供应链量化管理—承接战略，创造价值

课程时间
2天1夜

课程背景：
面对当今日益严峻、内卷的竞争环境，企业的成功不仅依赖于市场机会的捕捉，更需要升级内部运营效能。供应链不好，运营不可能好。如何拥有一个强大、领先的供应链，如何打造一个通畅、高效的运营指挥系统，让运营能力成为核心竞争力，更有力支持销售，机会来了供得上，风险来了库存清得快，比竞争对手活得好，活得胜出，需要企业家从战略高度予以重视。

您的企业是否遇到过如下常见问题：
运营层面：
  市场一片大好，订单爆满，却无法按时交付，导致客户不满意，甚至最终流失；
  生产部门开足马力生产，销售部门卯足了劲接单，大家的绩效都还不错，公司的现金流却越来越紧张，赚的钱变成了利润表里的数字；
  市场变化快，产品更新迭代，老产品积压型号多，清理库存影响正常销售，不清理又占用资金，进退两难； 
  接单前明明算过是赚钱的，忙忙叨叨下来却没赚，日子过得憋屈；
  每年降本，各部门总结也是成果满满，但到财务总账上怎么没见着呢；
……
组织层面：
  供应问题层出不穷，老是头痛医头脚痛医脚，管理者成了救火队员；
  一谈问题就说其他部门的原因，销售说供应、生产说物料、采购说质量、计划说预测……时间过去，问题依旧；
  欠缺运行层面的有效数据和分析支持，管理者还是以经验拍脑袋决策；
  现有绩效指标能客观评价各部门做得好不好吗？新的一年，指标要不要改、怎么改？
  明年的销售目标有大幅增长，供应链提出增加产能，研发要求增加投入，多部门要求加人，公司预算怎么做、钱往哪儿投？
……
企业快速发展时，运营与组织效能问题往往被掩盖，而当进入增长放缓或存量竞争时代，唯有以全局视角打造从战略到运营的全链路竞争力，才能更好的获取利润、管好现金、对抗风险。

安越推出重磅好课《供应链量化管理》， 从客户导向和业务全链视角，结合真实企业案例研讨，带领学员看清楚供应链的本质和量化管理的要素，看清楚供应链、产品研发、营销之间的关系，剖析痛点问题产生的根因和对策，再从战略出发，层层解码，将目标落实到组织设置与绩效指标，并构建有效的运营管理系统，落实到日常管理。正确地管理做正确的事，提高企业供应链能力，打造高效能运营组织，提高收入，提高盈利，成为企业持续发展的核心竞争力。

课程收益
COURSE BENEFITS
  【量化管理】树立对供需全链管理的正确认知，培养量化分析与管理的思维能力
  【战略落地】掌握战略目标有效落实到供应链组织的关键，正确设置绩效指标和运营管理机制
  【难点解决】探讨企业常见的供应链问题与痛点，并基于根因寻找有效解决对策
  【卓越运营】打造高效运营组织之道，实现有利润的收入、有现金流的利润，创造更大价值

课程对象
TARGET AUDIENCE
  适合行业—本课程适合有实际物品或服务交付行为的行业（房地产、虚拟商品除外）

课程内容  /  COURSE CONTENT
第一模块    供应链管理要点纵览
  供应链在企业内部
  业务三链：研发链、供应链、营销链
  财务、人力、IT的角色
  供应链在产业上下游
  如何看清并抓住产业链的机会和风险
       【案例】解剖共享电动自行车，如何对“机会，风险”进行管理
  供应链影响企业的生存
  哪类企业的供应链必须干过同行？
  【现场调研】20个供应链痛点，你中了几招？
  规模化企业向供应链管理要什么效益？

第二模块    看清楚供应链的“顺”和“利”
  先看清问题，才能解决问题
  最佳实践总结：“供应链全链分析法” 
  图解：供应链全链路有哪些环节
       【案例】刘氏公司按时交付率不足30%，从哪里入手改善？
  量化分析供应链的交付问题并改善
  如何量化分析供应链的反应时间并改善？ 
       【案例+讨论】如何设定目标并改善刘氏的全链反应时间？ 
  知识点：不同模式（ETO、MTO、MTS）的反应时间
  如何量化分析供应链的可靠度并改善？ 
       【金句】不可靠的速度没有意义
  产能是时间和成本的双刃剑
  量化分析供应链的总交付成本并改善
  什么是作业成本和全链总交付成本？ 
  如何从作业角度分析降本增效机会？
  分析产品订单的全链成本差异
       【讨论】不同产品订单，各环节作业成本主要差异？
  知识点：降本增效的三个层面
  量化看清楚供应链的现金流
  什么是现金循环周期CCC？
  为什么说库存是“牵一发而动全身”？ 
  库存如何追因管理？
  产品生命周期里的供应链
  生命周期各阶段的供应链角色
  两个关键的跨链的策略与决策协同
  计划：保障目标一致、行动协同的关键岗位
  计划和管理者、执行者是什么关系？
  常见计划问题，你中了几招？
  CEO和高管的核心责任
  交付、库存、成本等痛点从管理上要抓什么？
  客观衡量与评价：既见树木，更见森林 

第三模块    打通战略目标到组织落实
  战略-供应链解码框架
       【案例】“速度”战略指引供应链变革
  最佳实践总结：“战略-供应链解码框架”
  第一步 明确战略目标
  明确财务目标和竞争力目标
  第二步 解码战略目标到三链协同
  为什么三链容易互相埋怨、内耗不断？
  用经营利润表把财务目标分解到三链 
       【案例】某集团的经营利润表
  把竞争力目标分解到三链
       【讨论】：竞争力目标应该分给谁？
       【案例+讨论】产品型号多，竟是亏损的罪魁祸首？
  谁来牵头和指挥三链协同? 
  第三步 解码供应链目标到各环节
  如何全链解码不遗漏？
  什么是结果类指标和能力类指标？
       【案例】采购和质量如何合力改善供应商交付？  

  第四步 落实到组织与绩效
  落实组织的常见问题与检查要点
  第五步 落实到财务、HR和IT等赋能部门
  财务、HR、IT的资源赋能与风险防范角色
  CEO和管理层的核心责任
  CEO说：“我只要结果”，“我只要找到好的负责人”……对吗？
  【综合案例+讨论】库存呆滞损失1200万元，谁的错？怎么改善？
  从全局视角探讨库存呆滞的原因，并制定切实的改善目标
  探讨在组织里，如何将责任和目标落实到位

第四模块    构建运营的有效管理系统
  CEO在运营管理中的关键角色
  运营管理需要什么管理助手？
  建立量化运营管理系统
  最佳实践总结：“运营管理系统” 
  量化运营管理系统：能力地图、运行监测、决策指挥 
  S&OP产销协同怎么做？什么是智能计划？
  量化供应链管理，奠定数智运营基础，迎接AI时代
  行胜于言：如何在企业里开始？  

Day1 晚上   微咨询工作坊
【案例练习】现金流是如何被库存一步步吃掉的？令人吃惊的真相和关键解决对策
【咨询式答疑】讲师解答学员在供应链管理中的困惑和问题
课程总结
?建立客户导向、目标驱动、量化管理、改善迭代的供应链组织
?科学管理供应链，供需协同，提高收入、降低成本、改善现金流 
?行动起来：打造高效能运营组织，成为企业持续发展的核心竞争力