首席财务官高级研修班
Senior Seminar for CFO
把握财务高管必备能力与工作逻辑
掌握成为卓越首席财务官的密码
课程背景：
打造新时代卓越首席财务官
动态赋能，全面打造绩优财务高管必备的能力地图
实现集团高绩效财务管理，引领价值创造
o我国经济正处于疫情后艰难的恢复期，海外供应链还未完全恢复、海外订单减少等不利
因素让企业生存和发展举步维艰；国际政坛风云动荡，美国新政府的经济政策重塑，对
华政策也作出大调整，国际市场面临着前所未有的不确定性，这都决定了企业的竞争日
趋酷烈。
o如何在国际视角下带领公司走出困境o如何使企业生存和盈利o这都是作为公司“大内
总管”的首席财务官需解决的重大课题。
课程对象：
o 首席财务官，财务总监
o 高潜财务管理者
课程收益：
o 提前判断未来宏观经济走向
o 掌握成为高级首席财务官的密码
o 掌握融资、投资与资本运作的创新方法
o 掌握运用数字化工具实现集团财务管理的诀窍
o 掌握如何打造业财融合的财务人才梯队的组合工具包
课程大纲：
第一模块
财务数字化转型与首席财务官的角色和能力框架
o 未来经济真的可以预测吗
o 美林投资时钟
o 美国经济政策对我国的影响
o 从修昔底德陷阱看中美战略关系
o 特朗普经济政策
o 拜登经济政策
o 美国应对通胀对我国的影响
o 我国未来宏观经济预测
o 货币政策
o 税收政策
o 房地产政策
o 人口政策
o 产业政策
o 其他政策
o 分阶段完成财务管理的数字化转型
o 运用管理报表实现初期财务数字化转型
o 通过信息系统实现最终业财融合数字化转型
- 【案例】数字化实现精准营销（超市、门店）
- 【案例】信息系统提升OEE
o 集团数字化财务管控（集团财务资金管理）
o 财务组织架构转型（集团财务与财务BP）
o 首席财务官的角色定位和能力框架
o 高级首席财务官的十大角色定位
o 高级首席财务官必备的三个职业综合素质
o 成为高级首席财务官须修炼的六大内功
o 做承接战略的卓越高级CFO
- 【工具】掌控多层价值树主导承接企业战略
第二模块
全面预算与经营分析决策
o 全面预算的全面管理
o 预算控制
o 预算预警
- 【分享】某上市公司23个预算预警指标
o 预算反馈
o 预算分析
- 【案例】连环替代法分析预算差异
o 预算调整
o 预算考核
- 【案例】“牧羊人”成为穷光蛋
- 【互动】用处罚的方式/用鼓励的方式哪个考核效果会更好
o 经营分析
o 资产负债表风险信息快速捕捉点
- 【案例】这家企业资产质量高吗
o 四层利润中看可能存在的问题和解决策略
- 【动手做】作业成本法分析客户利润贡献
- 【工具模型】客户利润贡献模型
《首席财务官高级研修班》
o 现金流量表的两大看点
- 【工具模型】现金流量表的八种组合提炼为两种类型
- 【动手做】从管理者的视角 – 单一产品毛利的QPC分析
- 【互动】从所有产品的视角 – 毛利率变化原因分析
o 从最核心的指标ROE透视经营情况
- 【案例】用杜邦分析法洞察企业盈利密码
- 【工具模型】用杜邦分析模型控制经营目标
o 经营决策
o 【案例】国际视角的四双眼睛看世界
o 【案例】拜登胜选前抢投新能源汽车
o 【案例】某钢铁集团从海外购进生产线的结算币种决策
o 企业价值最大化的经营决策
- 价值链、价值网络和价值星系
o 【案例】让供应商成为“共赢商”
o 【案例】客户成为助IPO的决定性“稻草”
o 利润经营决策
- 【案例】利润是可以设计出来的
o 资产负债经营决策
- 【案例】如何有效降低资产负债率
o 现金经营决策
- 【案例】长租公寓的经营决策
o 投资经营决策
- 【案例】知名企业的第二业务增长曲线
第三模块
资金管理和投融资及资本运作
o 集团资金管理
o 集团资金管控之现金池模式
o 资金链风险管控
o 【案例】长短资金不匹配使得福晟陷入资金风险
o 【动手做】用阿特曼Z模型测试资金链风险实体资金池
o 外汇汇率风险管控
o 汇率风险管控的金融工具
o 资金筹集的三种方式
o 【讨论】融资管理四要素是什么
o 内部融资
o 债权融资
o 股权融资
o 【讨论及点评】分行业节约资金占用的实战方法
o 【案例】创新债权融资兼顾融资和负债率
o 【分享】全生命周期的融资渠道图
o 【讨论】“零利息”的内部融资创新法
o 【案例】华为如何让员工“既出钱又出力”
o 资金成本管理
o 【讨论及点评】首席财务官如何降低融资成本
o 股权股资项目的主要风险及规避方法
o 项目选择错误
o 并购价格过高
o 筹集资金不足
o 资金成本上涨
o 标的估值过高
o 潜在债务风险
o 反并购风险
o 整合失败风险
o 投后管理风险
o 【案例】史上最贵的阿里巴巴估值
o 【案例】从宝万之争看资本大咖的并购与反并购
o 【案例】可口可乐收购汇源果汁的失败原因
o 【案例】TCL的国际化并购的失败原因
o 新经济常态下投资十大热点行业揭秘
o 【案例】先行投资双碳经济的特斯拉汽车
第四模块
税务管理
o 税务风险预警及管控
o 金税四期的大数据到底有多厉害
o 金税四期是如何发现企业问题的
o 金税四期下哪些企业容易被列为稽查重点
- 企业总体经营活动不合常理
- 具体业务违反常规
- 财务指标数据异常
- 其他列入随机抽查对象的异常
o 金税四期前企业自查指引
o 金税四期到来前如何建立税务指标预警模型
- 【工具】税务风险预警表
o 税务稽查程序
o 税务稽查的应对技巧
- 心理准备技巧
- 资料准备技巧
- 接待技巧
- 沟通技巧
- 提供资料技巧
- 【讨论】增值税负率异常的“合理解释”
o 税务筹划
o 2018年~2022年税务政策及筹划要点
o 增值税筹划
o 企业所得税筹划
o 个人所得税筹划
o 房产税筹划
o 印花税筹划
o 土地增值税筹划
o 土地使用税筹划
o 契税筹划
第五模块
如何打造业财融合的财务人才梯队
o 新生代团队的性格特质已悄然改变
o 【视频案例】从热播电视剧“正青春”的章小鱼看新生代团队性格特质
o 掌握团队的核心诉求
o 各级业财融合的财务人才需具备哪些核心素质
o 高层人才的综合素质
o 中层人才的综合素质
o 基层人才的综合素质
o 打造业财融合的各业务岗位财务人才梯队
o 各财务BP的职能
o 各财务BP需掌握的业务技能和财务技能
- 【案例】成本BP应掌握的业务技能
o 打造激励团队的体系
o 【案例】最为公平的自带动力的3P工资法
o 【案例】财务团队晋升通道及蓝图
o 第一晚：股权顶层设计
1. 讲师用案例简述股权对“财”“税”“法”的影响
2. 学员设计投资小、风险小、控制力强、税负低的股权架构
3. 讲师点评总结
o 第二晚：财务BP建设过程中的问题和案例实践
1. 讲师用案例讲解成本财务BP的岗位职责
2. 学员分组讨论财务BP建设过程中的问题以及各财务BP岗位的主要职责
3. 讲师点评总结