从战略制定到执行向华为学习绩效管理

课程收益
1、针对业务管理者：深入理解，接纳并学会使用组织管理工具
通过理论分析，观点碰撞，案例分享，实战演练等方式，帮助管理者树立绩效管理的正确理念，掌握从目标制定，绩效辅导，绩效评价和绩效反馈等绩效管理的关键环节的方法和工具，以及从正确分钱，到掌握除物质外的其他激励方法，使业务管理者能够游刃有余的带领团队产出高绩效。
2、针对人力资源从业者：帮助搭建更匹配业务需求的组织管理体系
  经过系统性学习绩效管理理论体系和外部优秀实践，帮助人力资源从业者能够有效将理论与自身的实践相匹配，帮助有效提升落地执行的效果。
  自身实力增强，进而赋能业务管理者，促进自身工作成果的展现。

课程大纲
前言
  大多数公司绩效管理痛点产生的主要原因
  绩效管理中关注的核心目标
一、全面认识绩效管理
1、促使绩效管理有效的关键因素
  绩效管理的角色分工
  高效实施绩效管理的六大关键要素
  案例：绩效管理未有效开展导致员工混日子，营收受限
  案例：纯KPI管理而导致的管理漏洞
2、从战略制定到执行全景图
  案例：华为从战略制定到执行的公司运营管理
二、组织绩效管理
1，组织绩效管理基本知识
  组织绩效管理定义与架构
  组织绩效管理的四个关键环节
2，华为组织绩效管理分享
  华为组织绩效管理五点要求
  华为组织绩效管理流程和时间
  样例：华为组织绩效目标表示例
  案例：HW市场部组织绩效管理介绍
3，战略解码与组织绩效目标制定
  战略解码的核心步骤和流程
  案例：四类价值主张的战略地图
  案例：四类价值主张的战略地图
  演练：公司级战略解码
  平衡计分卡的四个维度与关系
  组织绩效目标与指标的三大来源
  案例：销售与产品岗位的组织绩效目标
  演练：结合组织绩效目标制定的三大来源，制定部门级组织绩效目标
三、个人绩效管理
1、个人绩效管理的三种常见方法对比和案例
  OKR，PBC，KPI的特点和区别
  案例：三个典型业务场景下绩效管理工具的选择
  演练：基于公司的业务和团队情况，研讨选择适配的绩效管理方法
2、掌握个人绩效管理的关键环节
  目标制定
①三个对齐
②激发员工意愿
③组织绩效目标与个人绩效目标的关系
④掌握分解目标的技巧
⑤非量化指标的制定
  工具：华为高绩效团队共创会引导环节
  案例：华为的绩效目标设定
  案例：阿里的绩效目标设定
  演练：制定非量化的绩效目标
  PBC工具讲解
①PBC的三大版块
②好的PBC标准
  演练：结合自身的职责以及组织绩效目标或小组内选择一个岗位，制定个人PBC
  绩效过程辅导
①绩效辅导的四项任务
②建设性反馈
  案例：某互联网公司战略绩效落地案例分享
  绩效考核和反馈
①绩效考核的两种形式
②绩效考核背后的原理
③相对考核如何执行
  案例：华为绩效考核和绩效评议方法和背后的思考
  绩效考核应用-奖金方案设计
  案例：华为绩效考核的核心应用
  案例：华为年度奖金分配分享
  案例：某企业不同业务的奖金关联指标设计
  演练：牵引绩效达成的奖金指标设计