课程背景
（一）战略管理：缺乏科学的战略制定路径和共识方法
1、战略过多来自于创始人拍脑袋，脱离市场需求
2、战略缺少长、中、短期的平衡
3、外部动荡的不确定性环境增大，难以看清机会与风险
（二）战略解码：战略目标无法对齐，规划与执行脱节
1、创始人无法澄清战略目标，并与团队达成高度战略共识
2、部门制定目标偏保守，不敢挑战高目标，无法激发潜能
3、指标与指标形成不成完美衔接，各部门无法高效协同作战
项目目标
三大统一：统一的战略语言，统一的战略思想，统一的战略方法；
三个做到：做到战略基本正确，做到执行保障到位，做到组织充满活力；
两大提升：提升团队战略和全局意识，提升企业共识和协同战略能力；
一套机制：帮助公司建立起一套完善的战略及年度经营目标制定、分解、实施路径、复盘与回顾的有效机制
项目安排
4天2晚高管战略管理集训营 |
阶段主题 | 战略思维与战略规划 | 战略解码与执行 |
课程时长 | 2天1晚 | 2天1晚 |
项目周期 | 2个月 |
项目流程 | 课前调研 | 课中训战 | 课后辅导 |
1、问卷调研 2、线上访谈 3、课前预习与作业 | 1、讲授理念、方法与工具 2、提供模板进行实战演练 3、研讨、发表与点评 4、输出主题演练书 | 1、课后布置作业 2、企业一步行动建议 3、导师专项辅导（线上） （1次/课，线上进行） |
项目成果 | 1、输出战略规划初版 2、输出战略地图 3、输出关键战略举措与组织KPI 4、输出年度重点工作与衡量指标 |
备 注 | 以上内容有根据需求反馈的需求进行微调的可能 |