我们遇到不少这样的民企案例：
n 老板个人一肩挑，不清楚所有权、控制权、经营权的区别
n 引入外部资本，结果触发对赌条款，企业控制权被资本方夺走了
n 老板的子女要么能力不够，要么不愿意接班，职业经理人中也没有适合的
n 缺少3-5年的发展目标，就算有也只在老板头脑中，更不要说上下达成共识
n 每年的目标都是拍脑袋，总是几个财务指标跟上一年比
n 年终奖缺乏规则，发多发少都像是老板施舍，员工满意度不高
n 想要做股权激励，要么舍不得给，要么头脑一热给很多
n ……
之所以出现这些问题，是因为很多民企老板将主要精力放在了业务发展上，就算有精力兼顾管理，关注点也是部门设置、绩效考核、招聘、薪酬、提成/奖金等。
其实民企更需要关注的是顶层设计，比如控制权、主体与相关企业股权关系、中长期发展规划、人才长期激励机制等。这些的缺失，才是产生上面那些问题的根本原因。
企业发展离不开人，人才对于民企来说尤为稀缺，用人机制也属于顶层设计，要制定基本规则并坚定执行，才能培养和吸引成熟人才。
谦启咨询认为人才职业化最适合民企，要将“专业选手”改造成“职业选手”，能够自主驱动，又有危机感，用规则而非人品来进行自我约束。相应地，企业还要进行平台化改造，成为有利于“职业选手”施展的平台。
很多民企希望实现可持续发展，但苦于没有方向，不知道如何努力。为此谦启咨询推出“民企可持续经营”方案班，包括企业治理设计、经营目标管理、人才长期激励三大关键内容，帮助企业深入了解相关知识，并初步掌握相关方法。我们也提供专项咨询服务，围绕这三方面帮助企业定制管理方案。
01 我们拥有四大优势
1）具备丰富的咨询项目经验
谦启咨询的主要业务模式是咨询项目，为企业定制管理方案，我们有丰富的咨询案例做支持，已形成完善的知识体系和工具方法，充分保证了方案班的实操性。
2）课程内容注重案例和演练
我们将重要知识点融入实际的案例或场景中，让听课者更有代入感。并精心设计了演练环节，在演练中更深入地理解知识，同时结合本企业深入思考。
3）主讲人本身就是企业经营者
本方案班由谦启创始人陈勇亲自主讲，他经营了管理咨询、医疗器械两家公司，不只是资深的咨询顾问，也是经验丰富的企业经营者，与企业家们会有更多共鸣。
陈 勇
上海交通大学工商管理硕士，曾任央企上市公司产品主管、国内头部咨询公司合伙人、大型上市公司高管，目前经营了管理咨询、医疗器械两家公司，在民企治理、集团管控、经营计划、长期激励等方面有很深的研究和实践。
长期研究民企的发展与管理，充分考虑民企普遍存在的“三个缺乏”——资源缺乏、人才缺乏、管理缺乏，认为民企管理的关键就在于在有限的条件下充分发挥管理的效用，为民企量身定制了咨询产品“民企可持续经营”。