知人善用与团队致胜—新沙漠掘金沙盘

【沙盘简介】
“沙盘”最早源于军事用途，即用沙土或其他材料做成的地形模型。在军事题材的电影、电视作品中，我们常常看到指挥员们站在一个地形模型前研究作战方案的场景。随着时间的推移，沙盘的概念和用途不断发展演变，在日常生活中有地形沙盘、建筑模型沙盘等。这些沙盘都清晰地模拟了真实的地形地貌或区域格局，使其所服务的对象不必亲临现场，也能对所关注的位置了然于心，从宏观的角度全面地审视所处的环境局面，从而运筹帷幄、决胜千里。“沙盘模拟”虽然不是一个真实的市场，但是具备了真实市场所拥有的主要元素。从“战争”中学习战争，让我们在企业运营与管理中学会少范错误，避免付出沉重的代价。   

【课程背景】
近年来听到最多的一个词，就是“不确定性”，企业发展也同样面临许多的不确定。“不确定”是过往的认知无法为我们解释当下的挑战，过往的经验不能帮我们解决当下的难题。安全感，来自确定性。但机会往往是藏在不确定性里，如何努力将挑战转化为优势，将难题转化为机遇，将不确定转化为确定？

经典版的沙漠掘金是驼队面对不同的地形、变化莫测的天气，利用有限的资源到达大山挖金子，必须25天时间内安全的回到大本营，一座金山代表一个明确的目标，一次团队分工与决策之旅。新版的沙漠掘金是在原基础上升级迭代，面对更多种的地形、更变化莫测的天气，更长的时间周期，更多座的大中小金山，还可以多次进出大本营，购买骆驼，物资和金子的价格根据市场而变动……多座金山代表企业的短中长期战略，提前规划，控制风险，从模拟中找到确定性。

【课程主线】
1.招募精英：通过性格测评与解析，竞选出首领队长。队长将用人所长，角色分工，带领成员进入沙漠掘金的模拟情境中。
驼队长：掘金过程的统筹、管理与最后决策。
财务官：计算每天的消耗，填写决策表，为物资采购决策提供重要支持。
采购员：负责从交易中心（银行）采购/交纳所需物资。
领驼人：管理本驼队行进路线，监督其他驼队行进路线，领取所挖金块。
信息员：收集有利于本驼队目标实现的各种情报。
谈判员：负责外交，谈判等事务。
2.粮草先行：每支掘金队均从大本营出发，经过不同地形：沙漠、村庄、绿洲、无人区、王陵、大中小金山（金子的储量有限）。出发前每支队伍获得1000元启动金，在大本营采购物资，配有一张地图，一匹骆驼，它负重是1000磅。
3.掘金之旅：面对复杂的地形，变化的天气，有限的资源，如何制定长期战略规划，短期的阶段性目标，关注变化调整决策。既要步步为营，又要拥抱变化，不然将葬身沙海，团队的决策走好每一步。  
4.业绩为王：根据市场的金子越来越多，金子卖出的价格就越来越低。随之采购物资的价格就会越来越高，最终以现金总资产最多的队为获胜队。

【课程目标】 
1.了解自己和他人的能力优势，把对的人用在对的岗位
2.改变焦点，运用以终为始的思想促进结果导向的思维
3.针对外部环境的变化，提升应对压力和风险的决策能力
4.理解管理的三个构面，团队四阶段的管理者角色与应对策略
5.团队运作时出现的合作、沟通、竞争，群策群力提升团队效能

【授课方式】
课程采用体验式的教学模式：情景体验+引导反思+复盘总结+行动计划
亮点1：情景模拟代入企业的管理角色，贴近实际工作管理情景
亮点2：实用工具-性格分析、团队发展阶段、复盘、管理行动计划

【课程大纲】
第一模块  性格解析，知人善用
1、开场活动：九宫格互赏特质
2、性格测评与解析：优势与不足
3、知人：对自己的了解+对别人的了解
4、善用：个人放对位置+团队有效互动
工具：性格自评表

第二模块  招募精英，最强战队
1、竞选队长，招募宣讲，精选人才
2、组织架构，角色任命，明确职责
3、各战队展示团队文化与出征仪式
工具：领导风格测试

第三模块  运筹帷幄，粮草先行
1、宣布沙盘模拟的挑战规则与答疑
2、设定共同战略目标，制定行程线路
3、粮草先行，各队在大本营采购物资
工具：角色分工执行表

第四模块  沙盘模拟，掘金之旅
1、第一阶段新沙漠掘金之旅与阶段小结
2、第二阶段新沙漠掘金之旅
3、结束行程，业绩盘点，胜者为王

第五模块  复盘总结，行动计划
1、复盘沙盘模拟的目标达成、分析原因、体会感悟
2、反思各自管理角色过程中对团队价值的贡献分析
3、结合知人善用、各队行程策略进行点评与反馈
4、解析管理的三个构面：目标、资源、方法
5、讲解团队发展四阶段与管理者角色/行为匹配
形成期：目标模糊，单打独斗，寻求定位，迟疑不决 
风暴期：冲突显著，寻求自我，权利运用，各有想法意见 
规范期：有共同目标，权责明确，接受改变
绩效期：彼此依赖支持，寻求改变，以目标为中心 
6、学以致用：制定管理者四个立场的行动计划
工具：复盘表、管理行动表
回顾与总结

【学员心得】
“沙漠掘金”与自己平时工作行事方法吻合度极高。换句话说，你平时不太善于做计划、订目标，在这个课程中就表现为“只求生”、“没方向”、“易妥协放弃”，甚至“只带了两份食物就出发了”。
——立高食品  陈经理

战略制定：目标的确认，角色的分配，地域的分类，天气的消耗、食物、水等等，最后通过数据的计算，合理的计算出一条实现目标的路径。这和工作目标的实现一样，确认目标，明确当前的资源，通过合理资源分配达成最终目标。
——路劲物业  李总监

通过模拟团队沙漠探险掘金的过程，对团队目标实现过程中的计划和资源配置问题；团队运作过程中的人员合作、沟通和冲突问题；面对竞争、压力和环境突变时的应对问题进行深度挖掘、分析，全面提升了我们参训人员的用人所长、计划能力和决策能力。
——珠江人寿  刘总