管理者的财务思维与经营洞察

开启管理者财商第一课
通过财报看透业务问题，通过分析了解经营风险
与财务沟通畅通无阻，提升经营效率与经营思维

课程时间
3天

一个优秀的经营管理者，不仅要有出色的业务能力，还需要具备一定的财务管理能力。透过数字管理企业，才能让你的决策经得起挑战，才能让你掌握企业运营的核心！
  在工作中，您是否遇到过以下问题：
  财务报表上的每个字都认识，但还是不知道数字之间的逻辑关系，数字背后到底在说些什么？与公司日常大大小小的经营决策的关系是什么？ 
  业务部门与财务部的沟通经常是双方都感觉隔靴搔痒甚至鸡同鸭讲，甚至业务觉得公司有关财务规定会阻碍业务，有的过于死板不符合业务需要，如何才能打破这种尴尬局面、达到协调平衡？
  一个个财务指标到底是什么意思？跟我有什么关系？我怎样才能影响这些指标来提升经营绩效？
  公司要降低成本，具体能做些什么？
  每年花费大量时间精力财力“凑出”的预算依然不准，预算的价值到底是什么？怎么做才值得？
  我的每个决策对公司经营成果会产生什么影响？如何量化？ 

安越咨询精心打造《管理者的财务思维与经营洞察》，为您解除烦恼！您不需要学习复杂的财务理论，您也不需要计算繁复的财务指标，但是，您一定可以学会，“财务”如何为我所用！轻松掌握“财务”这个有效实用的管理思想，透视经营运作、提升管理绩效、为企业创造价值！

  【全面系统认识财务】建立财务管理思维，理解财务如何在经营中发挥作用
  【透视企业经营之道】读懂财务报告，理解各部门的经营活动如何影响企业
  【有效管控日常运营】掌握营运资金、成本、预算、风险管理等工具
  【提升企业经营绩效】运用财务分析解读经营管理，提升效率和效益

真的是受益匪浅啊！安越老师用浅显易懂的方式深入浅出的传授财务知识，我从一个对财务知识一无所知，到认识到一个完善的财务管理对企业运营和管理的重要性，也提高了本人对财务的兴趣和理解，老师讲解方式结构清晰，引人入胜，受益颇大，值得拍掌！
——大众汽车(中国)投资有限公司  张女士 

课程生动，趣味性强。把原本刻板生硬的专业知识以积极活力的方式传授给参与学员，一些案例分析巧妙地让学员在很轻松的环境中加深了对知识的理解，受益匪浅。谢谢老师！
——联想控股  吴先生

我是研发人员，被推荐参加安越的财务培训课程。本来以为会比较枯燥，但在老师生动的讲解下，对财务有了全新的认识，并对企业运营有了大致了解。相信在以后研发工作中，会有一个更好的指导作用。
——好时（上海）食品研发有限公司  王先生

课程内容  /  COURSE CONTENT
第一模块  经营视角全面系统认识财务
  案例导入：由个人财产状况分析到资产负债表
  情景模拟：从经营管理的角度看财务报表
  全面认识企业的“仪表盘”——财务，走出财务数字迷宫
  统一的目标：财务与业务融合，为企业创造价值
  统一的语言：财务会计是实现二者沟通的商业语言
  全价值链服务：财务对供应链各环节都起着支持作用
  企业的“底子”：资产负债表
  建立财务视角的企业运营全局观
  报表数字与企业各种经营行为的关系
  经营管理角度看数字
  企业的“面子”：利润表
  利润是如何形成的？
  成本如何花才能带来最大的收入、利润产出
  判断企业利润的真实性和含金量
  日常经营活动怎样影响利润？
  企业的“日子”：现金流量表
  企业为什么有钱用或没钱用？
  钱从哪里来又花在哪里？
  现金流中隐藏着什么风险？
  解读增值税对企业的影响
  如何识别三张报表中的水分和舞弊，了解企业的真实成本与利润
  深度解析：公司各项经营活动如何在报表上反映？
  思考与讨论：可以有哪些粉饰报表的方法？如何识别？                    

第二模块  量化分析，透视企业运营之道
  财务分析关键点“1、2、3”：
  一个起点：销售收入
  三大运作：利润（多赚钱）、周转（快赚钱）、结构（巧赚钱）
  两大结果：风险和回报的权衡
  “透视资金风险”，确保企业健康地活着——稳健经营 
  营运周期长短如何影响资金状况
  如何让企业兜里不缺钱？
  企业战略及日常经营行为怎样影响资金？
  为什么企业会出现资金周转危机？
  案例分析：如何快速识别并有效防控企业资金风险？
  怎样提高资金使用效率，优化资源效用
  “解读投资回报”，企业如何活得更好——改善绩效，提升盈利
  影响企业投资回报的因素
  把控资金风险：流动比率、速动比率等
  提升资源效率：应收账款周转率、存货周转率、资产周转率等
  优化资金结构：资产负债率等
  增强盈利能力：ROS 、ROA、ROE等
  怎样产生理想的投资回报
  提升利润：如何少花钱，多赚钱
  加速周转：如何少占用钱，多收钱
  优化结构：用谁的钱赚钱更好
  提升经营效率、股东回报的系列案例分析
  思考与讨论
  三家公司现金流情况比较分析
  不同的资金结构如何导致股东回报的差异

第三模块  预算管理——精准达标器
  重新认识预算：依靠过程管理实现企业目标
  预算的重要性和关键点
  搭建有效预算框架：“三个层次九个角”
  预算与每个部门、每个员工的关系：全员参与VS集中决策
  怎样建立有效的预算管理体系
  如何确定预算目标？
  关键预算的编制逻辑
  为什么会年底突击花钱？如何避免？
  预算是不是有模版就能做得好？
  预算项目管理法
  预算的跟踪与控制：事前、事中、事后
  预算差异分析及执行情况评估
  案例分析：如何激励——企业只有目标和奖惩的做法对吗？
  零基预算：有效改善成本、提升绩效的预算方法

第四模块  成本管理——提升利润的关键思维和方法
  思考与讨论：财务算的成本和业务的数据为什么总是对不上？
  不同管理目标下的成本分析思路：
  产品、项目、部门、事业部、子公司各种业绩考核时的成本分析
  思考与讨论：鞭打快牛——间接成本对业绩考核的影响
  商业模式、订单选择、产品定价、资源分配、运营关键点确定等场景下的成本分析
  保本点分析
  规模效益与销售定价
  报价时需考虑的因素及权衡：销售视角和财务视角
  竞争压力大时如何确定降价的底线
  采购如何摸到供应商的底价而有利于采购谈判？
  成本控制在经营决策中的应用
  成本控制关键点
  从价值链剖析公司成本要素，优化企业盈利能力
  如何发现不合理的费用
  思考与讨论：外包是公司降本增利的好思路吗？
  产品盈利能力
  案例分析：某快消品分析，多卖少卖什么产品的量化依据？亏损的产品到底要不要卖？
  产品品种选择与优化
  销售如何选择优先推广的产品：边际贡献的应用