《打造超级组织》
开课信息
| 开课日期
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培训天数
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上课地区
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状态
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2023年02月18-19日
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2天
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广州
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已过期
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招生对象
课程介绍
学员痛点
1.优秀的经验和知识没有萃取出来成为组织的智慧。
2.组织粘性不高，没有一致的目标，团队缺乏活性。
3.管理者缺乏领导力修炼，在组织中的影响力有待提升。
课程亮点
1.针对常见的组织问题，提供了清晰有效的优化路径。
2.从业务角度入手，贴合业务发展需求，帮助管理者打造共生型组织。
课程目标和收益
1.真实的商业环境中，能够取得成功的并不是超级个体，而是超级组织。如果一个企业能够把组织打造的足够强大，不仅对个体有帮助，对企业自身的价值更大。
2.马老师将结合多年组织管理和咨询的经验，为我们提炼了四条实现超级组织的有效路径：通过知识管理打造智慧共同体组织；通过业务重组打造协同共生型组织；通过工作环境和文化重建，激活员工和粘住用户；管理者的场域领导力修炼。为HR管理者的组织发展实践提供真实有效的方法论指导！
课程大纲
一.鲜活动态的知识管理
1、知识管理一定要鲜活、动态！
2、什么是企业组织的智慧共同体？
3、核心岗位SOP样例
4、绩效支持系统
5、实战练习：如何实现从人到知识的萃取和传播？
6、小结：路径一 鲜活动态的知识管理
二.前中后台的业务重组
1、工作、人、组织都在改变
2、曾鸣教授：商业运作模式对比
3、《赋能》：美军的组织体系颠覆性改变！
4、硬组织激励体系：为公司战略和主营业务服务
5、双重组织操作系统
6、案例：腾讯的双重组织操作系统
7、稳健医疗：为什么能提前十天精准预判？
8、实战练习：结合课程内容，优化自己的现有组织
9、小结：路径二 前中后台的业务重组
三.工作环境和文化重建
1、生态组织的两个关键词
2、海底捞员工每年6000个创意是如何做到的？
3、商业竞争模式的不断升级
4、案例分享
5、通过搭建场域，升级公司的环境与文化
6、对外赋能：从客户支持，到客户服务，逐步到客户成功
7、实战练习：结合课程内容，优化自己的现有组织
8、小结：路径三 工作环境和文化重建
四.管理者的场域领导力
1、管理者的场域领导力修炼
2、场域中的四大元素
3、小结：路径四 管理者的场域领导力
4、课程知识总图
讲师介绍
马老师
现任小米谷仓学院总顾问
原乐视副校长
原京东大学执行校长
万达学院教学部总经理、李宁体育高级培训经理等职
中国科学院管理心理学硕士学位
美国加州伯克利心理学课程认证
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