工厂成本控制与制造绩效提升
Manufacturing Cost Control and Performance Optimization
拓宽成本控制思路，强化成本分析意识
课程背景：
洞察成本管控与战略目标、其他职能管理的互动关系
为决策者提供关键有效的降本增效思路与方法
在工作中，您是否遇到过以下情形：
o 老板的经营思路与时俱进，对我们做成本控制提出更高要求，感觉压力很大，但又不知道
从哪里入手；
o 每个月结账加班加点做出来一沓子成本分析报告，可是好像别的部门也不当回事，做成本
分析的价值在哪里？
o 说起降成本，别的部门都觉得是财务的事情，怎样让他们能重视呢？
o 业务部门做事情的时候没有考虑对成本的影响，成本超支了，才来咨询财务的意见，能不
能把这个控制工作做在前面，把造成的损失降低些呢？
o 间接成本越来越多，怎么合理分摊好像都不合适啊；
o 企业现有的成本核算系统存在哪些问题？对企业经营有何误导？如何改进？
课程优势：
成本控制的重点必须与企业的战略结合起来考虑，找到适合自己企业的成本控制的方法
把成本控制与企业的各个运营环节结合起来，跳出数字看数字
梳理成本控制的关键点，帮助企业快速找到降低成本的思路和方法
深入浅出，循序渐进，通过案例分享来加深度对成本管理的意识
o 各系统总监，财务、生产、产品与工艺、车间、质量、物流等涉及工
厂成本控制的相关管理和技术人员
培训对象
o 各系统总监，财务、生产、产品与工艺、车间、质量、物流等涉及工
厂成本控制的相关管理和技术人员
课程收益
o 透彻理解成本与企业整体管理的关系，洞察成本管理与企业战略、生
产、销售、采购、研发等职能管理的互动关系
o 构建全面的企业成本管理思维，寻求改善企业成本的有效方法
o 跳出传统的成本控制框架，从公司整体经营的视角，更宏观地分析并
控制成本
o 掌握成本核算的主要方法及各自的优缺点，根据情况的变化改良现有
的核算体系
o 掌握成本分析的主要方法，为决策者提供关键有效的成本数字支持
课程大纲：
引言：成也成本败也成本
o 思路：看数—看事--看人—看流程、看机制！
o 方法：显差—找路—配置源
o 体系：目标体系、责任体系、激励体系
o 目前中国许多企业所面临的现状：
o 材料、人工成本上涨，成本压力越来越大
o 行业竞争愈发激烈，产品价格走低（红海残杀）
o 企业内部管理体系不完善，管理过程粗放
o 企业内部缺乏人才及留人机制
o 企业内部管理执行力差
《工厂成本控制与制造绩效提升》
第一模块
看懂成本——从财务报表看成本，从成本看企业
o 企业资金流、信息流与财务报表
o 财务报表中与成本相关的主要指标及其信息内涵
o 案例分析：从成本数据分析企业管理问题
第二模块
看重成本——企业管理决策中的成本分析
o 案例分析：产品产量决策中的成本分析
o 案例分析：产品定价决策中的成本分析
o 案例分析：从成本结构分析企业经营风险
o 案例分析：自制还是外包？租赁还是购买？
第三模块
看住成本——如何控制成本
《工厂成本控制与制造绩效提升》
o 洞若观火——标准成本：生产环节的成本控制【案例分析】
o 运筹帷幄——目标成本法：研发环节的成本控制【案例分析】
o 落实到人——成本控制责任会计系统的设计
o 未雨绸缪——内部控制系统中的成本控制
第四模块
看准成本——你的成本数据是准确的吗？
o 成本核算模式选择
o 案例分享
o 常用成本核算方法
o 让你对企业耳目一新的标准成本法
第五模块
看透成本
o 从战略高度看成本——企业战略决策中的成本分析【案例分析】
o 从客户角度看成本——营销与采购管理中的成本分析【案例分析】
o 从生命周期看成本——质量控制中的成本分析【案例分析】
o 从员工立场看成本——成本管理与绩效管理的关系
o 降成本目标与关键岗位的KPI指标相关联，由给企业干转变为给自己干
第六模块
企业控制成本与盈利能力的提升
o 企业营运能力提升—供应链全流程如何控成本
o CCC=DIO+DPO-DSO
o 全流程供应链的成本管理体系建立
o 盈利能力提升（控制成本）模型
o 盈利能力:
o 研发降成本—成本是设计出来的！
o 采购降成本—采购竞争力
o 市场降成本—高增值下的高增长
o 获利能力提升—成本、效率、交期
o 成本是设计出来的
o 降成本提升盈利能力案例分享
o 没有绩效评价就没有成本降低的效果！
第七模块
成本改善的三个阶段
o 第一阶段 : 明确掌握现状
o 检讨经营悬案问题以及利益与成本的关系 （需进行成本分析）
o 整个工作区域全体员工共同参与，进行现状了解
o 第二阶段 : 找出对策
o 将问题制定成目录
o 问题的重要性、紧迫性、困难性、以及解决问题的所需时间、贡献程度、有利于
检讨对策的
o 合适的工作场地、集团、职位等各方面进行检讨后，将问题阶层化
o 标注实行顺序
o 第三阶段 : 进行创新改进
o 为找出对策，进行必要的调查并制定改善方案，再操作
o 操作时根据内容，委任最佳人选进行，必要时组成项目组
o 成本降低是企业管理人员的最大义务，在人事评估时，应考虑成本降低推进实绩
o 将成本降低的目标与成本管理人员的薪酬业绩挂钩
o 成本降低最佳案例实战分享
第八模块
如何构建成本管控体系
o 成本管理功能体系
o 成本管理执行体系的设计——8大要件设计
o 管理组织架构
o 指责权限、岗位
o 流程
o 方法
o 表、单
o 制度与规范
o 工具
o 数据
o 课程总结与问题答疑