课程目标:
1.掌握人才画像设计的基本要点及在人才甄选中的运用要点,提升人才甄选的有效性
2.掌握基于岗位核心胜任力的行为性STAR面试技巧,提高面试鉴别能力
3.了解新员工到岗后的管理工作要点,提高招聘留用率
授课形式:
讲师引导
主题讲解
问题研讨
实例分析
参训对象:
部门经理、HR、及所有参与招聘面试的人员
课程大纲:
内容要点 | 工具/表单/模型 | 输出成果 |
2 破冰,学习内容说明 2 学习小组建立 | | 2 塑造学习氛围、说明学习目标 |
木桶理论--人才甄选的要点 2 人岗匹配 2 人企匹配 人才画像的二大体系要点 任职资格体系(显性特征) 岗位基本条件:学历、工作经验、资质、专业技能等(设计测评项目) 岗位优先条件:第二语言/特殊技能、行业背景等 核心胜任力体系(隐性特征) 冰山理论与胜任力 胜任力建模与设计要点 面试前的准备工作 2 如何审阅应聘者的简历和履历表 2 电话预约与面试接待流程与要点 2 场地的安排及其他应注意的事项 面试的主要方式 2 混合式 2 集体式 2 轮流式 2 简报式 | 2 木桶理论 2 人才画像模型表单 2 冰山理论模型 2 胜任力模型表单 | 2 了解人才配置的合适性原则与运用要点 2 通过人才画像的实操练习,初步掌握任职资格体系与岗位胜任力的设计方法 2 了解面试的前期准备工作要点 |
行为事件访谈法BEI(Behavioral Event Interview) 2 何谓BEI访谈法 2 为什么要用行为性问题 2 行为性问题与其他问题比较 STAR面试结构要点与运用技巧 2 背景SITUATION 2 任务TASK 2 行为ACTION 2 结果RESULT 行为性问题的设计要点 2 围绕岗位核心胜任力设计 2 熟悉招聘岗位的工作特性 2 从简历或口述中选择场景 2 按STAR结构设计问题 STAR面试的关键要点与追问技巧 2 关键之一: 阐述明确,注意非行为特征的描述 2 关键之二: 阐述完整,注意事件描述完整性 2 关键之三 :行为确凿,注意是否得到判断其胜任程度的足够证据 | 2 BEI访谈法 2 STAR面试结构 2 结构化面试题库 | 2 了解BEI访谈法与STAR面试结构的要点 2 通过实操练习掌握行为性问题的设计方法与STAR面试的技巧 |
面试过程中的注意事项 2 面试常见错误与问题 2 面试时应注意的要点 2 任用决策的考量评估 新员招聘到岗后的管理要点 2 新员入职接待 2 岗前培训带教 2 定期沟通交流 2 人文身心关怀 2 员工职业发展 2 试用期的考核 Q&A | 2 招聘面试评估表 2 新员试用期面谈问题清单 | 2 了解面试过程注意事项及任用决策的评估要点 2 掌握新员入职后的管理内容与具体的方法 |