业财融合下的全价值链极致降本训练营

课程时间
2天1夜

当前国内去杠杆、去产能、去库存；国际上，中美贸易战愈演愈烈，这决定了企业的竞争日趋激烈我们从哪里取得更多的利润？要么开源，要么节流。
然而传统财务陷在传统财务活动的思维中，对业务缺少了解，业务部门也不需要事后“诸葛亮”且没有解决方案的“找麻烦”的财务部门。
业财融合模式下的财务管理，财务人员全程参与业务经营活动，主动将财务管理前置到业务活动中，深入了解企业运营的全价值链，通过发挥财务专业的优势，将财务管理活动深入到运营前端，真正做到极致的业财融合降本增效。

KEY BENEFITS
课程收益
握业财融合的财务BP应具备的技能
  掌握业财融合降本增效的思维导图
  案例讲解“研产供销”环节财务BP降本增效的实战方法和工具

课程内容  /  COURSE CONTENT
第一模块   业财融合下的全价值链降本增效
  传统财务管理的特点和问题
  业财融合的财务BP需具备哪些技能
  业财融合降本增效的思维导图
  【案例】采购BP协助采购部完成年底采购降本的案例总结
  每个部门对全价值链业财融合地降本都至关重要
  【案例】这个利润很高的销售订单为什么亏了
  全价值链成本对应的业务行为
  研发
  采购
  生产
  销售
  售后
  运维
  管理层该怎么推动管控成本
  【工具分享】成本管控神器-“PIP改善计划”

第二模块   业财融合下的研发环节降本增效
     用目标成本法倒推研发目标成本
     研发费用降本
     研发周期降本
     材料通用化率降本
 【讨论及点评】研发产品目标成本未达标时应如何降低成本
  【案例】运用ECRS法降低研发产品目标成本
  【案例】如何评价研发周期的经济性
  【动手做及点评】请在产品目标成本约束下测算这个产品的材料通用化率

第三模块   业财融合下的全价值链降本增效
  采购合同评审降本
  战略供应商的选择降本增效
  【互动与点评】什么样的供应商才能成为战略合作供应商
  【晚上工作坊】 采购降本工作坊
  【互动与点评】影响采购价格的因素
  【讨论及点评】“双赢”的采购降本实战方法

第四模块   生产环节降本增效
  生产环节的十五大浪费
  成本差异分析及改善
  【案例】运用连环替代法精准找到成本超支原因并在生产现场解决问题
  提高材料产出率
  【案例】精细开料减少边角料
  【案例】某公司利用边角料的成本节约案例
  辅料降本
  【案例】变更生产用气的储存方式降低辅料采购单价及收发频次降本的案例
  减少生产人工成本
  【工具模型】生产人效比率模型
  【视频案例】使用工装夹具减少生产人工成本
  【案例】某公司五星级员工降本
  降低能耗
  【PK及点评】降低电费的实战方法有哪些
  降低固定费用
 【案例】测算设备OEE找出设备效率低下的根因
  降低外发加工的浪费
  【案例】测算自制与外发的平衡点
  降低搬运的浪费
  【案例】提升物料“活性”

第五模块   销售环节降本增效
  营销方案决策
  【案例】这个营销方案可行吗
  【案例】用杜邦模型优选营销方案
  砍不盈利产品
  【案例】从经营分析的角度考虑这个亏损产品要砍掉吗
  砍掉不赚钱的客户
  【工具模型】作业成本法客户综合利润评价
  销售费用降本增效
  【工具模型】用销售人员性价比模型降低销售费用