跟华为学战略：战略解码—将目标拆解到经营单元

课程概述/Overview
战略是企业经营管理过程中最核心最重要的板块，企业一切经营活动都是围绕战略来做资源配置；战略方向和战略解码出现问题，会造成企业资源的巨大浪费，甚至带来不可挽回的经营损失；对所有企业的管理层来说，非常有必要用专门的时间，集体对公司的未来做出思考，对未来的经营方向做研判，保证战略方向大致正确，战略执行不走偏。

企业在战略管理过程中常见痛点问题
问题1：高层战略意图难以实现，战略管理体系缺失，组织能力建设不足
表现1：战略思维能力不足，缺乏长远发展规划，对市场和竞争环境的认识不足，没有清晰的发展和竞争战略；
表现2：战略形成论“打哪指哪”，而非战略控制论“指哪打哪”，缺少闭环审视环节；
表现3：战略实施与管理的重要性与紧迫性难以体现，关注度不够，缺乏有效推进和实施战略的经验与方法。
问题2：缺乏战略执行保障措施，在组织/人力/关键任务等方面与战略脱节
表现1：战略目标没有充分分解，对市场和竞争环境的认识不足，缺乏量化的客观分析；
表现2：战略与关键举措/重点工作之间没有形成互锁，缺乏内在逻辑性；
表现3：企业上下对未来发展方向没有达成共识，战略在组织内部没有充分沟通与交流，缺乏共识，难协同，组织活力不足。
中国企业在过去几十年的发展过程中，无时无刻的不在汲取业界标杆的知识养分，标杆企业带来的榜样作用，逆势增长的激情成果，也在激励广大中国企业继续前行拼搏。在标杆的多件核心工具中，BLM业务领先力模型（战略规划），诞生于20年前，是一件威力巨大的武器，看似普通实则就像“降龙十八掌”，一旦融会贯通打通战训结合的任督二脉，将为企业带来实实在在的利益。
本次课程以战训模式不空讲理论方法，用亲身实践让企业看到-学到-得到，结合顾问老师多年的深厚功力加持，为企业打好战略基础，真正实现公司上下力出一孔。

课程收益
1.做好市场洞察，打开视野发现新机会、新山头、新打法；
2.梳理未来3年目标和关键任务、关键资源；
3.明确业务战略和中后台职能支撑战略握手，上下同欲，左右对齐；
4.所有高管掌握战略管理的工具和方法，培养战略型思维；
5.输出企业未来3年方向，未来1年的重点工作内容；

课时
2天（6小时/天）

课程大纲/Outline
一、课程导入
1.战略规划及战略解码的价值与重要性
2.战略解码的成功保障
3.战略解码思维、氛围与规则建设
4.战略解码整体逻辑框架

二、战略规划模型与流程
1.BLM业务领先模型解读
2.华为引入BLM 模型的背景
3.BLM业务领先模型的基本原则
4.战略管理的DSTE模型

三、战略规划与制定：如何确保方向大致正确
1.深度认知<差距分析>
1)对标企业认知的业绩差距和机会差距
2)深刻剖析差距产生的根因，初步思考可能的应对
3)明确差距所对应的战略模块
2.提前准备<市场洞察>
1)看宏观：宏观环境分析，经济趋势分析等8个维度 
2)看行业：深刻洞察“钱去哪了？”价值转移去哪了？从近20个角度，思考行业变迁中遇到的机会 
3)看客户：共创对标企业TOP大客户，找出可能的捷径和山头 
4)看竞争：全方位分析竞争对手，对标竞争对手，思考研判明确动作 
5)看自己：多维度分析自身优劣势，找出需要尽快做长的长板，找出必须要弥补的短板
3.重新审视<战略意图>
1)未来3-5年的战略意图
2)公司战略愿景/意图
3)企业愿景使命核心价值观
4)更新了市场洞察认知的前提下，再次审视自身战略意图
5)企业长期目标与短期目标是什么?
6)通过何种规划来实现未来的短中长期目标?
4.聚焦思考<创新焦点>
1)H1/H2/H3产品布局
2)参考创新十型，找到创新路径
5.梳理重构<业务设计>
1)业务设计的6个维度
2)业务设计如何更好的与生态共赢
3)围绕业务设计构建整个战略生态体系
6.思考规划<人才-组织-激励-氛围>
1)围绕战略目标人才如何做规划
2)组织如何调整才能保障战略落地
3)激励模式如何根据战略规划做调整
4)需要什么样的文化氛围做战略落地支撑

四、战略解码与年度经营研判
1. 战略重点任务分解
1)确定未来1年战略方向，
2)支撑战略落地所需要的战略动作
3)动作优先级与重点工作导出
2. 重点工作拆解
1)平衡积分卡拆解重点工作
2)重点工作如何跟企业的战略的关联关系
3)经营方向与重心确认共识