IPD集成产品开发
开课信息
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培训天数
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上课地区
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状态
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2025年04月21-22日
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2
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上海
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已过期
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招生对象
1. 企业研发部门负责人企业总经理、董事长
2. 变革部门人员
课程介绍
课程背景：
集成产品开发（IPD Integrated Product Development）来源于PACE（Product And Cycle Excellence，即产品周期优化法，为全球领先的研发咨询机构PRTM公司提出的研发管理模式），是经过IBM等领先企业的实践，总结出来的一套先进、成熟的研发管理思想、模式和方法。在美国，众多著名企业纷纷实施IPD，以提升创新能力。
在国内，华为公司从1998年开始率先引进并实施IPD，使产品创新能力和企业竞争力大幅度提升。那么，IPD究竟是一套什么样的系统？IPD如何解决企业研发管理中的一些顽症（如：市场导向不足、规划流于形式、部门协调困难、研发与市场脱节、研发流程执行不力、研发绩效难以评价等等）？为何业界越来越多的企业在学习IPD、实施IPD?为何有些企业实施IPD后效果不佳？IPD是否适合于中小企业？IPD是否适用于各个行业？IPD的精髓是什么？IPD与其它研发管理模式有何关系和不同？IPD的基本方法是什么？如何实施IPD?......
课程目的：
1、掌握IPD核心管理精髓
2、基本了解IPD从市场管理、产品规划、需求管理、产品开发、生命周期的流程
结构化的产品开发主流程
结构化的功能领域职能流程
基础支撑流程
3、了解IPD的组织建设，跨部门的重量级团队
4、了解与IPD相适配的IT工具
5、了解IPD的持续改进机制
6、了解研发数字化变革如何开展
课程特点：
1.内容详尽，涵盖面广
2.大量业界最佳优秀实践
授课形式：
知识讲解、案例分析讨论、小组讨论、互动交流、教具模拟、头脑风暴等，强调学员参与。
课程大纲：
第一天课程主要内容：
一、IPD整体概述及实践
什么是IPD
IPD强调以市场需求作为产品开发的驱动力，将产品开发作为一项投资来管理
IPD目标：成功开发出市场需要的产品
IPD12个核心理念
做正确的事，正确地做事
关注商业价值
客户需求驱动
基于事实决策
端到端视角
生命周期管理
依赖IT使能
基于合同验收
资源管道管理
技能&能力均衡
结构化流程
重量级团队
基于流程的衡量体系
为什么要进行IDP变革
华为IPD变革实践
二、产品研发面临的挑战和问题
企业在产品研发方面面临的挑战
企业研发管理的典型问题
企业研发管理需要系统性的解决方案
三、市场管理与产品规划
市场管理与产品规划是落实产品战略目标的重要方法
缺乏市场管理与产品规划的危害及后果，示例
缺乏市场管理与产品规划是产品开发不成功的重要原因
市场管理与产品规划的流程、步骤
a) 市场评估，了解市场环境、分析市场机会，方法、工具、示例
b) 市场细分，理解细分市场客户需求，挖掘产品开发机会，方法、工具、示例
c) 组织分析，评估细分市场竞争力，评估产品开发优先级，方法、工具、示例
d) 制定业务计划，制定产品线业务计划、产品开发路标规划，示例
5企业如何建立市场管理和产品规划机制，示例
四、技术规划
技术规划
技术立项
技术开发
技术合作
五、IPD结构化流程（产品实现）
产品开发流程缺乏结构化的危害、示例
IPD结构化流程的思路：划分阶段、划分层次
IPD结构化流程的层次结构
集成产品开发（IPD）主流程及阶段流程
IPD各阶段流程介绍
a) 概念阶段流程
b) 计划阶段流程
c) 开发阶段流程
d) 验证阶段流程
六、生命周期阶段流程
研发维护流程
EOX流程
第二天课程主要内容：
一、结构化的功能领域职能流程
采购职能
制造职能
服务职能
财经职能
市场职能
二、基础支撑领域流程
项目管理
配置管理
质量管理
数据管理
变更管理
三、重量级团队与管理者责任
团队与组织管理
IPD跨部门重量级团队架构、职责、成员及运作规则
跨部门重量级团队建设
重量级团队管理机制
组织管理
管理者责任
四、IPD相适配的IT工具介绍
需求管理IT工具介绍
研发管理IT工具介绍
项目管理IT工具介绍
五、IPD流程绩效评估和持续改进
IPD持续改进机制
流程成熟度评估
流程绩效考核
变革与流程管理
六、研讨和交流：IPD如何解决产品开发中的问题
目前在产品开发中存在哪些问题？
讨论：IPD如何应用，推动业务流程的改进？
七、了解研发数字化变革如何开展
怎样根据企业研发管理现状采用不同的IPD实施策略
实施IPD变革的风险、可能遇到的困难及对策
实施IPD变革的过程
IPD变革的关键成功因素
运用变革管理思想保障实施效果
讲师介绍
Peter 汪老师
哈尔滨工业大学 硕士研究生
大连冷冻机股份有限公司（1997-2000）
华为（2000-2020）
中央研发部，负责交换机、接入网等产品硬件开发；
华为研发质量部部长，负责研发业务流程变革、流程建设及推行等。
华为政企咨询——IPD数字化转型变革相关咨询工作。
二十年华为研发领域工作经历，曾担任研发部质量与运营部部长，华为19级专家；
华为IPD业务流程变革经验，曾主导研发能力中心业务流程、IT、组织等变革，并完成IPD关键指标流程成熟度评估和改进。
采购及供应链领域流程变革。
专业能力：
20年华为开发工作经验，长期从事产品研发、流程建设和推行、质量保证、内控合规等
精通IPD产品研发流程和流程变革，参与多家大型国企IPD变革和数字化转型，流程建设、推行和变革实践经验丰富；
理解能力、沟通能力、推动能力、协同能力强。
擅长领域：
在华为工作期间，先后从事硬件研发、研发质量运营、采购及供应商管理等工作。
研发业务流程变革管理
研发组织变革管理
流程IT项目规划
研发质量管理
信息安全和隐私保护、内控
采购供应链业务流程变革
关键项目经验（华为内部）：
流程变革项目：
研发部硬件业务研发流程设计、推行和流程成熟度评估（TPM）；从IPD模型原则、架构、流程使能器3个维度，9个领域（业务分层、结构化流程、基于团队的管理、产品开发、有效的衡量标准、项目管理、异步开发、共用基础模块、以用户为中心的设计）设计变革进展指标，阶段性开展回顾和总结，及时发现问题，分析根源，执行对策，确保项目最终结项时TPM评估分数达到3.5分，达成公司要求。
研发能力中心流程变革、流程IT项目规划和开发及流程成熟度TPM评估；
技术开发/技术合作项目流程建设、流程试点和推行；
研发质量管理，TR评审要素、DI值目标设定，以及研发度量指标定义等；
研发项目管理，重点是项目群的管理流程优化和改进。
关键项目经验（外部）：
1、南京钢铁集团IPD导入咨询项目
负责研发质量管理和研发流程管理两个模块的诊断、评估、根因分析及变革建议：基于南钢的业务特点，结合华为先进实践，对南钢的研发质量体系和流程管理体系进行全面诊断和评估，识别关键发现和业务痛点，提出了解决建议、改进方向。
对客户进行华为研发度量实践、华为需求管理和产品规划实践的培训。
2、沈阳HF数字化转型变革项目
负责IPD采购领域的流程构建。主要活动有流程诊断、关键发现及根因分析、流程高阶方案设计、流程架构卡、流程泳道图、L5文件的开发等工作。
负责可制造性设计（DFM）赋能专项。指导客户完成了DFM能力架构、DFM体系构建、DFM需求基线开发流程（5步法）、开发典型部件的DFM需求基线及试点应用等。
完成IPD Dry Run方案及落地实施（采购领域和DFM）。
对客户进行采购、集成供应链领域、DFX设计等方面的华为实践培训。
3、东风柳汽集团IPD变革咨询项目
参与东风柳汽IPD变革咨询项目，负责技术开发和技术合作两个模块的流程诊断、评估、关键发现及根因分析、关键对策设计、流程高阶方案设计、流程概要图、流程泳道图、流程架构卡、及流程L6的文件开发指导工作。
对客户进行华为技术立项实践、华为质量度量实践的培训。
4、沈阳HF数字化转型深化应用变革项目
负责IPD流程的深化应用和推行。重点包括试点项目辅导、流程审计和流程评估，通过实际项目提升流程应用深度。
审计流程遵从执行情况，深入研发、工厂一线，对IPD流程活动和交付件进行深入检查；同时总结流程推行的优秀实践并在集团内部推广；对流程执行过程中发现的流程本身问题进行优化、改进。
应用TPM进行流程成熟度评估，从流程推行、流程效果两个维度进行打分，对标华为，给出改进建议和措施
承担研发过程质量提升专项工作：负责产品研发过程中质量提升专项工作，重点包括质量策划、过程和交付件审核、质量组织、质量度量、质量回溯五个模块。对标华为优秀实践，分析差距，给出改进措施并落实，目前正在实施中。
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