【课程介绍】
本课程属于商业模拟高端课程。背景设定为一家已经营若干年的企业，参加训练的学员分成6个组，成员将分别担任CEO、CFO、CMO、COO等。若干个公司是竞争对手，从先前的管理团队中接手1家拥有1亿元资产，年销售额达5千万的企业，学员通过确立明确的战略定位，不断优化内部资源配置，适时调整外部竞争策略，提高企业的竞争力与盈利能力。
学员将通过沙盘实物道具，围绕市场竞争所面临的内外部环境和各项约束条件，对影响企业经营管理的诸多方面进行决策，制定战略方向并付诸执行。全部经营决策均在沙盘上进行推演，参加者能够清晰地观察到每一步决策对于企业经营运作结果的影响，并通过财务报表了解到企业运营的实际状况。
通过特定的模拟经营环境，锻炼管理者的系统思考与决策执行能力，检验经营成果，通过实践、总结、反思、点评等环节，提高学员对战略决策与执行的理解与认知。
在2天的模拟经营过程中，各组学员要完成3-5年的经营决策与推演，除需制定明确的战略规划外，还需根据市场竞争态势，适时调整研发、销售、财务、生产、人力资源等，以期不断地超越对手，成功走向未来。
【授课形式】
角色扮演 情景演练 案例研讨 讲师点评
【学员对象】
企业董事长、总裁、总经理、中高层管理人员、企业后备干部
【培训目的】
1.通过全面经营模拟，在实践中感悟经营管理的真谛
2.了解企业经营的本质与内在逻辑，提高系统思维与决策能力
3.理解公司任何一个部门的行为对公司全局的影响
4.增进学员对公司内部运营和财务相关性的理解，建立利润意识和成本意识
5.提高全局意识、市场意识，改善并增强团队沟通协作能力
6.亲手制作一张财务报表，读懂财务报表，并根据财务报告及时调整经营策略
7.增强经营决策与运营间的协调性，并通过精细运营来创造成果
【授课特点】
体验：“在快乐中学习”
认识：“在参与中学习”
反思：“在错误中学习”
应用：“练中学，学后用”
课程大纲
引言 会计是什么？ 第一篇章 沙盘推演 2 沙盘企业介绍 2 沙盘推演规则和任务 2 团队组建 2 沙盘推演 2 案例分析 第二篇章 企业经营的本质 2 企业经营的本质——利润/成本/销售 2 企业亏损的理由？ 2 企业经营的基本元素 顾客价值/合理成本 /有效规模/人性关怀的盈利 第三篇章 财务基础 2 亲手制作损益表和资产负债表 2 会计眼中的企业 2 流动资产和非流动资产 2 负债的种类 2 股东有哪些权益 2 资产负债表的结构和内涵 2 案例：资产=负债+所有者权益 2 损益表的内容 2 案例：利润=收入-费用 2 现金流量表的真相 2 案例：美国与中国的会计准则 2 三张表之间的关系 案例： 《哈佛商业评论》中国最佳商业案例 《增长的极限》 养鸡场的财务报表 某上市公司的年报分析 莫迪里阿尼《侧卧的裸女》 | 第四篇章 报表分析 2 企业经营数据与销售收入、采购成本、生产成本、销售费用、管理费用、财务费用 2 经营业绩的评估与改进 2 ROA与减少库存的关系 2 生产周期分析和精益生产的财务动因 2 应收账款分析和信用管理的财务动因 2 以利润为导向的经营原则 2 以竞争为导向的价格策略 2 盈亏平衡点 2 企业的营运能力和偿债能力分析 2 企业融投资管理 2 投资人如何解读企业财报 第五篇章 全面预算管理 2 全面预算管理与企业战略 2 预算编制流程和内容 2 预算的跟踪与控制：事前、事中、事后 2 全面预算管理之全面、全员、全程 2 脑力激荡——如何理解“预则立，不预则废”的管理思想 2 平衡计分卡管理BSC 第六篇章 全面经营管理与系统思维 2 财务/营销/生产/研发/市场的关系 2 财务报表的局限性 2 战略定位与执行对企业财务的影响 2 全面经营管理的思想 2 延伸学习：戴明的渊博知识体系 高德拉特的极限理论 2 从产业链高度看企业的共赢思想 第七篇章 课程点评 2 每位学员自我总结 2 每年经营数据分析 2 综合理解局部管理与整体效益的关系 2 优胜企业与失败企业的关键差异 终语 THE BUCK STOPS HERE |