主办单位：中天培训咨询网
费用：原价8800元/人，早鸟价6800元/人（10月12日前报名即可享受早鸟价）
课程前言：
在人才战略中，充分发挥人才作用是推动组织发展能力的重要目标，现随着21世纪经济发展与产业升级，企业对于品牌越来越重视。不仅品牌部负责人与骨干，而且企业中的高阶与高潜力人才，都需要懂战略、组织与运营，更需要要懂品牌定位与业务战略。
课程收获：
《品牌定位与业务战略》将带领企业家、高管和品牌部人员从业务的角度来管理品牌；
课程大纲：
第一模块：品牌管理部的岗位价值 | 第二模块：聚焦战略与品牌差异化定位 |
分享内容 ? 品牌管理部应该干什么？ ? 品牌工作的困境：  困惑一：品牌太多，管不过去也管不好
困惑二：业务太大，说不详尽也说不好 困惑三：战略太大，讲不清楚也讲不对 ? 品牌工作的破局： 如何赢得领导重视和支持 如何赢得上下级品牌部门协同 如何赢得跨部门拥护与口碑 解决问题：有机结合品牌和业务 分享案例：财富500强/百强品牌企业的品牌部工作 2 电子商务、电缆、贸易物流、移动通信服务等行业 互动讨论：怎样申请预算，立项一个品牌推广项目 | 分享内容 ? 业务聚焦战略的显著特征 ? 品牌差异化定位战略的关键词 ? 运用品牌资产屋定位差异化 客群定位~牛眼图 客群需求分析与洞察 定位资产屋的构建 解决问题：打破同质化、突破价格战。 分享案例：财富500强/百强品牌企业实践 2 化工、机械设备、通信设备、家电等行业 互动讨论： 客群定位的常见误区 |
第三模块：多元化延伸战略与品牌竞争力定位 | 第四模块：业务新架构与多品牌定位 |
分享内容 ? 业务延伸战略的前提条件 ? 品牌竞争力定位的关键词 ? 运用品牌资产屋定位竞争力 业务定位~业务品类定义与层级 业务竞争力挖掘射线图 定位资产屋的构建 解决问题：突破品类心智，成功延伸业务 分享案例：财富500强/百强品牌企业实践 2 能源、建筑建材、娱乐、冶金矿产等行业 互动讨论： 竞争力诉求的评判标准 | 分享内容 ? 多品牌战略概述 ? 市场新格局与多品牌定位 子品牌定位战略地图 多牌一品战略原则 ? 业务新组合与多品牌定位 母品牌定位资产屋 业务相关性与母子品牌关系 解决问题：内建业务新架构，外塑市场新格局 分享案例：财富500强/百强品牌企业实践 2 纺织机械、商用车、交通运输等行业 互动讨论：学员企业案例分析 |
第五模块：业务导向的企业品牌规划的管理体系 | 第六模块：企业品牌规划实战演练 |
分享内容 ? 企业品牌的5年规划 ? 产品品牌的5年规划 ? 品牌资产检测与工作计划调整 品牌的数量检测 品牌的质量检测 品牌的架构关系检测 品牌的竞争力指数检测 解决问题：怎样评估品牌工作的效果 分享案例：财富500强/百强品牌企业实践 2 乘用车、重工机械、医药等行业 互动讨论：品牌工作谁评估？评估啥？ | 分享内容 ? 品牌战略规划~专业性评估 ? 品牌战略规划~落地性评估 ? 品牌战略规划~战略性评估 评审委员会： l 董事会与管理层代表 l 首席品牌官与迈迪合伙人代表 l 品牌经理人与迈迪品牌顾问代表 |
李钰晟
【实战经验】
21年品牌战略与管理经验
曾在跨国500强公司领导品牌部门工作13年；
曾领导本土企业集团化，取得70%市场份额，并跻身全球三甲；
曾亲自制定过37个品牌的战略规划，100%取得利润增长；
曾领导与参与近百个迈迪客户的品牌规划，其中68%取得>25%年增长率；
曾先后开发讲授过21门品牌战略与管理课程，学员总计>2万人次，>170个行业。
【服务客户】
中国移动、中国电信、阿里巴巴、建发股份、中粮、中化集团、中兴通讯、
三一集团、海南航空、攀钢、中国重汽、中国恒天、远东控股、奇瑞控股、
翔业集团、阳光电源……