经营者的降本增效与利润倍增

课程时间
2天1夜

在全球贸易环境越来越恶劣、市场竞争越来越激烈的今天，如何生存且长期经营下去成了企业必须面临的现实问题。但想要改变外部环境是非常艰难的，我们可以通过改变内部来适应外部的变化，使企业更好地发展下去。成本管理从本质上看是一门花钱的艺术，是一门管理他人，让别人把钱花好的艺术，而不是节约的艺术。企业要提升利润，主要有两个方法，一个是降本，一个是增效。我们常说经营决定企业的毛利润，管理决定企业的净利润，一个企业的降本增效主要就是从经营和管理环节入手，这样子我们才能做到利润最大化。如何将每一分钱花得恰到好处，将企业的每一种资源用到最需要它的地方，这是中国企业在新的商业竞争时代共同面临的难题，是需要深入的思考、筹划和布局的。

课程内容  /  COURSE CONTENT
第一模块   利润实现的主要途径
  企业经营的本质
  主要利润实现途径-降本增效

第二模块   企业高管站在什么角度看成本
  基于业务决策的成本角度- 变动成本与固定成本
  变动固定如何界定？
  模拟：销售合同谈判现场，这单该不该拿？
  决策：如何进行企业保本决策
  【案例分析】某大型物流公司的外包决策案例
  【案例分析】某企业临时低价定单决策案例
  基于项目决策的成本角度- 机会成本与沉没成本
  基于绩效管理的成本角度- 可控与不可控成本
  不同各种成本费用表格设计思路
  【案例分析】东方集团销售部门费用预算设计

第三模块   如何有效实施降本增效
  企业成本趋势预测方式
  降本增效的快速切入点
  占比大的成本对企业的影响及策略
  速度增长成本对企业的影响及策略
  【案例分析】某制造业成本结构预警案例分析
  【案例分析】某集团业务流程成本优化案例分析
  基于投资回报率的企业降本目标设计及分解
  费米式成本解决方案分解法
  回报率式成本解决方案分解法
  降本目标行动分解表的设计
  企业成本绩效指标设计维度
  三维度业财层级成本绩效指标体系设计
  可控制成本的驱动成本绩效指标体系设计
  从业务流程中寻找成本优化机会
  原有流程的正向成本优化方式
  原有流程的逆向成本优化方式
  原有流程连接方式的优化方式
  超预算的成本费用如何控制？

第四模块   价值链降本增效管控方案
  库存与生产管理环节中的成本控制
  业务联动导致的成本波动
  零库存的原理
  BOM结构对生产计划的影响
   供应链环节如何与库存的协同
  生产准时化与均衡化对成本的影响
  【案例分析】大型重工企业的成本管理
   基于供应链的采购成本控制
  采购成本控制全流程管理
  采购价格控制V4.0
  供应商管理
  供应商评估标准
  质量、成本、交期与服务
  供应商绩效评价体系
  数字化采购的战略意义
  数字化提升供应链速度和敏捷性
  三种集采模式的数字化应用及优势挖掘
  销售管理环节成本的变形：应收账款
  高信用客户的财务辨识因素
  账期设计对各种成本的影响
  应收账款的流程设计
  【案例分析】某大型集团应收账款管理
  研发设计部成本控制：高风险高收益
  产品概念规划阶段成本控制思路
  基于目标成本法的产品规划
  产品销售价格及目标利润预测
  产品详细设计阶段成本控制思路
  价值工程分析决策最佳成本投入
  价值系数成本体系的建立
  产品批量试制阶段成本控制思路
  【案例分析】某智能家电公司研发成本管理案例
  人力成本控制：如何提升人效
  人效提升TOP模型
  基于价值链的人力资源成本管控
  人力价值分析环节
  人效提升前的人力成本效能分析
  人力价值培养环节
  招聘流程设计
  培训效果评估
  人力价值评价环节
  建立考核指标库
  差别设计考核周期
  建立绩效考核体系
 人力价值分配环节
  薪资结构的设计
  员工股权激励的设计
  【案例分析】某科技集团人力成本管理案例

第五模块   降本增效中财务与业务如何有效合作
  企业成本分析及评价体系
  找到成本绩效的真相
  找到真正的成本责任部门
  【案例分析】某制造企业成本预算分析---想不到的真相
  成本落地制度包括哪些？
  权责式成本管控组织设计及职责
  跨部门组织的成本目标与绩效沟通
  成本解决方案研讨五步法
  【案例分析】采购部战略备件采购与财务沟通案例
  【案例分析】某企业零库存成本优化创新孵化案例
  总结及答疑互动（Q&A）

工作坊安排：
  利用成本预测工具进行成本趋势分析
  基于投资回报率推算成本目标
  降本目标行动分解表进行成本优化行动设计

全课程总结及我的行动计划
  接下来在成本管控方面我需要在哪些角度进行应用 
  应用的具体行为和做法有哪些 
  如何监督执行情况