工厂成本管控与制造绩效提升

课程时间
2天

  以前经常听的说是制造业压力，现在在耳边的是生死存亡……
  收入- 成本 = 利润
  开源节流，这是一道谁都会做的数学题，问题是开源越来越难，节流也越来越接近底线，怎么办？怎么办？
  如何让每一位工厂管理人员都能具备强烈的成本意识？
  如何有效创建工厂成本管理与绩效体系？
  如何科学利用各种方法和工具，全面有效地分析与改善工厂运营环节的成本？
  如何使生产现场成本落于实处？
  ……
  底线思维，就是获得成本上的相对优势。

明确企业
面临挑战
夯实成本
管理基础
掌握成本
控制思路
解析成本
改进方法
做好工厂成本分析控制工作，降本增效创造价值
 
  强化成本意识，正确认知工作价值，加强成本管理理念
  了解工厂成本的构成和计算方法，具备成本分析能力
  掌握全面有效的分析与管控工厂成本绩效的方法和工具
  学会建立系统性的工厂成本管理
  世界500强公司工厂成本管理经验分享

安越这门课程不是纯理论知识的教授，而是通过很多案例教授了很多思维方式。特别印象深刻，我自己也很受益，个人感觉是这是大学毕业后上过最好的一次课，感谢老师。                                                                                                          
                                                                                               ——一汽大众汽车有限公司 吴先生

通过本次培训，了解成本研究社会形势及当前环境，以及扩大了成本相关领域，如生产领域、导购领域及工业工程相关专业技能法等，以及开展成本控制及降成本的方法，整体来讲，安越本次培训非常实用。                                                                                               
                                                                                               ——广汽本田汽车有限公司 孙先生

从业务层面了解了成本控制和降低成本的途径，拓宽了知识面，开拓了工作思路，为自己今后的继续学习提供了方向和指导，非常感谢安越的老师！
                                                                                                          ——天津天士力制药 王小姐
课程内容  /  COURSE CONTENT
第一模块  卓越制造工厂管理的成本、利润和回报
  财务管理新逻辑：成本是一种代价，应该交换什么？
  战略一成本一致性
  案例：为什么宝马的采购价格是其他车厂的十倍？
  为什么说微软的发展不力是因为绩效考核太好？
  为什么**空调管是铜包铝，**是全铜的，大金是进口全铜的？
  为什么一汽……
  为什么世界老大……
  ……
  麦肯锡调查对成本新定义的启示
  讨论：我们公司应该用哪个指标来衡量成本
  战略定位差异性对组织结构的影响
  成本管理工作的三项主要内容：算得准、管得住、降得下来
  新时代环境下，企业数字化转型的本质:为企业创造价值
  案例：数字化转型带来的七增与六减（麦肯锡）
  讨论：我们财务对数字化进阶的态度
  业务化-数字化-财务化

第二模块  卓越制造工厂成本管理之算得准、管得住
  工厂成本的典型构成
  成本准确性与作业成本法
  练习：单位成本核算
  讨论：500强最佳实践--报价表对于采购的价值
  直接和间接、变动和固定
  讨论：环境变化对成本结构的影响
  工厂成本管理的两项核心工作：成本控制和成本降低
  工厂成本管理的管得住常用手法：预算、目标成本法…….
  现行成本管理的系统性缺陷
  开展成本降低工作的二种组织模式：美国模式、欧洲模式
  讨论：哪一种模式更好？

第三模块  卓越制造工厂成本绩效管理
  什么是绩效？
  从ROE导出的工厂绩效指标
  案例：影响工厂绩效的三个核心因素
  可控和非可控成本
  KPI的二个类型:结果类指标与过程类指标
  案例：本田KPI指标如何层层分解
  练习：材料成本影响因素及成本控制点
  人工成本影响因素及成本控制点
  工业用电成本影响因素及成本控制点
  …….
  降低成本的组织模式
  美国式 & 欧州式
  讨论：哪一个更好？

第四模块  世界500强卓越制造工厂降本增效实务　
  工厂成本改进手段的三个层次：战略、战术、运营
  企业生产过程的如何进行降本增效 
  生产系统设计与生产成本管控
  生产的四种方式1.0\2.0\3.0\4.0
  讨论：哪种生产方式更好？
  企业价值流图分析
  讨论：价值流图的财务表现是什么？
  案例：企业运营资本的核心逻辑
  练习：精益生产改善的七大浪费和成本节约计算公式、口径
  案例：西门子改善换型时间
  案例：波音飞机制造过程
  讨论：精益真的都对吗？（七大浪费存在的理由）
  采购总成本分析—价格低等于成本低吗？
  案例：SCOTT纸业毛毯
  讨论：采购降本有哪些手段
  案例分享：博士供应商审核降本20亿咨询
  库存成本管理
  练习：库存类别与库存方式
  采购数量和库存成本
  经济采购批量
  思考与讨论：带折扣的经济采购批量
  讨论：可以零库存吗？需要零库存吗？
  如何通过技术手段来降本增效
  产品价值工程分析
  标准化和可制造性
  VE\VA基本原理
  制造、采购参与产品设计了吗？
  案例分析：咖啡壶价值工程分析案例
  企业质量成本如何进行降本增效
  质量成本分析与管控逻辑
  美克公司质量成本分析案例
  劳动力成本之定薪、定岗、定编
  传统劳动力成本计算范围
  最低工资包含哪些内容
  练习和案例：大众现场员工优化