课程亮点:
曹老师有20年的管理咨询和培训经验，大部分都是绩效和薪酬，积累了丰富经验，见证了很多企业的成功的经验和失败的教训；
该课程针对人力资源总监、经理及其他HR从业者设计的；
针对企业绩效管理中的重点、难点问题，给出解决问题的思路、方法，难得的实用课程。
课程目标和收益:
绩效管理一直是很多管理者的痛，虽然绩效管理很难，问题非常复杂繁多，但成功的绩效管理是有其规律的。本课程我们将学习现代绩效管理的流程、方法，以及实用的操作技巧和绩效管理模式，与学员一起分析在绩效管理中常见的误区，寻找出解决方法。老师也将会通过大量的工具和方法的练习，帮助学员掌握如何科学设定自己和下属的考核指标，帮助学员建立起规范的绩效管理与绩效考核体系。
课程大纲:
导入：绩效管理中的常见困惑,你还有哪些？
第一部分：战略性人力资源管理与绩效管理
1.战略性人力资源管理与绩效管理
2.绩效管理实施的三步曲
第二部分：绩效管理实施
1.试运行与正式实施
2.绩效合同的签订
3.绩效记录与绩效改善
4.绩效考核结果的运用
5.绩效管理实施的难点
第三部分：绩效管理体系设计
1.绩效管理手册设计
2.指标库和基准绩效合同
3.绩效管理的角色与机构
4.绩效考评周期
总结：成功绩效管理的1-2-3法则