业财融合下的
项目预算管理与成本控制
Project Budgeting Management and Cost Control
收获先进制造业的项目管理最佳实践经验
用财务精细化管理工具提升项目盈利能力
课程背景：
提高项目决策的回报和收益
以项目为维度，以财务精细化管理为抓手
打通项目的全生命周期流程
项目管理是现代企业管理的一个非常重要手段，可以说遍布于企业的各项职能之中，无
处不在。当企业在进行精细化管理的时候，以项目为维度开展工作的方式越来越常见，
但项目立项时常常缺少依据，报价时存在成本估计错误，实施中预算控制缺失、成本费
用失控，结算时又难以评价项目绩效的情况比比皆是，这也让项目管理的作用大打折扣。
归根结底，项目管理应用虽然普遍，但是由于缺乏切实可行的过程管理的方法，项目管
理的效率和效益往往很难被准确控制和评价，而精细化的预算与成本管理显然是破解这
个难题的有效切入点。
推出《业财融合下的项目预算管理与成本控制》课程，通过精心的内容设计和大
量的实战案例，让企业系统掌握从项目全生命周期精细化管理与盈利提升的精髓，借鉴
先进制造业的项目管理与盈利优化经验，通过预算与成本两大抓手环环相扣让项目的盈
利管理贯穿始终，从根本上提高项目决策水平和盈利能力。
课程对象：
o 财务经理，财务主管
o 项目财务
o 承担项目管理职能的相关人员
课程收益：
o 全面掌握项目管理的核心内容
o 理解和掌握项目精细化管理的重点和关键
o 学习先进制造业的项目管理最佳经验
o 掌握通过预算与成本有效提升项目绩效
课程大纲：
第一模块
把握项目管理的阶段与要素
o 案例导入：一个真实的项目
o 全面认知项目管理
o 项目的类别和管理重点
o 明确项目管理与日常管理的区别
o 思考与讨论：成功项目须实现哪些目标？
o 正确认知项目生命周期与标志性节点
o 案例解析：先进制造业的项目全生命周期各阶段的项目管理活动
o 管理会计通过项目财务落地——事前规划、事中控制、事后评价
o 最佳实践：解构华为产品开发团队（PDT）的项目管理
o 案例分析：从知名汽车零配件厂商项目出发，把握项目职责划分、控制事项
o 思考与讨论：中国企业在项目预算及成本管理中存在哪些问题？
第二模块
合理评估并选择项目
o 制造业面临的挑战与转型要求
o 可行性研究分析方法
o 环境分析PEST/5Forces
o 市场分析SWOT
《业财融合下的项目预算管理与成本控制》
o 制造业标杆企业如何正确做出项目选择-项目事先算赢的工具
o 牢记项目投资的普遍特点：资金大、时间长、风险大
o 掌握项目投资分析的基础——现金流量与净现金流量（NCF）
o 运用数值型方法选择项目：净现值（NPV）、内部收益率（IRR）、投资回收期
（PB）
o 实战演练：现场应用NPV、IRR、PB三种数值型方法判断项目的可投资性
o 运用非数值型方法综合评价项目
o 总结与综合应用：精细化管理的项目投资回报分析
第三模块
事先算赢的项目预算
o 项目预算基础- 从需求出发，巧用零基预算的思路
o 项目预算和估算
o 项目成本的构成
o 时间与成本的平衡
o 工具：项目成本的估算方法
o 项目预算基础- 从需求出发，巧用零基预算的思路
o 思考与讨论：如何全面制定项目预算并评价项目的回报
o 工具：先进制造业的项目预算及评价系统应用
第四模块
项目成本控制——堵住黑洞
o 项目目标成本管理步骤
o 案例学习：某知名汽车厂运用目标成本法管控新车型的成本
o 不同成本构成下，如何有效开展项目降本增效
o 制造业精细化成本管控及盈利提升关键点
o 成本管控与项目报价
o 项目成本的影响因素有哪些
o 质量与成本
o 工期与成本
o 市场价格与成本
o 如何做价值分析VAVE，持续提升项目盈利能力
o 互动学习：某上市公司价值分析降本的案例及延伸
o 项目中外购件采购成本真的没有空间下降了吗？
o 最佳实践：某知名中德合资企业如何降低零部件采购成本
o 项目成本管得住吗？——如何做好进度及成本控制的四项工作
o 定期收集成本资料及变更情况
o 及时测量实际情况
o 将测量结果与计划比较
o 在必要时采取措施
o 思考与讨论：如何不让此项目半途而废
o 工具演练：视窗分析法-一目了然管控成本