首席财务官高级研修班

课程时间
3天
动态赋能，全面打造绩优财务高管必备的能力地图
实现集团高绩效财务管理，引领价值创造
企业的战略是什么？与之匹配的财务战略是什么？如何做好全面预算管理？如何做好经营分析？
“唯一的不变是变 ”。 在 UVCA 时代， 企业面临各项挑战。CFO 应该如何带领团队创造价值？如何透 过错综复杂的数据脉络，掌握业务表象背后的逻辑？业务与财务如何融合，如何推进？
本课程从财务和业务视角融合来推动业务增值，从思维转型到方法论运营，结合多家不同行业国内国际 优秀公司案例，帮助 CFO 掌握必须和前沿的财务管理知识，增强对业务的理解力和掌控力，提升分析与 规划能力，提升组织能力，掌握财务的战略性思维和转型之道。

课程内容  /  COURSE CONTENT
第一模块   
CFO的战略思维转型
  CFO必须掌握的经典战略模型
  UVCA时代的CFO的战略思维转型
  现金为王
  聚焦主业 
  增长为先
  唯快不破

第二模块   
制定企业战略之商业环境与消费者洞察
  PEST 宏观分析
  企业发展与宏观政经环境休戚相关
  国家产业发展战略
  经济，社会，技术的演变与发展趋势
  SWOT 战略聚焦
  为什么CFO需要领导企业的竞争分析？知人者智，自知者明
  财务组织需要眼睛向外。看行业，看市场，看用户，看需求
  财务组织要做企业的收纳师。 需要聚焦，需要断舍离
  波士顿四象限帮助企业有效分配资源，实现价值最大化
  消费两极化推动零售革命 – 企业发展战略需要转型
  Z时代-互联网的原住民 – 未来企业最重要的是数据资产
  生育率持续下降与深度老龄化带来的“危”与“机”

第三模块   
财务战略如何服务好企业整体战略？
  公司为什么而存在？ - 德鲁克的经典5问
  公司的战略目标 – 3M为什么能够不断创新？阿里巴巴 vs. 拼多多?
  公司不同发展阶段的财务战略
  CFO需要关注税筹与风控

第四模块   
公司全面预算管理体系
  预算是向管理层传达数字管理的模式和理念，预算是数字化的企业经营管理计划
  预算整合并且链接着公司战略计划体系和绩效考核体系
  仪表盘Dashboard和数据仓库
  公司的KPI如何变成可执行的计划
  增长率如何设定？销售目标如何分解？第二增长曲线在哪里？
  成本和费用-如何降本增效？研发费用如何管控与分析？
  如何增加利润？
  如何增加经营性现金流？
  如何管控和调整预算？华为与美的如何做？

第五模块   
CFO如何提升业务洞察力？
  CFO如何带领财务组织从被动获取数据，到主动挖掘信息，再形成业务洞察力？
  财务三支柱 - 财务管理组织与能力要建立在业务的最前沿
  结构化分析挖掘业务根本原因
  标杆分析帮助“见贤思齐”
  PDCA与SMART不断推动整体绩效

第六模块   
CFO如何引领企业数字化转型？
  为什么要进行数字化转型？收入增长、成本优化、流程改进、效率提升
  企业数字化转型的关键成功因素
  CFO在数字化转型中的核心职责
  如何参与制定企业数字化战略？如何通过数据治理推动企业决策质量提升
  数字化转型实践案例分享

第七模块   
CFO如何领导企业资本运营？
  资本结构管理和优化，设定合适的权益乘数目标
  选择合适的融资来源 - 债务融资与股权融资的区别与特点
  IPO、私募股权融资、债券发行等主要融资方式的比较 
  企业的价值如何评估？
  估值方法论-市场比较法、收益法、成本法等估值方法的解析与比较 
  估值方法的适用性和局限性
  影响企业估值的因素：行业情况、财务状况、市场趋势等因素对估值的影响
  未来现金流、成长性和风险的估值考量
  企业资本投资决策 
  投资项目评估 - 资本预算和投资评估方法
  现金流量贴现、内部收益率（IRR）等指标的应用
  如何平衡风险与回报？
  如何选择合适的投资人或者投资机构？实际操作中的融资、估值和资本投资决策策略

第八模块   
CFO如何提升财务领导力，做好军师和参谋长？ 
  CFO的Do（应该做）和Don’t（不该做）
  CFO建立信任的五个准则
  CFO如何处理与CEO和业务负责人的冲突？
  高绩效财务团队成功的关键要素模型（PERFORMANCE）