经营计划与全面预算——企业战略的量化落地

课程时间
2天1晚

  财务部门总说预算管控难，制作难，协调难，落实难，全面预算管理真这么难吗？
  业务部门不愿参与预算，又抱怨财务不懂业务，只会卡费用，难道预算就是用来讨价还价的吗？ 
  每年预算和实际差异很大，老板不满意，员工不乐意，预算执行与实际差距到底是如何产生的，是预算编制的问题，还是实际执行有了偏差？到底如何调整？
  预算编制麻烦，就为管控成本实在没有必要，不如直接压缩费用，预算就是为减少开支吗？

全面预算管理是企业内部管理控制的一种主要方法，对企业成熟与发展起重大推动作用。以整体经营目标为基础的预算，已成为企业不可或缺的管理手段，在日常经营管理中起着目标激励、过程控制及有效奖惩的重要作用。

安越《经营计划与全面预算——企业战略的量化落地》课程将通过大量的案例分析与实例演练，为学员展示一个系统、科学的预算管理体系，帮助学员了解如何编制合理的预算，如何通过全面预算管理，促进企业部门与部门之间的相互交流与沟通；如何明确并量化公司的经营目标、制定并不断调整经营计划，用预算规范企业的管理控制。真正把财务预算变成企业全体员工认同、能为企业成功提供保证的全面预算。

课程收益
   认识——全面预算对企业完成战略目标的重要性
  明确——高效的全面预算管理体系中的关键点
  理解——构建适合自己企业的预算管理体系的思路
  学习——预算编制的流程、工具和方法
  掌握——跟踪预算执行的有效方法
  通过预算管理对企业经营进行有效的监控与考评，真正提高企业效益

昨今两天参加了安越上海的关于预算的公开课，除了专业知识，最大的感受是讲师对财务的视野很独特，跳出财务框框看财务，得到的将是更广阔的管理视觉的提升，这将是消化知识提升自己的关键。安越讲师财务非常专业，不愧是大型国企、外企都身经百战过的，给我们分享了很多的优秀企业的经验实例。同时，安越有这样的专职讲师也证明了安越是名副其实的专业。如果你不想仅仅当个核算账房先生，那推荐大家去听听安越的课程！
——普利司通（中国）化工品投资有限公司 张先生

本次培训最大收获是教会所有非财务的业务部门用科学的战略眼光来优化公司流程，大家深入浅出，老师语言案例简单易懂，对公司长期经营有非常好的科学帮助。                        ——歌慕服装 李先生

感受培训老师讲课形式很新鲜！内容丰富，对以后的工作很有帮助！很有见识，通过这次课，深感受到财务真的是需要时时更新！最后，感谢上级的安排以及安越的精彩培训。

课程内容  /  COURSE CONTENT
第一模块  让经营成功从偶然走向必然的法宝
  企业为什么要做战略-经营计划-预算？能给企业带来什么？
  案例导入：某著名软件解决方案提供商实行预算后的巨大变化
  情境导入：预算有什么作用？什么是好的预算、好的控制
  预算控制系统的整体框架和关键点
  打造全员参与的预算管理
  夯实预算控制的财务基础
  企业运作的核心财务指标？
  长期投资者的圣杯—净资产收益率的分解与预算的层层分解

第二模块  从战略到经营计划到预算的有效路径
  从战略到运营的思维推演：势、道、术
  经营目标设定与达成：建立上承战略，下启绩效的管理体系
  战略落地链条：愿景使命价值观—经营思想—战略经营激励—市场客户
  战略确定链条：市场洞察—审视、确定战略指引—战略规划决策/批准—战略宣讲
  战略与经营联结：中长期发展计划牵引年度经营计划和预算
  案例：某公司如何实现战略与经营计划的连接
  案例：华为战略可落地、可执行的体现—销管研费用变动趋势分析
  保障战略落地的组织设计：
  案例分享：华为战略落地的经营组织ST
  责任中心组织设计：
  企业发展和分权的需要
  责任中心定位及设计原则
  案例：如何通过授权、行权、问责制的实行，将责任、权利及资源配置到基层
  责任中心考核指标
  责任中心组织绩效管理的协同、平衡原则 
  案例分享：如何通过战略解码，将战略目标纳入组织绩效目标及个人绩效
  与责任中心体系配套的管理核算体系：如何满足多维需求
  业务规划过程就是预算过程

第三模块  全面预算的管理重点
  思考与讨论：中国企业在预算管理中存在哪些常见问题？
  预算管理问题的症结在哪？
  怎样才算建立“数字化管理”的预算文化？
  如何应对预算管理中的常见问题——预算3+1原则：
  领导支持是关键
  组织规划是保障
  将预算当作项目管理——如何管理
  各部门人员角色定位——责任划分
  各部门之间及部门内部的沟通与协调
  示例：年度预算与具体预算编制的规划
  检查监控要跟上
  思考与讨论：财务部门在预算管理中扮演什么角色？
  软件运行出效率：避坑关键点
  击破预算管理的四大难点：制定目标、组织规划、准确预测、协调沟通
  重要的预算编制方法：零基预算
  传统预算方法：历史基数法的不足之处
  零基预算编制步骤与核心要点
  工具模板：预算需求分析与成本突破性优化
  案例分析：某企业运用零基预算方法编制销售费用预算

第四模块  全面预算编制的技术流程
  预算编制的基本流程
  收入预测方法及销售费用预算
  生产和采购预算的编制
  投融资预算的编制重点
  费用预算的编制重点
  资金预算的编制重点——经营目标能否实现的物质保障
  案例分析：
  如何应用PEST分析、迈克尔波特五力分析模型预测收入
  一家500强公司如何确定收入目标
  一家著名外企的生产预算编制案例
  如何确定生产人工成本
  各项费用预算编制的关键点与难点
  某企业现金预算编制的全流程
  工具模板：预算编制表单（1）——年度预算编制时间进度表
  工具模板：预算编制表单（2）——预算编制指南

第五模块  全面预算的执行与跟踪
  预算与执行为何脱节？如何保障有效执行？
  完成经营目标、实现预算的三个抓手：华为经验分享
  预算与滚动预测“三问“
  预算的权威性与绩效考核标准的关系
  在执行过程中可不可以调整？
  为什么要调整？调整的是什么？
  预算中的差异分析
  差异分析的目标：算清每种差异带来的影响
  单产品的差异分析：价格差异、数量差异、总差异
  案例分析：利润差异分析——改善利润的抓手
  案例分析：弹性预算的重要作用与实战应用
  过程化管理保障预算实现的重要工具——仪表板
  仪表板管理的五大要点
  思考与练习：设计总经理每天要看的仪表板
  案例分享：华为一报一会方法