全价值链成本管理与优化
以业财融合大背景为起点切入，深度剖析全价值链成本管理
强化财务在价值链各环节的成本管理与改善，彰显财务价值
课程背景：
全价值链成本优化，深度推进业财融合
分析全价值链的各环节管控成本与费用，掌握各节点遇到的
问题并掌握相应处理方法
成本管理从本质上看是一门花钱的艺术，是一门管理他人，让别人把钱花好的艺术，而
不是节约的艺术。如何将每一分钱花得恰到好处，将企业的每一种资源用到最需要它的
地方，这是中国企业在新的商业竞争时代共同面临的难题，是需要深入的思考、筹划和
布局的……
课程对象：
o 财务高级经理，财务经理，财务主管
o 业务财务，财务BP
o 企业管理者，各事业部、业务单位负责人
课程收益：
o 构建全面的企业成本管理思维，寻求改善企业成本的有效方法
o 跳出传统的成本控制框架，从公司整体经营的视角，更宏观地
分析并控制成本
o 找到价格与成本的平衡点
o 掌握成本核算的主要方法及各自的优缺点，根据情况的变化改
良现有的核算体系
o 掌握成本分析的主要方法，为决策者提供关键有效的成本数字
支持
课程大纲：
第一模块
利润实现的主要途径
o 企业经营的本质
o 主要利润实现途径
第二模块
成本血型与决策
o 成本的血型
o A型：不可控的固定成本
o O型：可控的固定成本
o B型：变动成本
o AB型：高风险高收益，诡异的研发成本
o 各项成本讲解，成本之间的相互影响关系
o 模拟：销售合同谈判现场，这单该不该拿？
o 成本性格的鉴定工具—成本动因
o 成本与重要管理决策
o 决策专用成本项目
o 相关与不相关成本
o 机会成本与沉没成本
o 可控不可控成本
o 决策场景
o 决策一：盈亏平衡点和目标净利润
o 决策二：敏感性分析与不确定性
o 决策三：临时定单决策
o 最支持决策的报表--贡献报表
《全价值链成本管理与优化》
第三模块
成本管控实战
o 初级武器：成本结构
o 互动：现场分析公司的成本结构
o 中级武器：价值链分析
o 确认增值与非增值作业
o 成本驱动因素分析
o 资源消耗信息向作业信息的转化
o 作业成本核算原理的案例解读
o 案例分析：某公司的作业成本管理的推导
o 行动学习：讨论不同流程或部门关键节点的成本管控方法
o 互动游戏：福特汽车流程优化
o 终级武器：目标成本
o 目标成本管理及案例分析
o 永远和客户在一起
第四模块
成本路径分析与规划
o 成本预算
o 成本执行结果分析
o 成本差异体系建立
o 成本责任部门分析
《全价值链成本管理与优化》
第五模块
企业关注的几项重点成本管控
o 吸金成本项目：
o 库存管理中的成本控制
- 啤酒游戏导致的成本波动
- 零库存的原理
o 销售成本的变形：应收账款
- 客户辨识
- 账期设计对各种成本的影响
- 应收账款的流程设计
o 采购部成本控制：全方位解决方案
o 研发部成本控制：高风险高收益
o 财务部成本控制
o 费用：利息-纠结的作用
o 财务组织变革--共享中心