课程目标：
1.了解企业EHS管理的正确框架要求；
2.清楚企业EHS战略规划及目标决策制定的重要性；
3.掌握制定有效的EHS战略规划及目标、指标的原则和方法；
4.如何通过绩效考核机制进行战略规划及目标管理；
5.风险预防、实现企业优秀EHS文化的基础。
参训对象：
来自以下部门的经理、主管；环境健康安全、维修部、厂务部、售后服务、生产部、现场服务、承包商
授课形式：
知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。
课程大纲：
1.EHS和业务辩证关系
2.案例分析和讨论（I）
3.EHS核心内容及要求
4.EHS发展规划
5.组织结构设计和责任分配
6.案例分析和讨论（II）
7.EHS常规控制和危机管理
8.案例分析和讨论（III）
9.安全管理系统化和国际化
10.经理人能力（领导力、影响力、危机公关、技术）
11.案例分析和讨论（IV）
12.EHS经理人职业发展规划设计