | a.前期准备阶段（市场调研、需求分析等） b.概念设计阶段（创意生成、概念验证等） c.开发测试阶段（原型制作、测试验证等） d.上市推广阶段（市场推广、客户服务等） |
迭代模型与敏捷开发 | a.迭代模型的基本概念与特点 b.敏捷开发的方法与工具（如Scrum、Kanban等） |
集成产品开发（IPD） | a.IPD的核心思想与流程框架 b.IPD在跨职能团队协作中的应用 |
3.4 流程控制与风险管理 | 流程控制的方法与工具 | a.制定流程控制计划，明确控制点 b.应用项目管理工具进行流程监控 |
风险识别、评估与应对策略 | a.识别产品创新流程中的潜在风险 b.评估风险的影响程度与可能性 c.制定风险应对策略，降低风险影响 |
第四章：产品设计与开发工具 | 4.1 设计流程引论 | 设计流程的定义与重要性 | a.设计流程的基本概念与构成要素 b.设计流程在产品创新中的重要作用 |
设计流程的阶段划分 | a.初步设计阶段（概念设计、初步方案设计等） b.详细设计阶段（详细设计、优化设计等） c.制造准备阶段（工艺设计、工装设计等） |
4.2 创意生成与概念设计 | 创意开发的方法与技巧 | a.头脑风暴法、思维导图法等创意开发工具 b.创意开发的步骤与注意事项 |
概念设计的步骤与要求 | a.明确设计目标与约束条件 b.制定概念设计方案，进行初步验证 |
4.3 实体化设计与规格制定 | 实体化设计的原则与方法 | a.实体化设计的基本概念与要求 b.应用CAD/CAM等工具进行实体化设计 |
规格的制定与验证流程 | a.制定产品规格与技术要求 b.进行规格验证，确保产品符合设计要求 |
4.4 详细设计与制造装配 | 详细设计的优化与调整 | a.对初步设计方案进行优化与调整 b.应用仿真分析等技术进行验证 |
制造与装配的质量控制要求 | a.制定制造与装配工艺规范 b.加强质量控制，确保产品质量稳定可靠 |
第五章：市场调研与客户需求 | 5.1 市场调研概述 | 市场调研的定义与目的 | a.市场调研的基本概念与类型 b.市场调研的目的与意义 |
市场调研的类型与特点 | a.定性研究与定量研究的比较 b.市场调研的常用方法与工具 |
5.2 市场调研方法与应用 | 定性研究与定量研究 | a.定性研究的方法（如深度访谈、焦点小组等） b.定量研究的方法（如问卷调查、数据分析等） |
多变量研究方法与工具 | a.多元统计分析、因子分析等研究方法 b.应用SPSS、SAS等工具进行数据分析 |
5.3 产品使用测试与反馈 | 产品使用测试的方法与流程 | a.制定产品使用测试计划 b.进行产品使用测试，收集用户反馈 |
用户反馈的收集与分析 | a.建立用户反馈机制，收集用户意见 b.对用户反馈进行整理与分析，提出改进建议 |
5.4 试销与市场测试 | 试销的目的与流程 | a.通过试销验证产品市场潜力 b.制定试销计划，进行市场测试 |
市场测试的方法与评估标准 | a.应用A/B测试、多变量测试等方法进行市场测试 b.制定评估标准，对产品市场表现进行评估 |
第六章：文化、团队与领导力 | 6.1 创新文化与氛围营造 | 创新文化的定义与特点 | a.创新文化的基本概念与构成要素 b.创新文化的特点与表现形式 |
创新氛围的营造策略 | a.建立开放包容的创新环境 b.鼓励员工参与创新活动，提升创新意识 |
6.2 管理职责与角色定位 | 管理者的角色与职责 | a.明确管理者的角色定位与职责要求 b.提升管理者的创新管理能力 |
跨职能团队中的管理职责 | a.协调跨职能团队协作，促进信息共享 b.制定跨职能团队的管理规范与流程 |
6.3 产品创新团队构建 | 团队结构的优化与调整 | a.根据产品创新需求优化团队结构 b.加强团队沟通与协作，提升团队效能 |
团队成员的选拔与培养 | a.制定团队成员选拔标准，选拔优秀人才 b.加强团队成员培训与发展，提升专业能力 |
6.4 团队发展与领导力提升 | 团队发展的阶段与特点 | a.识别团队发展的不同阶段及其特点 b.制定团队发展规划与策略 |
领导力在产品创新中的应用与提升 | a.明确领导力在产品创新中的重要作用 b.提升领导力水平，促进产品创新成功 |
第七章：产品生命周期管理 | 7.1 产品生命周期概述 | 产品生命周期的定义 | a.解释产品生命周期的概念，包括引入期、成长期、成熟期和衰退期四个阶段。 b.阐述产品生命周期对企业决策的重要性。 |
产品生命周期的特点 | a.分析各阶段的市场特征、消费者行为和企业策略。 b.探讨产品生命周期缩短的原因及应对策略。 |
7.2 引入期管理 | 市场策略 | a.介绍在引入期建立产品市场知晓度的方法，如市场定位、品牌宣传等。 b.分析不同市场策略对产品销售的影响。 |
产品策略 | a.阐述在引入期建立品牌与质量标准的重要性。 b.探讨保护知识产权的策略。 |
定价与分销 | a.分析低价位的渗透定位法和高价位的撇脂定价法的优缺点。 b.探讨慎重选择分销渠道的策略。 |
7.3 成长期管理 | 市场扩张 | a.介绍在成长期建立品牌偏好、增加市场份额的方法。 b.分析市场扩张的潜在风险和应对策略。 |
产品优化 | a.阐述维护产品质量、增加产品特性和辅助服务的重要性。 b.探讨产品优化的具体方法。 |
分销与促销 | a.分析渠道不断增加的策略和促销活动的有效性。 b.探讨如何瞄准更为广泛的客户群。 |
7.4 成熟期管理 | 竞争策略 | a.介绍在成熟期应对新竞争者、维护市场份额的方法。 b.分析差异化战争和成本领先的优缺点。 |
产品创新 | a.阐述增加产品特性、进行产品差异化的重要性。 b.探讨如何发现新用途、降低成本以维持利润。 |
分销与促销优化 | a.分析强化分销渠道、给分销商更多激励的策略。 b.探讨如何通过促销强调差异化、增加产品特性。 |
7.5 衰退期管理 | 产品再定位 | a介绍在衰退期通过增加新特性和发现新用途来重新定位产品的策略。 b分析产品再定位的成功案例和潜在风险。 |
成本降低 | a.阐述通过降低成本来维持利润的方法。 b.探讨如何优化生产流程、减少浪费。 |
产品收割与退出 | a.介绍持续提供产品、只投入忠诚的细分市场的策略。 b分析产品收割与退出的时机和方式。 |
7.6 可持续的产品生命周期管理 | 可持续性的重要性 | a.强调在产品生命周期管理中考虑可持续性的必要性。 b.分析可持续性对企业社会责任和长期发展的影响。 |
可持续性的实施策略 | a.介绍制定正式的可持续性计划、将可持续性应用于竞争优势的方法。 b.探讨如何建立可持续性成熟模型、周期性跟踪其进程。 |
可持续性的评估与改进 | a.分析在高管层面跟踪可持续性的绩效度量指标的方法。 b.探讨如何根据评估结果进行改进，以实现可持续的产品生命周期管理。 |