主办单位：中天培训咨询网
费用：￥2000/人（含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费）
课程背景：
安全管理活动是TPM全面生产维护管理体系的一大支柱，以预防思想为主导，通过全员参与，实现“零灾害”为目标。本课程旨在运用TPM安全管理活动的常用方法，进一步提高员工自我安全管理的意识为目的。
培训目标：
?认识自我安全管理的必要性；
?了解TPM安全支柱的开展方法和架构；
应用TPM安全活动的工具有效开展全员安全管理活动。
培训对象：
生产、设备、安全、EHS部门管理者，TPM推进组织负责人
课程大纲：
一、 TPM安全管理概述
1、现场安全事故带来的思考
制造现安全事故的特点分析
2、现场安全管理的基本概念
1）什么是安全？
2）安全管理的目标
3）认识危险
3、灾害发生的原理
1）事故与灾害的定义
2）海因里希安全法则
3）预防事故的两大活动
4）挖掘潜在危险因素的方法
二、 危险预知训练安全我做主活动
1、什么是危险预知训练
1）什么是危险预知训练
2）危险预知训练产生的背景和目的
2、危险预知训练开展四步骤
1）危险隐患的识别
2）危险造成的后果分析
3）查找原因和对策
4）实施对策
5）危险预知训练活动案例分享
三、 受惊吓冒冷汗提案活动
1、重视未遂安全事故
2、推进未遂事故的提案活动
1）建立未遂事故提案奖励制度
2）未遂事故提案的横向教育实施
四、 TPM安全改善活动
1、确保安的三个基本方法
2、事故预防CPCW
3、危险作业许可管理
4、安全管理7-STEP活动
1）1-STEP 成立小组，事前准备
2）2-STEP 危险因素查找
3）3-STEP 树立改善方案
4）4-STEP 方案实施
5）5-STEP 标准化
6）6-STEP 现场诊断
7）7-STEP 成果发表会
课程整理 Q&A