课程收益:
1.了解人才盘点与人才画像的价值,建立规范化的人才盘点与任职资格体系
2.掌握人才盘点与画像的核心流程要点及相关工具的运用技巧,提高实践运用能力
授课形式:
讲师引导
主题讲解
问题研讨
实例分析
参训对象:
HR、部门经理以及所有参与招聘面试的人员
课程大纲:
内容要点 | 工具/表单/模型 | 输出成果 |
2 破冰,学习内容说明 2 学习小组建立 | | 2 塑造学习氛围、说明学习目标 |
人才盘点的要点与价值 定义人才、构筑人才标准 识别人才、优化人才结构 培养人才、完善人才体系 人才盘点的误区分析 人才盘点核心流程要点 规划准备 2 组织战略盘点 2 确立人才标准 2 相关材料准备 人才评估 2 评估岗位与对象确立 2 建立评估方法与路径 2 结合绩效展开 复盘校准 2 盘点模型位置校准 2 制定人才发展规划 结果输出 2 岗位人才配置图 2 继任人才发展计划 2 晋升、淘汰、激励 人力盘点的注意要点 与企业战略及人力资源规划结合 测评报告分析与再评估结合 高绩效未必是高潜人才 关键岗位的界定 | 2 人才盘点模型 2 九宫格盘点工具 2 关键岗位人才配置表 2 继任人才发展计划 | 2 剖析人才盘点常见问题,了解人才盘点的价值及流程要点 2 通过讲师引导与实操练习掌握人才盘点的路径、工具的运用技巧 |
木桶理论与人才画像 人岗匹配 人角匹配 人企匹配 人才画像的构成要素-任职资格体系 岗位资格体系(显性特征) 2 岗位基本条件:学历、工作经验/背景/资质、专业技能等 2 岗位关键历练:工作经历中具有贡献性价值的关键经历 2 岗位优先条件:第二语言/特殊技能等 胜任力模型体系(隐性特征) 2 冰山理论与胜任力 2 胜任力构成要项 2 胜任力行为评价要素与等级 其它特征要素 2 驱动力/动机 2 性格特性/职业兴趣 2 价值观/文化 人才画像的构建方法 资料分析 人员访谈 团队共创 工具测评 人才画像的运用场景 人才甄选运用 人才评估运用 人才培养运用 人才留用运用 针对关键岗位展开人才盘点与人才画像实操练习 Q&A | 2 木桶理论 2 高潜人才模型 2 胜任力模型 2 评测工具 2 人才画像图 | 2 掌握人-岗-角-企匹配的人才配置要点与任职资格体系的构成要素 2 学习人才画像的构建方法,通过实操练习掌握人才画像有关工具运用技巧 |