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工业智改数改实战化训练营

开课信息

    开课日期 培训天数 上课地区 状态
    2024年04月26-27日 2 广州 已过期
    2024年07月19-20日 2 广州 已过期
  • 授课讲师:王明哲老师
  • 学习费用:5180

招生对象

规上企业(规模达到一定程度)的高层、中层以及业务骨干

课程介绍

课程背景:
数字化转型概念虽然一直被热炒,却很难完成落地。相信您并不是第一次听到“数字化”和“人工智能”这样的名词,但却很少有人能够具象清晰地把这些名词解释清楚。
想要梳理清楚纷繁复杂的数字化转型技术并找到关键点?
想要了解您所在行业的数智化转型案例以及背后的经验教训?
企业有意尝试数智化转型,但立项时却无从下手,难以形成具体方案?
新一代AI生产力工具如何大幅提升企业效率?
新一代AI技术背后的核心趋势有什么,这将如何重塑产业?
我们该做些什么来把挑战转变为机遇?
所有答案将在课上揭晓!

培训目标:
  掌握1套思维框架,将所有数字化转型技术串联起来
  了解您所在行业的数智化转型案例,以及背后的经验与教训
  手把手带你用“6步落地法”,找到最合适企业转型突破口并形成方案
   知晓新一代AI工具提升企业效率的10种用法
   掌握人工智能的2大底层原理和5大底层套路
   了解新一代AI技术的三大核心趋势及背后的价值

课程大纲:
《D-1企业数字化转型如何落地》  
一、数智化的顶层思维
1、数智化转型是什么
  企业中的流程与人类的神经
  企业中的信息与人类的神经信号
  数字化:在数字世界中帮助企业构造神经系统
2、数智化顶层思维框架
  感知:获取原始数据
  认知:抽取关键信息
  推理决策:形成计划
  反馈动作:实施计划
小互动:如果你在跟心仪的女神约会……
3、数字化与信息化的区别
  数字化:引入数据要素,闭环数字神经系统
  信息化:智能制造的核心手段,提升决策效率
  智能化:利用数据提升生产力
案例:特斯拉焊接数字化案例
4、如何提升数智化成功几率
  Gartner:85%的数字化转型项目都未成功
  数字化选择题:IT技术 or 业务逻辑
  IT技术只能花钱,什么能帮助企业赚钱
  精益思维:一个“强迫症”+“控制狂”病人的发病过程
  数字化全貌:精益思维定位价值+业务痛点匹配IT技术
  提升数字化成功概率的5条核心理念
案例:某商用车头部企业数字化踩坑史

二、精益生产与数智化
1、精益生产核心概念串讲
  精益生产的核心逻辑:发现浪费 → 减少浪费
  如何发现浪费:建模
  如何减少浪费:流程
  精益生产工具回顾:从5SVM到DMAIC
  精益生产落地过程中存在的问题
案例:一个“强迫症+控制狂”病人发病的过程
2、精益生产为何落地难
  精益生产落地最大的阻碍是人类天性
  人类天生容易被情绪控制
  人类天生有好奇心做错误尝试
  人类天生不喜欢改变
  精益生产与数智化是天作之合
案例:一个90%以上准确率的AI算法揭开人类天性
3、如何让精益生产落地
  走到现场,用真实的数据做业务建模
  回归业务,找到真正的痛点问题
  流程升级,构建更好的业务流程
  持续迭代,精益是个螺旋上升的过程
  精益生产是数智化的基座
案例:某企业DMAIC实施过程案例

三、数字化转型方法论
1、数字化转型顶层规划法
  数字化战略思考
  梳理企业价值链
  描绘数字化蓝图
  选定变革领域
  规划里程碑点
  项目落地实施
案例:某离散制造企业精益管理,某离散制造企业数字化降本,某制造企业呆滞库存消减,某制造企业排产效率提升,某服装制造企业流转系统。
2、数字化转型项目落地法
  痛点场景细分
  痛点价值折算
  问题根因分析
  与根因对应的解决方案
  基于干系人的可行性分析
  基于业务逻辑的里程碑点规划
  闭环到痛点价值的成效分析
案例:特斯拉眼中的智能制造,特斯拉数字化营销,特斯拉数字化供应链降本,某大型制造业数字质量提升,人力资源数字化、工艺优化数字化。
3、数字化转型经验总结
  数字化转型的关键词是:融合
  数字化转型的最大阻碍来源:人
  数字化转型成功三要素:价值定位、业务梳理、IT匹配
  数字化转型成功黄金定律:一把手是CIO
数字化转型是螺旋上升式的,没有捷径要合理划分milestone

四、不同领域的数字化转型
1、供应链数字化
  供应链的核心模块
  采购数字化
  运营数字化
  物流数字化
2、大数据时代下的营销
  什么是数据思维
  打通全域数据
  建立消费者画像
  如何在数字世界触达消费者
  基于客户旅程的动态数字化营销
案例:一汽集团数字化营销案例
3、人力资源数字化
  HR数智化总体规律
  HR1.0-最简单的核心逻辑
  HR2.0-流程迁移至线上
  HR3.0-深入痛点场景
  HR4.0-解放人类回归价值
4、产品设计数字化
  CAD(辅助设计)
  CAE(工程仿真)
  CAM(辅助制造)
  CAPP(工艺规划)
5、工艺仿真数字化
  有限元分析:CAE的起点与核心
  三维实体构造:CAE静态机构分析基础
  数据交换:CAE动态分析基础
  全面的仿真:流体、电磁、热分析、疲劳及寿命
6、质量数字化
  墨菲定律:质量问题的根源是人
  定责任
  建标准
  采数据
  弱化人
案例:中国航天数字质量案例

《D2-新一代AI技术如何落地》
一、划时代的AI爆点
1、来自江湖的传闻
  60天月活破亿,前所未见的成长力
  拿到微软百亿投资,引爆AIGC概念
2、chatGPT将对产业产生何种影响
  ChatGPT将严重冲击知识加工行业
  ChatGPT将大幅提高日常办公和基础数据处理效率
  AIGC将猛烈冲击设计专业
  AIGC将彻底闭环数字营销
  强化学习为自动工艺优化及排产带来新可能
  强化学习超越人类预示终局

二、AI基础级体系:解构核心原理与三大核心趋势
1、人工智能的核心原理
  通过小互动理解人类智能产生过程并类比机器
  工人(拟合模型)负责预测
  质检(损失函数)负责挑错误
  车间主任(梯度下降)负责纠正
  AI的本质:把学习知识的过程转化为一系列计算
小互动:如果你正在跟心仪的女神约会……
案例:预测男生是否会受女生欢迎
2、趋势一:大模型有大力量
  大模型&大数据 VS 小模型VS高质量数据
  大模型可能导致通用人工智能出现
  大模型的商业落地应用及前景
案例:AI智慧城市管理、AI可能会让人永生、百度自动驾驶
3、趋势二:生成模型以假乱真
   什么是生成模型
  生成模型能够生成什么内容
  生成模型的商业落地应用及前景
案例:生成李小龙视频、AI作画夺冠、AI对工业设计的冲击,AI对企业数字孪生构建的影响,AI对数字营销的影响
4、趋势三:强化学习超越人类
  阿尔法狗的核心原理
  强化学习的商业落地应用及前景
案例:,AI学会捉迷藏,AI对生产工艺自动优化的影响,AI用于工业调度及排产,AI实现可控核聚变, AI用于战争

三、AI的研发套路与 领域的应用
1、人工智能的5大底层套路
  Dot & Line:知识图谱
  X-Ypairs:知识抽取
  X1-X2 pairs:推荐匹配
  Y→X:生成万物
  Y only:超越人类
  人工智能发展的终点
行业案例: 智能客服,谷歌药物预测系统,淘宝推荐系统,数字人智能营销,自动驾驶战机
2、人工智能的6步落地法
  价值驱动 or 数据驱动
  机器学习 ≠ 江湖算命
  数据模型 VS 机理模型
  大数据   ∪ 深度学习
  行业专家 ||  客观事实
  行政可行 ≈  最大门槛
行业案例: 焊接质量预测,制造设备故障预测,制造耗品寿命预测,某著名 品牌销量预测,工业智能无损检测。

四、人工智能会如何影响未来
1、AI会如何影响我们
  AI为我们带来的终局
  绝大部分的工作会被替代
  只有两类人会留下:做决策&有想法
案例:18年图灵奖得主案例,智能化终局解读,元宇宙加持下的后AI时代。辨析大模型和小模型选择对行业的影响
2、AI的3大套路和后AI时代展望
  在无人化的时代,人应该做什么
  应对办法:回归人“本身”的价值
  没有工作的人会做什么:“爱”干嘛干嘛
   企业应该如何应对即将到来的AI浪潮
案例:openAI官方给出最容易受chatGPT影响
的岗位, 领域未来展望:马太效应加强

讲师介绍

王明哲老师:
教育及资格认证:
  高级讲师
  工业、金融数字化、智能化实战专家
  现任图灵人工智能研究院-产业讲师(图灵院由目前唯一华裔图灵奖得主姚期智先生创办)
  曾任航天系统某头部公司-数字化总监
  清华大学自动化系硕士
  清华数据院数据派研究部部长
  南京大学校外AI专家讲师
  百度技术培训中心AI讲师
讲师经历及专长: 
  王老师拥有大型央企高管工作经历,目前是清华最顶尖的新研机构“图灵院“(图灵奖又被称为计算机界的诺贝尔奖)唯一的产业人才培养讲师。凭借十余年丰富的数智化落地实战经验(含工业/制造、医疗以及金融等行业),结合清华在校学习科研期间掌握的专业知识,已经帮助多个顶尖的企业/机构完成了数智化落地尝试。另外,王明哲老师在清华大学以及南京大学等顶尖学府均有授课经历。
  在航天系统供职时参与过嫦娥三号、嫦娥五号、神舟十二号飞船、暗物质探测卫星、天舟货运飞船等国家重大型号的研制工作,对制造业的质量管理数字化、产品全生命周期数字化管控、软件全生命周期数字化管控、智能化生产等业务有深入的理解。
  主推的数字质量管理平台,使产品质量问题率下降20%;研发/测试数字化平台,使研发效率提升约30%。相关平台每年可为使用企业节省成本数百万甚至上千万元。上述平台和相关技术甚至已经输出到华为、上汽、北汽等航天以外的其他顶尖企业中。
  参与过行业/国家数字化相关标准的编写,牵头过国家数字化相关重大课题的申请,作为主要负责人承担过省部级数字化类科研课题。
  曾在清华校内开设的“AI快速入门“课程,累积吸引了线上线下近万人参与,线下场地爆满,线上学员遍布全国34个省。
  曾参与三一集团“铸将计划“(全集团近两千名中层以上领导轮训),负责数智化实战相关内容,能够让0基础的文科背景领导(如总裁办主任)快速学会编程并掌握数据思维,在每次课后的匿名满意度评价中一直保持着0差评。
  王老师依托清华数据科学研究院(2017-2019年为清华数据院核心技术骨干),以及图灵人工智能研究院的产业/学术资源,在5年内积累了各行业超百个真实数智化转型项目案例。在实战中总结的“AI-6步落地法“已经在多个顶尖企业/机构中完成反复验证。未来三年,立志在图灵院的资源体系下,培养超过5000名既懂AI知识又懂业务逻辑的”管理型AI+“人才,让人工智能技术深入赋能。
  擅长领域:工业/制造数字化/智能化转型,健康医疗数字化/智能化转型,金融数字化/智能化转型
培训客户:
  政府机构:北京国资委、江苏省经信厅、浦东大数据中心、中科院、药监局等
  高校:清华大学、南京大学、南开大学、吉林大学、北京大学、哈工大、交通大学、北京理工大学等
  银行保险:交通银行、上海农村商业银行、上海银行、中国太平洋保险、招商银行、友邦保险等
  制造:中国航天、三一集团、西门子集团、通用电气、台积电、华力、大疆等
  医疗:北医三院、协和医院等
  文化娱乐:迪士尼、豫园股份等
  软件行业:北京巨石、青海中水数易、利普康、浪潮等
  互联网:智联招聘、思必驰、汽车之家等

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