课程收益:
了解战略管理体系及战略解码的核心内涵,提升战略管理的认知思维
掌握基于平衡计分卡(BSC)结构的战略解码流程要点, 通过练习掌握运用OGSM及其它常用战略管理与分析工具设计战略地图的技巧,提高战略解码与战略执行的能力
课程特色:
本课程从企业战略解码角度出发,引导学员了解战略管理体系的建构要点,通过案例讨论分享与实操练习,学习运用科学分析工具,将企业战略从平衡计分卡(BSC)的四个维度分解出具体的策略路径与实施计划,提高组织战略规划与实施能力。
授课形式:
讲师引导
主题讲解
问题研讨
实例分析
课程大纲:
内容要点 | 工具/表单/模型 | 输出成果 |
2 破冰,学习内容说明 2 学习小组建立 | | 2 塑造学习氛围、说明学习目标 |
企业战略的定义 企业战略管理体系架构 2 愿景,使命,价值观 2 战略设定与衡量标准 2 策略展开与资源配置 2 战略分解与实施计划 2 战略保障与支持体系 企业战略目标体系简介 企业战略无法有效落地原因剖析 2 勤于战术执行缺乏战略思维 2 组织能力无法支撑战略实施 2 资源配置没有聚焦关键要因 企业战略管理实施要点 2 顶层设计、系统思考 2 深度突破、聚焦优势 2 层层推进、责任到人 | 2 企业战略管理架构金字塔模型 | 2 了解企业战略管理体系架构要点 2 剖析企业战略实施常见问题,引导思考如何搭建企业战略管理实施体系 |
战略解码与平衡计分卡(BSC) BSC的产生背景及演进 BSC的核心要素及特性 2 企业财务层面(焦点) 2 客户价值层面(核心) 2 内部流程层面(重点) 2 学习成长层面(基点) 四个维度的平衡及因果关系 2 企业内部与企业外部 2 经营结果与驱动因子 2 财务目标与非财目标 2 短期目标与长期目标 BSC与战略解码的关系 2 关注战略衡量 2 关注战略链接管理 2 关注战略描述与实施 2 强调战略管控与组织协同 BSC与绩效指标体系 建构基于BSC的战略地图步骤要点 2 确定财务价值目标:销售/利润收入 2 明确客户价值主张:产品、服务、形象、机会 2 优化关键战略流程:运营流程、客户流程、创新流程、保障流程 2 构建战略支撑体系:人力资本、信息资本、组织资本 2 确定实施行动计划:实施方案 | 2 平衡计分卡BSC模型 2 企业战略实施地图 | 2 掌握平衡计分卡的核心要素及与企业战略的实施的关系要点 2 通过实操练习掌握平衡计分卡展开到战略地图的技巧与方法 |
基于BSC四个层面运用OGSM+P模型解码企业战略 目的(Objective):使命/目的,需要达成什么,或者战略方向 2 使命定位/公司战略 2 上一级策略 目标(Goal):怎样衡量达成目的过程,制定目标应遵循SMART原则 2 明确性(Specific) 2 衡量性(Measurable) 2 现实性(Achievabl) 2 相关性(Relevant) 2 时限性(Time-bound ) 策略(Strategy):怎样赢得竞争优势?如何配置资源?什么是关键成功要因? 2 要因分析与提炼 2 资源分析与配置 衡量(Measurement):怎样衡量策略是否成功?如何追踪? 2 衡量指标 2 评估周期 计划(Plan):实施方案 2 优先顺序 2 责任主体 战略解码分析与关键策略提炼的方法与工具运用技巧 SWOT分析 2 客观分析、数据事实 2 扬长避短、组合策略 要因分析 2 归类要因、聚焦关键 2 推演验证、优先顺序 标杆管理 2 对标市场、向外求变 2 创标管理、全面突破 复盘管理 2 定期复盘、实时修正 2 经验萃取、不断精进 基于BSC的战略解码实操练习/分享/点评 Q&A | 2 OGSM+P战略解码工具 2 SMART目标法则 2 SWOT分析工具 2 要因分析法 2 对标管理法 2 复盘四步法 | 2 掌握战略解码的OGSM+P模型及各类常用分析工具的使用特性 2 通过实操练习学习基于BSC的战略解码的流程、工具及方法,通过团队共创、分享,掌握战略解码与地图的设计技巧 |