《人力资本效能分析与提升——打造价值链共赢》
开课信息
| 开课日期
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培训天数
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上课地区
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状态
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2023年12月09-10日
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2天
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广州
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已过期
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招生对象
人力资源责任人/HRBP/HRM，3年以上从业经验HR
课程介绍
课程大纲:
一、人力资本效能管理概述
1、人力资本效能定义、特征
2、人力资本效能测量演变
3、人力资本效能驱动模型
4、人力资本效能指标数据渠道建立
二、人力资本效能指标体系构建与诊断
1、从业务成功到员工成功：人效指标构建的底层逻辑、分析维度与分析方法
2、关键人效指标提取与分析示例：
?链接“财务报表”的人效指标提取与分析：劳动生产率、人事费用率、人力资本投资回报率…
?指向人才队伍流量&质量的人效指标提取与分析：人才结构、人才流动性、人才密度、人才敬业度…
?指向人才选育用留效能的人效指标提取与分析：招聘有效性、培训有效性、薪酬竞争力&公平性、激励有效性、激励强度…
三、基于战略制定人力资本战略及效能管理体系
1、基于战略的人力资本效能指标体系构建流程
?业务战略解码（业务模式、价值定位、增长途径…）
?人力资本现状扫描
?人力资本战略制定
?人力资本效能指标定制与预警监管机制
?人力资源行动计划与行事历
2、现场演练：基于具体业务场景的人力资本战略与效能管理指标定制
四、人效综合提升方案
1、人效投资-收益模型分析：定位人效提升“真方向”、“真对象”
2、人效提升举措一：组织职能优化与重组，提升组织对市场、客户的价值
?组织架构基本模式及新模式
?组织再造案例剖析（销售/研发/生产/离岸团队…）
3、人效提升举措二：优化业务流程、决策程序与职位设置，提升组织运行效率
（1）内外因风险源扫描
?流程重整层次
?流程问题剖析示例
?流程裁剪与优化剖析示例
?职位职责诊断方法剖析示例&练习
?职位优化要点
?职位设计新趋势剖析示例
4、人效提升举措三：优化人才结构与配置，强化编制管控
?编制管控的四种典型情境
?编制规划的七种方法、示例
?编制规划的三种曲线
?人才供给方案及新的策略
5、人效提升举措四：强化战略性人才管理，提升人才密度
?关键岗位分类、筛选及人力资本投资策略
?战略性人才加速发展示例
6、人效提升举措五：运用差异化奖酬手段，强化激励效果，提升员工动-能-绩
?新的奖酬机制：全局性的、个性化的
?差异化薪酬策略设计及示例
?差异化薪酬投放：考虑业务特性和增长方式
?多维调薪矩阵设计及示例
?结构化并兼具灵活性的短期激励设计及示例
?复合化、动态化的中长期激励设计及示例7、人效提升举措
五：强化业务部门“打粮食”、“获取分享”的效能包干机制
?从“仁慈薪酬”、“效率薪酬”到“残酷薪酬”
?效能包干设计要点及示例
8、人效提升的八个关键步骤
六、课程总结及Q&A
讲师介绍
赵老师
现任某咨询管理有限公司首席咨询师，金风国际、众生药业等公司人力资源管理顾问；曾任致璞科技HRVP、金立集团HRD、华润三九薪酬绩效经理、平安人寿培训经理等职。擅长组织、职位及任职资格管理、薪酬激励体系设计、股权及中长期激励方案设计、绩效管理体系设计；熟悉高科技制造、互联网、医药、金融等行业人力资源管理特点，有超过50家国企、民企及外企人力资源变革项目设计及实施的成功经验，善于寻找企业人力资源管理问题的“根本解”并制定因地制宜的实施方案。
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