课程背景
组织红利 ，是企业发展最大的红利
组织建设滞后于业务发展 ，也将成为企业增长最大瓶颈！
组织经营—源自平安、阿里、腾讯、华为的方法论
标杆导师—平安、阿里HR&业务高管 ，书籍已出版
系统实用—两大板块 ，实效提升组织战斗力
生态型组织能力建设专家王秀梅老师 ，融合国内外前沿的组织能力相关理论 ，总结在平安、阿里担任高管的实战经验 ，系统研究分析腾讯、华为的组织能力建设历程 ，萃取了【组织罗盘】方法论。该方法论已经实战检验，助力上百家企业实现业绩逆市上扬。
本课程聚焦组织罗盘方法论最核心组织经营板块 ，聚焦回答两个关键问题：如何让绩效管理承接经营战略，提升组织效能？如何设立合理的薪酬激励体系，激发组织活力？我们将通过两天时间， 以工作坊形式带大家边学边练 ，掌握科学合理的绩效和薪酬管理方法，助力业绩倍增。
课程收获
1.战略绩效：从“各干各”到“一盘棋”。建立公司战略-组织绩效-个人绩效闭环。
2.薪酬激励：从“要我做”到“我要做”,实现薪酬预算可控-薪酬体系合理-奖金机制有效。
工作坊形式：真实企业问题互动练习 ，带着问题来 ，带着答案走。
课程特色
训战结合：带着真实问题来 ，拿着解决方案走。每个模块采取方法导入与问题诊断、解决方案思路输出，制造沉浸式学习场景。
团队共创、实战演练、小组竞赛、辅导点评等多种方式 ，促进学员用以致学 ，提升学习及应用技能。
课程大纲
核心结构 | 主要内容 |
前言 ：什么是 “经营型组织” | 1）发展逻辑 ：从赚钱、 到高效赚钱 ，再到值钱 2）转变认知 ：企业的一半是经营、 一半是组织 3）组织本质 ：组织驱动经营 ，实现战略目标 |
上篇： 战略绩效 从“各干各到“一 盘棋” | 一.绩效目标 ：先有战略、 后有目标 | 1）战略不落地 ，所有老板心中共同的痛 2）战略解码 ：实现 “三个转变” 3）绩效目标 ：从战略 ，到组织目标、 个人目标 |
二.组织绩效： 度量战略、 实现战略 | 1、目标制定：加减乘除、 上下同欲 | 1）组织绩效目标的构成 2）不仅要关注结果指标 ，更要关注领先指标 3）三步走，厘清组织目标 4）实战演练 ：美乐公司的组织目标拆解 |
2、 经营分析：月度复盘、 找到路径 | 1）经营分析会：作战会议 ，集中力量打胜仗 2）会前有准备、 会中有讨论、会后有落地 3）实战演练：美乐公司的经营数据分析 |
三. 个人绩效： 各司其职、 贡献价值 | 1、目标制定：注重结果、 关注过程 | 1）个人绩效目标的构成 2）如何写好个人绩效目标 3）三步走，厘清个人目标 4）实战演练：美乐公司的个人目标拆解 |
2、绩效辅导：季度沟通、 成事达人 | 1）用关怀凝聚团队、 用战争锤炼团队 2）只布置不检查辅导，不等于完成任务 3）绩效反馈面谈/实战演练 |
课程大纲
核心结构 | 主要内容 |
下篇： 薪酬激励 从“要我做“到 “我要做” | 一.薪酬预算 ：总量可控 ，提升人效 | 1）裁员 ：搞得鸡飞狗跳 ，并未降本增效 2）用好345原则： 既控住总额、 又降低成本 3）三步法 ，实现345薪酬激励 4）实战演练 ：美乐公司的薪酬预算分析 |
二. 薪酬体系: 结构合理、 有竞争力 | 1、 薪酬理念： 既有面子、 又有里子 | 1）设计面子+里子薪酬体系 ，让员工成为老板 2）薪酬哲学： 以什么样的原则进行价值分配 3）薪酬定位 ：薪酬结构/水平、 内外部公平性 |
2、 薪酬结构： 固定少加、 浮动多加 | 1）参考内外薪酬 ，设计薪酬框架 2）结合能力绩效 ，确定员工薪资 3）基于调薪矩阵 ，进行年度调薪 4）实战演练 ：美乐公司的薪酬结构设计 |
三. 奖金机制: 有效分钱、 激发动力 | 1、 奖金规则： 分灶吃饭 ，形成合力 | 1）奖金取决于公司业绩、 组织绩效和个人绩效 2）奖金总额方法： 目标法、 提成法 3）不同岗位 ，需要不同的奖金规则 ，不能一刀切 |
2、 中短奖金： 指哪打哪 ，打哪胜哪 | 1）前台奖金 ：你激励什么 ，就产出什么 2） 中后台奖金 ：大河有水 ，小河满 3） CEO特别奖、 奖金蓄水池（以丰补欠） 4）实战演练 ：美乐公司销售、 中后台等奖励机制 |
3、 长期激励： 定向激励 ，走得更远 | 1）长期激励实施的五大坑、 框架、 原则 2）员工持股不如项目跟投 3）华为的TUP计划 |