战略规划与年度经营计划落地
Corporate Strategy and Annual Operational Planning
清晰拟定战略规划
科学编制经营计划
课程背景：
宏观战略与经营计划充分结合，打造核心竞争力
化繁为简，去伪存真，互动剖析，学以致用
清晰、科学的战略规划，细致、可行的年度经营计划，和全面预算、绩效考核一起，组
成了集团公司经营管理的“方向感”。也是企业从战略到执行、建立核心竞争能力、实
现可持续发展的重要保障。
n 每当您看到“战略”二字的时候，脑海里是否还是一个模糊、抽象的概念？
n 企业在哪些时候，需要重新制定或滚动修订战略规划？
n 如何使企业的愿景、使命、目标不再是口号停在口头、也不再是标语挂在墙上？
n 企业的财务健康性和战略健康性之间的关系是什么？
n 如何科学、有效地制定战略规划？
n 如何让年度经营计划不再成为集团公司和分子公司讨价还价、对赌博弈的工具？
本课程通过案例剖析、学员企业现场分享等多种形式，带领大家重新理解和审视战略规
划与经营计划，帮助学员把握战略的本义和实质；掌握制定战略规划的通用流程和方法；
将战略规划有效分解为年度经营计划，并进行过程监控和结果保障；使企业在纷繁复杂
的外部环境下找到一条符合自身特色的可持续发展之路。
课程对象：
o 董事长、总经理
o 各事业部负责人、企业高层领导、核心人员
课程收益：
o 承接公司中长期的战略发展目标，形成战略共识
o 掌握方法工具，明确战略落地与保障执行需要开展的重点工作
o 协同“目标、路径、资源”，助力企业战略的有效执行与落地
课程大纲：
第一模块
统一思维和语境o 到底什么是“战略”
o 通过具体案例，从多维角度透彻理解战略的内涵和本质
o 站在巨人的肩膀上：回顾欧美战略管理理论和实践的演变
o 中国企业战略管理体系建立的通用方法和成功案例
o 概括与总结：制定战略规划的要点和常见误区
第二模块
制定战略规划的常用工具和途径
o 全新诠释几个经典工具：是什么？派何用？怎么用？
o 战略规划的深度剖析：公司层面、业务层面、职能层面
o 打造经营管理的“方向感”：战略规划-经营计划-全面预算-绩效考核
o 由繁到简的提炼与升华：编制战略规划的流程、组织、人员等资源的支持
第三模块
起而行之o 战略规划的编制实例
o 洪钟大吕：编制战略规划的核心指导思想
o 上下一心：集团公司编制战略规划的流程概览
o 长缨在手：编制战略规划的模板举例
o 庐山真面：一大型集团公司战略规划实例列举
第四模块
年度经营计划的编制
o 什么才是有效、实用的经营计划？
o 知其然：年度经营计划编制的常用流程
o 知其所以然：如何做好各个职能部门（采购、研发、生产运营、市场与销售、财务、人
力资源等）经营计划协调和衔接？
o 有了金刚钻，敢揽瓷器活：年度经营计划的具体模板介绍
o 钢铁是怎样炼成的：一大型企业年度经营计划实例列举
《战略规划与年度经营计划落地》
微咨询
o 微咨询采用私董会的形式，老师以coach的身份，基于“战略规划与年度经营计划”的
主题，引导学员发现问题、问题澄清、根因分析、提出解决方案到规划具体落实行动，
营造出一种去中心化、去权威化、拓展思维边界的集体智慧共创的场域。