PTL全景式领导力：实现管理者到领导者的跃升

课程背景
拿破仑说：一头狮子带领的羊群，可以打败一只羊带领的狮群。作为领导者，你就是组织的天花板，你决定了组织的整体绩效水平。在这个不确定性越来越大的VUCA（Volatility, Uncertainty, Complexity, Ambiguity）时代，要带领公司和团队突围而出，领导力越来越重要。在VUCA时代背景下，领导力不再仅仅是一个简单的概念或是几项基本技能的组合。它已经发展成为一个需要深刻理解和全面实践的多维框架。团队管理过程中是否遇到过这些难题——
    团队成员的战斗力很强，却相互挑刺，无法组成高绩效团队?
    团队领导在工作中疲于奔命，事事亲力亲为，而下属却缺乏主动性?
    如何让团队的风格更有包容性、前瞻性、指导性和培养性?
    如何充分调动团队成员积极性，自我突破、团结协作，创造最佳业绩?

因此，我们请来美宇航局4D卓越团队®中国区 授权导师潘鹏老师给您讲授《PTL全景式领导力》。本课程将带您洞察时代发展趋势，指明领导力修炼路径；运用“四部装备”、“六大行动指南”等方法论指导您进行领导策略的落地，并以独家版权测试帮您清晰认知自己是怎样的领导者，当下具备怎样的领导力，又应当进行如何调整和改善……全系统帮您提升自身领导力。通过课程学习，帮助您实现从管理者到领导者的跨越。

课程收获
企业收益：
1、提升整体绩效：通过高效的领导力管理，企业能够形成更高绩效的团队，从而提升整体业绩；
2、增强团队凝聚力与协作性：企业将学习到如何通过共同信仰和初心来增强团队的凝聚力，进一步促进部门间或跨部门的协同工作；
3、灵活应对不确定性：在VUCA时代，企业需要能迅速适应外部环境，课程中的全景式思维和情境模式统驭力将帮助企业更灵活地应对各种挑战。
岗位收益：
1、领导力提升：课程内容将全方位提升个人的领导力，包括全景认知、情境适应等多个维度；
2、决策能力增强：通过全景式思维训练，个人将更能从宏观和微观层面进行综合性思考，做出更加明智的决策；
3、人际关系与团队协作：学习如何更有效地与他人交流和合作，特别是在团队设置中；
4、增强自我认知和自信：通过深入了解各种领导力模型和实际应用，个人不仅能更好地理解自己的优点和不足，还能提升自信心。

课程大纲
第一讲  大势观澜 —— 全景认知领导力
1、VUCA——当今及未来的时代特征
2、点/线/面/体 —— 认知世界的全景式思维
3、全景解读领导力的底层逻辑
4、以“变”加“不变”应“万变”

第二讲  使众人行 —— 共葆初心聚合力
1、确立领导哲学的“三大基石”
2、让初心成为组织的“共同信仰”
3、必须要达成共识的四个根本性问题
4、将“初心”深植人心的“四步装备”技术
5、领导者以身作则的“六大行动指南”　

第三讲  御人之道 —— 情境模式统驭力
1、卓越领导者的行为与风格
2、情境领导的风格四象限
3、诊断员工的绩效成熟度
4、情境模式的匹配与运用

关键知识点
建立一套使众人行的行动逻辑。“知”与“信”是建立“认同组织”的关键要素；“行”是使追随者认同领导者的关键要素。其中，“知”包含共葆初心的三大基石；“信”包含认同组织的四个基本性问题和“四部装备”技术；“行”包含了以身作则的底层逻辑与落地操作的“六大行动指南”。
事件是“点”，分析事件需要用“第一性思考”层层分解，直至找出事件的根本特性；
时间是“线”，需要把事件放到时间轴中分析来龙去脉及发展趋势，特别是认清周期/规律；
空间是“面”，需要把事件放到宏观-中观-微观三个不同的空间中，才能做出精准的决策；
系统是“体”，需要关联划分-整合，布局-顺序，幅度-层次六个不同维度来进行系统思考。