课程引言
华为在总结过去30年的企业哲学与实践过程中，清晰地提出人力资源管理的价值贡献是：让组织始终充满活力。人力资源管理要通过实现组织持续的熵减与开放，祛除积弊、焕发活力，保证在业务方向大致正确时高效执行，在业务方向发生偏差时及时纠偏，保障公司在业务上实现持续的商业成功，实现力出一孔，利出一孔。为此，易达通特意邀请了华为前资深干部部管理专家莅临分享，希望通过2天深入的学习，能让大家学习到华为的干部管理机制建设实战经验，助力学员更好地推动企业干部人才发展，从而激发组织活力，全力创造价值！
课程亮点
01——打通干部管理全逻辑
系统性学习华为干部选、用、留、育、管的机制，打造一支可支持公司在未来
占领胜利制高点的钢铁干部队伍。
02——训战结合模式
专家提供理念、方法论及工具，高管团队现场研讨、输出，专家现场点评，并提
供辅导建议。
03——操盘者专家亲授
HW集团原干部部资深专家亲自授课，导师深度参与了华为部管理体系从无到有，从混沌到清晰、从粗放到精细的亲身经历与实践者，内容实战、权威、真实！
04——课程研讨输出
研讨共识1：干部画像：如何设计公司某关键岗位干部画像与继任计划
研讨共识2：干部培养：如何设计某关键岗位角色模型与系统的培养方案
研讨共识3：机制建立：干部管理机制在如何在企业落地
课程收益
1、全面了解华为的干部管理体系与人才梯队建设经验
2、学习华为干部管理实践，从干部的选、用、留、流、育、管一整套完整的管理机制。
3、学习干部人才发展方法，掌握典型干部人才发展项目的设计方法。
4、借鉴华为干部管理机制在企业内部转化
课程大纲
时 间 | 内 容 |
Day 1 09:00-17:00 | 第一部分：干部管理总纲：干部管理的顶层设计 1、企业在干部管理常见痛点问题解析 2、标杆干部管理发展历程 l 关注现任干部的选拔评价激励 l 延伸到干部要求与梯队建设 l 形成完整的管理哲学与管理体系 l 面向未来的展望——为下一个十年积蓄力量 3、标杆企业干部管理的整体架构 第二部分：干部的使命与责任定位：干部的价值定位 1、践行与传承公司文化与价值观的责任 2、洞察客户需求，捕捉商业机会，抓业务增长 3、开展流程建设，抓经营效益提升 4、提升组织能力，帮助下属成长 5、坚持自我批判，不断纠偏 第三部分：干部标准与选拨：牵引优秀的人才脱颖而出 1、标杆企业干部标准 l 干部标准的发展过程及内因 l 干部标准四力十要素解读 l 干部标准如何使用以选拔合适人员 l 干部经验在任用中的关键作用 2、干部选拔原则与导向 3、干部考察 l 为什么做干部考察 l 干部考察的场景 l 干部考察应用 |
Day 2 09:00-17:00 | 4、干部选拔流程与机制 l 如何“看到”合适的人选 l 集体“酝酿” l AT评议决策 5、标杆企业干部选拔实战案例分享 第四部分：干部规划与继任发展计划：未雨绸缪，厚积薄发 1、干部分类 2、干部规划 l 干部规划常见问题 l 基于业务战略的干部规划方法 4、干部盘点与继任计划TSP l 四点一线的干部继任计划 l 良性梯队结构 l 继任计划工具模版 研讨共识1： 关键干部岗位画像与继任：设计公司某关键岗位干部画像与继任计划 第五部分：干部培养与发展机制：训战结合，以训促战 1、标杆企业干部的成长路径： 士兵—英雄—班长—将军 2、干部发展导向 3、干部发展策略：学习“应知应会”+积累关键经验+发展核心能力 4、干部发展设计方法：训战结合，以考促训，以训促战 5、系统的干部培养发展项目框架 6、三个面向领导力开发探索与实践分享 7、新任干部90天转身计划 研讨共识2：干部培养：设计某关键岗位角色模型与系统的培养方案 第六部分：干部的使用与管理：有血性，敢挑战 1、干部的使用原则 2、干部绩效考核与激励 l 干部使用与评价机制 l 长短期结合的考评设计 |
| l 干部使用与评价机制 l 长短期结合的考评设计 l 干部考核结果应用：激励与不合格调整 l 干部能上能下机制 3、干部的循环流动制度建设 l 干部流动基于业务需求 l 干部流动原则 l 通过任期制驱动的流动 4、干部监管 l 干部作风建设与监察 l 自我约束与制度约束 l 自我批判 第七部分：AT组织的设置与运作：用组织保障干部管理机制运作例行化 1、AT的职责与定位 2、AT的设置与选拔 3、AT的评议与决策 4、AT的运作与监管 研讨共识3：机制建立：干部管理机制在企业落地计划探讨 |