工厂改善项目的管理

培训目标：
1. 理解工厂项目改善的特点
2．有效的掌握工厂改善项目的管理
3. 提升管理层和一线改善人员的项目管理能力
4. 有效快速带来绩效的提升

课程大纲：
项目管理的基本概念
  项目的定义
  项目5大特征特征
  讨论：项目案例

  项目管理的制约因素
  项目管理的三角形
  工作范围，成本，进度计划
  项目管理的益处

  工厂改善项目
  何为工厂改善项目
  工厂改善项目的特点
  工厂改善项目不同类型
  四个层级的改善Level 1-4 
  Level1-2：几个小时到1天
  Level 3：几天到一周
 Level 4：1-4个月
  案例：不同level改善的举例
  案例：不同层级改善的关联
  工厂改善项目与日常工作的区别
  工厂改善项目的计划不足和过度
  案例：Micro & Ignoring
  改善项目范围陈述
  案例：改善资源与项目范围
  改善问题陈述的格式
  讨论：如何正确和准确的定义要改善的问题
  改善项目小组的成立
  案例：人数和技能的平衡
 改善团队建设练习-海上迷路

  工厂改善项目的来源
  公司的绩效：现状指标与目标的差异
  案例讨论：准时交货率，库存周转率，COPQ，EHS
  公司的策略：短期和长期的业务策略
  案例：供应商优选改善，质量投诉率改善
  从上至下领导布置的任务和方法
  案例：培训流程效能改进
  从下至上的建议和要求
  案例：Big Brother/Sister
  公司最佳做法的执行
  案例：TPM复制项目

  不同层级改善项目的管理
  Level1和Level2的管理
  Just Do It
  自主管理的特点
  定期评比和管理认可
  案例：单元5S项目的启示
  案例：与QCC的结合
  Level3的改善周管理
  改善周的计划(PDCA循环)
  改善周的参与人员
  改善周的领导和资源支持
  案例：周一至周五的安排
  现状和改善成果确认
  案例：推移线的应用
  改善周小组表扬和激励
  改善周管理成果的10个Tips
  案例：失败教训
  Level4 改善的管理
  第一阶段的识别需求
  项目的成本与收益分析
  项目目标(SMART)
  项目时间计划：WBS的分解
  ES，EF，LS，LF
  案例：利用项目管理的时间管理知识
  时间与成本的Trade Off
  第二阶段的提出解决方案
  实施的成本  
  实施的时间周期  
  方案的有效性
  潜在的副作用
  第三阶段的执行解决方案
  练习：巧克力豆判别
  巧克力豆试验说明了什么？
  方案的直接和间接指标的确认
  案例：
  第四阶段的验证和分享
  验证成果的方法
  “水龙头开关”验证
  如何从成果和失败吸取经验教训
  水平分享和垂直分享
  讨论：如何保持项目成果 

  工厂改善项目所需工具介绍
  寻找根本原因的因果矩阵和5Why
  案例：组装问题的改进
  改善效率的8大浪费减少手段
  讨论：人机料法环与8大浪费
  降低费用的质量成本方法
  案例：如何看到水面之下的冰山
  精益改善和质量改善的集合
  讨论：又快又好的改善
  数据分析手段
?案例：涂层厚度改善项目