数字化转型下的商业模式设计与创新
Business Model Design and Innovation in the Digital Era
重构企业商业模式与盈利系统
以创新应对错综复杂的营商环境
课程背景：
深入解读商业创新与盈利体系重构
助力企业焕发活力，基业长青
o 当前工业化时代的商业模式已经遇到了前所未有的困难，无论是消费者的购买习惯，
还是企业员工的行为特点都为这个时期的企业家提出了新的挑战。而在经济指标方面，
利润率的不断下滑和资金链的日趋紧张对大多数企业而言已成为了摆在眼前的实际困
难，企业家和总经理们日思夜想的事情也是如何让自己的企业能够重新焕发活力，熬
过当下，基业长青。
o 然而，您想过这些问题背后的原因吗？只是因为宏观环境的变化吗？还是因为新的时
代的到来？抑或是企业内部本身长期存在的问题在这个新的时代成为了真正的问题？
o 这些，在重磅推出的《数字化转型下的商业模式设计与创新》课程中，您都将找到答案。
这既不是当下时髦的只讲创新的课程，也不是只讲怎样赚钱的课程，而是寻本溯源，
探究企业发展本质的课程，是探寻移动互联时代的商业创新方向和盈利体系重构的课程，
更是试图揭示企业终极目标的课程，它将纷繁复杂的经济现象还以本质，并为您提供可以
解决当下难题的路径和方法。
课程对象：
o 董事长、CEO、总经理、副总经理、总监
o 分公司经理各类组织中的高管人员
课程收益：
o 找到让自己企业超常规发展的独特商业模式
o 找到更多人帮客户付钱，帮自己付成本的方法
o 现场制定最适合自己企业发展的新商业模式生成案
课程大纲：
第一模块 商业模式现状诊断
o 企业价值分析
o 商业形态定位分析
o 赢利模式分析
o 现金流分析
o 业绩与业务模式分析
o 行业竞争力分析
o 资源能力分析
o 团队能级分析
第二模块 解码新商业模式
o 什么是商业模式？
o 商业模式的作用与误区
o 商业模式的六要素模型
o 关于商业模式的几个核心问题
o -商业模式的本质是什么
o -商业模式创新与技术创新
o -商业模式与管理模式
o -搭建商业模式模型
o -商业模式的演化与重构
o -商业模式与行业
o -商业模式与战略、营销的区别
o 掌握商业模式梳理的工具、方法
o 【案例分析】同行业的不同商业模式梳理
o 新商业思维——商业模式背后的东西
《数字化转型下的商业模式设计与创新》
第三模块 创新新商业模式
o 成功商业模式8大核心原则
o 成功的商业模式具有三个特征
o 9大典型商业模式解析
o 商业模式突破七大路径
第四模块 重构新商业模式
o 应用商业模式的七个维度
o 商业模式设计定位——顾客价值曲线
o 业务系统设计——寻找与创建利益相关者、5P模型
o 有效实现商业模式的再造
o 商业模式构建8R模型
o 商业模式四大关键要素
o 价值主张
o 商业定位
o 业务系统
o 盈利模式
工作坊：商业模式重构与评估
o 在讲师指导下，各学员重构本企业商业模式
o 讲师分组点评各学员企业创新商业模式