对标一流—— 华为财经体系变革与价值整合

课程时间
2天

全方位呈现华为财务管理的精髓与最佳实践
为您开启财务管理标杆学习之旅
任正非认为，华为最宝贵的是无生命的管理体系，通过管理体系的建立，以内部规则、制度的确定性来应对外部环境的不确定性。
华为财经自2007年起开始IFS（集成财务转型）变革，从基础核算、财务管理演变为价值管理，尽管变革过程并不轻松，但几年后此项变革为华为带来了可观的收益、夯实了逆势增长的基础，今天的华为财经已成为世界领先的数字化和智能化的财经组织，为华为公司打造了坚实可靠的经营底座，助力公司在新时代下的战略实现。
在发展新时期，每个财务人都要认真思考如何从账房先生转身为价值整合者，更好携手业务实现企业的长期有效增长，相信华为财经的发展历程会给您更多思考和启迪。
KEY BENEFITS
课程收益
  理解财务如何实现“以客户为中心”的转型
  认知财务组织和流程如何设计，以支撑业务成功
  把握财务价值创造的立足点，了解“财经”叫法背后的奥秘

第一模块：价值定位
专业与价值，服务与监督，如何把握好“矛”和“盾”
  财经的价值定位：如何从专业财务向价值整合者发展 
  财经的服务职能：如何理解业务，将业务转化为数据，将数据转化为信息，不断用数据反映和揭示管理中的问题，支撑管理改进 
  财经的监控体系：从“不敢做”到“不愿做”到“不能做”，如何构筑监控的“三道大坝” 
  财经的持续变革：从四统一到集成财经服务变革，如何实现“小财务”到“大财经”的华丽转身 ，如何建立财经支撑业务的管理体系，提升管理效率，提高客户满意
  和业务一起成长：“数出一孔”、“力出一孔”、“利出一孔” 
  【小组研讨】结合您公司的情况，介绍各自公司财务如何处理服务与监督的矛盾？ 

第二模块：流程建设
用规则的确定性来应对未来的不确定性，财经如何建设流程
  流程整体框架和运营机制：流程与业务、IT、数据及内控的关系，如何设计好一个没有踏空点的流程，兼顾好共性与个性的需求
  财经流程：如何实现和业务流程的对接，实现从功能性组织向流程型组织转变，如何实现不同层级流程责任人的握手对接，共同为组织目标努力
  数字化创新：如何打造财经数字化IDO3，使能业务战略实现
  【小组研讨】结合您公司的情况，介绍各自公司财务的流程如何建设，如何实现和业务的连接？如何构建数字化蓝图？

第三模块：组织建设
以客户为中心，实现专业能力的合理布局，财经如何建设组织
  瞄准业务胜利的作战阵型：财务 BP，财务 SSC 和财务 COE 的定位、职能、协同关系及人才流动路径
  财务SSC：贴近业务场景的核算组织，如何提高效率，提升服务质量
  财务BP：支撑业务运营的一线部队，如何实现在区域、业务单元层面的深层次融合，推动精细化管理，让财务的声音能听得见、看得到
  财务 COE：匹配业务流程的方案提供组织，如何实现全球化统一管理，在“合理”与“合法”中进行平衡
  三支柱转型的挑战与应对：如何平衡公司管控目标和业务个性需求的关系
  【小组研讨】结合您公司的情况，介绍各自公司财经组织的现状及存在的问题，讨论组织的调整计划。

第四模块：共享建设
贴近业务场景的核算组织，如何管理好数据入口，如何实现高效服务
  账务共享的发展历程：从形似到神似的演变，账务共享中有哪些经验和教训
  账务共享的背景、主要依赖和建设条件：如何实现共享的主要依赖成熟的基础上，从分散到集中，从区域共享到流程共享，从流程共享到 BCM 战略实施
  共享绩效评价：合理的设置共享组织的当期目标，如何牵引共享组织不断改善
  【小组研讨】结合您公司的情况，说明建设共享中心依赖条件的成熟度如何。

第五模块：人才管理
以奋斗者为本，建设人才辈出的财经干部队伍及人才梯队
  开放型人才结构：如何理解不设天花板的管理及专家发展路径
  财经干部管理：如何理解选拔标准明确、成长路径清晰的财经干部管理
  学习发展：如何让大家形成自我学习、自我提升的氛围
  人才激励：如何兼顾组织和人才的发展需要，发挥个人所长，获取合理回报
  任职管理：如何通过任职资格牵引财经组织能力提升，实现有战斗力的财经管理者和专家的英雄辈出
  【小组研讨】结合您公司的情况，讨论人机共舞的时代，我们要做好哪些准备？财经人员应该如何发展？